杨海浩：首先介绍一下正大(中国)投资有限公司，它是正大集团在中国区的总部，正大集团是1921年由谢一飞先生创办的，在北京我们就有8家易初莲花的超市，可很多朋友还不知道易初莲花是什么，那是以谢先生名字命名的超市。但大家知道正大是做农牧业的，正大集团是农牧业起家的，无论在泰国还是亚洲，特别在中国，农牧业是我们的核心产业。从1979年我们进入中国，已经有近30年了，我们和中国改革开放事业真正可以说是名副其实共成长。我们在中国的农牧产业项目有122个，加上商业零售企业80多个，现在我们在中国投资有200多家公司。正大集团是一个泰籍华人的集团公司，谢先生也是华商领袖，谢先生今年荣任中国侨商投资协会的会长。我们也与“三农”事业一起成长，我们也认为，农业、农民都是国民经济的基础，农民朋友也是最值得帮助和支持的，特别是在中国。

　　刚才有提到，正大集团在中国创立了公司加门户，同时也有新的发展模式，我们现在提出来四位一体的创新发展模式，这是我们积极参与中国新农村建设方面提出来的新模式，我们提出这种模式就是想迅速提高中国畜牧业、农牧业产业化水平，只有这样才能加速中国农业现代化，有了农业现代化，才能有中国全面的现代化。

　　刚才提到，让农民当老板，正大提供服务，这个想法主要是我们给农民合作组织提供技术、经验、市场等综合方面的支持，我们让农民做养殖业的升级，农民没有资金，我们就联合政府和银行一起解决农民这个事情。农民没有经验，正大集团就专门为农民提供服务。没有市场怎么办？正大和农民签订了一揽子的承包协议，全面承包他的产品市场销路，特别是我们在中国还有面向终端的几十家大卖场，完全能够解决农副产品的收购问题。

　　主持人：非常感谢，希望更多的农业类跨国公司能像正大一样支持中国农业的发展。接下来请问拜耳的华总，你们怎样把自身的发展和中国的节能环保、降耗、可持续发展很好地结合起来？

　　华威濂：我们很关注可持续发展，我们要考虑责任，也要考虑机会，这包含几个方面，业务上要做一些事情，实现你的责任。我们要一些基本的业务方面的东西，在全国和中国都是这样做的。提到贡献，我们也有很多课题，比如能源、社会发展，如果看一下30年来中国发展的历史，30年来，中国的经济发展是不可想象的，非常了不起的；另一方面，环境发展被忽视了，这不是一个好的平衡。

　　这样的情况下，我们没有办法达到可持续发展，因为我们没有达到平衡，谈到和谐社会，要发展农村，要有一个平衡，要缩小城乡差距，尤其在城市和农村之间要建立良好的环境。拜耳是一个化学工业公司，农业上来讲，我们也看一下商业上的决策来达到平衡，对社会有个好的影响。我们不仅追求法律法规，也要有一些创新性的想法，把我们的业务和环保结合起来，从某种意义上解决问题，而且要盈利。我们要创造一个更好的世界，可持续发展，并不是只做伙食或者做慈善的事情，要超越这些，实际上是业务上的事情，如何融入社会之间，达到很好的平衡。

　　主持人：请问联合利华中国区副总裁曾锡文先生，作为日化企业，中国消费者和中国政府最关注的是环境污染问题，请问联合利华在这方面做得怎么样，以后在环境保护方面还有没有什么进一步提升的举措？你们环保的标准在中国和在其他国家、母国是否一样？