同样，我们也发现新媒体正是因为获得越来越多受众的关注，所以广告主也开始把它作为一个重要的投放的载体，我们有数据表明有56.8对新媒体的投放在上升当中，同时也有60%的销售额在3亿人民币以上，可见新媒体被大的广告主所认可。新媒体同样，我们认为也是进入2008年之后开始实现一个变局和分化，尤其我们可以2008年，全球金融危机之后，会加速这种分化，中国尤其户外的新媒体融资规模，从2008年开始呈现一个下滑的态势。同样，我们可以看到，新媒体它的这种分化会十分明显，一方面一部分媒体净化为主流媒体，甚至成立了媒体集团，它在坑风险能力增长。另一方面，由于前一阶段2000到2008年新媒体热、新媒体的膨胀，也势必会有很多泡沫，在这个过程当中，也是鱼龙混杂，进入2008年之后，我相信也是会重新的大浪淘沙，会有一些变化。

　　我们看到，在资本的推动下，分众传媒收购了像框架媒体、聚众媒体，分众无线，好耶、玺诚、艾瑞这样一批媒体，一批在中国有价值的一批新媒体公司，形成了现在的分众传媒的这样一个集团化的发展的模式。它应该讲已经摆脱了单纯依靠楼宇电视去获得收益的模式，所以分众一方面开创了中国新媒体的先河，同时我认为分众在未来的发展当中，同样还有它的一个很大的成长空间。另外，我们看到还有一些是属于同种类型的一些媒体中整合，像广源传媒、亿品传媒、鼎程传媒、列车媒体的，以往竞争非常激烈，收益和产品价格很难提升的这些一些媒体开始实现整合，成立了广源媒体，我们看到他的广告营业额也是很快。我们看最近分众传媒把它的健身房媒体、形成一个新的媒体公司。所以，这种整合和进化是不断在进行当中。同样，我们也看到很多新媒体的泡沫开始破灭，一些不符合市场需求的媒体开始退出市场。需要有一定商业价值，但是不注重公众利益的，比如说分众无线的这种断线媒体，在央视315曝光之后，它迅速破灭，本来打算在日本上市的这样一个公司，我昨天看到一个新闻，他完全破除了这个坏账，分众退出概念已知的媒体，在医院里面放SCD都有它的商业价值，比如说健康传媒，获得不了新的融资，同时自己也没有形成一个良性的运转，可能会逐渐的退出这个市场。我们同样看到一些新媒体向主流方向发展，像公交移动电视这个的几家媒体，在各个区域生存和发展是比较健康的。

　　我们认为，新媒体的整体变局，它从根本上来讲，不是有没有钱的问题，而是它是否符合媒体价值本质的问题，我们认为，一个媒体有没有价值，取决于一方面媒体受众的数量、一方面是受众的质量、一方面是受众的接触媒体的时长，还有受众接触媒体的频次，还有受众的稳定性，这些我想是衡量一个媒体是否有价值的一个很重要的指标。我们看到，生存多年的这些所有的传媒媒体都符合这些特征，比如说广播电视报纸，它的受众的数量的广度，它的质量，它的受众的稳定性，以及它的受众接触媒体的时长和受到其他的干扰度都是相对比较少的。所以它获得了一个发展，同样我们可以移动电视在这些指标衡量上也同样具有优势，但是像医院媒体这样的媒体，我们知道一个人很少一年能去几次医院，但是一个每次媒体它的商业价值就取决于是否有没有这种特征，如果不具备这种特征，即使它是像一个电视，它也从本质上不是一个电脑，它从本质无法成为一个有价值的媒体。

　　所以，我们认为在这样一个当中，新媒体的分化和变局，正在逐渐形成。那么，移动电视或者说数字移动电视，它进入主流媒体它是一个什么样的过程呢？我们认为，公交数字移动电视在传输方式上表现形式上商业模式上受众规模受众结构以及传播程序上和电视别无二至，所以我们开始和尼尔森尝试用电视的研究方法，对公交移动电视进行研究。刚才我们尼尔森公司的陈总已经跟大家全面介绍了用收视率方法对移动电视进行研究的一些初步的成果，分两部分，一部分就是对ES调查，还有受众精细化的调查，在这里，我想在重点强调几方面已经研究得到的一些成果，一方面就是公交移动电视它的媒体的接触优势。