改革开放30年，跨国公司与中国共成长，他们带来了先进的技术及设备、管理模式，成为中国经济舞台上不可或缺的力量。跨国公司在自身发展的同时，注重履行企业社会责任及企业可持续发展，并和中国本土企业进行交流与合作，带动了中国本土企业及整个行业的共同发展。跨国公司是怎样把履行企业社会责任与企业可持续发展结合并进行企业运营的？改革开放30年来，中国利用外资的政策和战略也发生了转型，这为跨国公司带来了怎样的机遇与挑战？在“与中国共成长———跨国公司高层论坛”上，13位跨国公司总裁、副总裁分别对上述问题进行了深入的沟通、交流和探讨。

　　主持人：改革开放30年来，中国经济快速成长，不能不说当年做决策来到中国发展的跨国公司总裁很有战略眼光。在变化如此迅速的中国大市场中站稳脚跟，企业公民社会责任不容忽视，在座各位所代表的公司在这方面都是佼佼者，请几位嘉宾简单介绍一下公司历程并谈谈履行社会责任这个问题。

　　延彩明：PPG工业公司到今年已经近125年，是在1984年宾夕法尼亚州成立的，现在涂料占我们全球生产规模的70%左右。PPG来到中国有将近20年的历史，本土化进程很快，应该说90%以上的高层经理都是中国人。亚太也是，高层一般都是本地人。

　　关于企业社会责任，从1956年PPG就有PPG基金，每年是500万元资金用于做企业社会责任，主要用于文化、社区建设、贫困。我们在中国有14家工厂，培养、培训员工，使员工走向社会，成为社会更有用的公民，对于员工公司投入很多，我认为这是企业社会责任非常重要的一方面。现在PPG在员工培训方面开设课程就有2万多，前年我们在亚洲地区建立了亚洲大学，供应商包括客户都可以参加我们现场培训。此外，我们在建厂过程中就尊重当地政府的法律法规，而且公司制定的相关标准要高于它，这也是企业社会责任很重要的一方面。

　　第二，我们的产品要有可持续性，要是绿色环保的产品。今年第一季度的报告，PPG全球的营业额30%是来自于绿色环保产品，而且我们利润的3%—5%是作为研发，研发的70%是用于开发绿色环保产品。

　　此外，我们在城市和社区上也是很希望员工和公司到处受欢迎，我们积极参与当地社区的一些活动。从去年开始我们有一个项目，就是绿色环保产品，保护孩子的健康，从残疾儿童福利院开始，给他们捐献涂料，在我们公司所在的每一个地方。

　　主持人：作为汽车生产商，请秦凯文先生谈谈怎样把履行企业社会责任和企业可持续发展相结合并进行运作？

　　秦凯文：对于可持续发展，我认为有两个概念，一是本地化，二是长期发展。这两点是密切联系的，本地化是我们在中国增长的市场上进行增长，在二三十年时间内，我们有很多的机会。德尔福进入中国很早，我们在谈到本土化的时候，讲到如何提高当地本土员工的技术和操作能力以及考虑到我们将来公司的发展，同时我们也会引进西方的管理模式和技术发展，还会从当地的供应商处购买相应的货物来提高当地供应商的收入，使我们供应商和公司本身能在市场竞争当中更有竞争力。

　　同时，本地化的发展有长期基础性发展的模式，因为我们一直希望能够渗透到中国市场中，尤其是在汽车领域，我们有许多的竞争对手。所以，通过本土化的发展可以确立我们的竞争力，确定我们各方面都有足够的能力，是现在中国本地市场设定的各项目标。在发展方面，我们也有一些新的概念，比如环境保护和节能等方面。