当企业在产品的成长期的时候，多看看你的前面和后面，前面是领导品牌，他在做什么，能不能跟紧一点，黄建东老师在课程当中给我们非常好的诠释，听过课的大家翻翻讲义，没有听过课的去听一听，我认为任何企业再小也不会小到没有丝毫竞争力，任何企业再大，它强大了，不到一个无懈可击的地步。

　　企业要强，而不在于大，企业要能活多久，而不是当下活得多辉煌，三株不是死了吗，秦池也死了，江中虽然不大，目前接近二十亿的盘子，但是我个人觉得我们当下要做的是把它做得很强。

　　也刚刚谈到了现在整个金融危机，包括ML Hillard教授也谈到了，现在你的准备金到哪去了？到股市去了？还是去其它经不住诱惑的行业去了，还是消费掉了，现在是遍地黄金的时候，你有充分准备的企业，这是拿优势资源的好机会，如果自己是优势资源，但是没有精力焕发青春的话，要嫁一个好一点的婆家，这不也是一种合作吗？谢谢大家。

　　林聪颖：

　　我补充一下单一产品的问题，九牧王也是单一产品的企业，是以男裤销量比较大，单一产品要转型，你的必要条件，你需要分析你的市场有多大的空间，假如这个市场前几年在中国销售有一千个亿，你为什么转型，假如市场每年需求只有一百万，那么我建议你赶快转型。

　　另外还要评判一下你自己企业的核心竞争力，在产品当中你的排名究竟排在什么位置，比如说你的行业竞争，可能你排在第一千名那你也可以转型，你排在前三名或者前十名，我建议你坚持，为什么？任何一个消费者，我们作为做品牌、做产品来讲，最核心一点要占领消费者的心智，我们占领消费者的心智以后，我认为首先要解决活下来，而不是解决转型的问题，谢谢。

　　黄建东：

　　谁提的最后一个问题，给顾总提的问题最直的，不仅顾总回答了，另外两个老总也一起回答了，时间过得很快，一个多小时了，我们刚才这四个企业大家都知道，这四位嘉宾都对危和机都有各自看法，而且用了企业中间非常鲜活的例子，有几句话我记下来，顾总讲到我一直感觉有机会，打击走私是机会，东南亚金融危机也是机会，这次金融危机也是机会，感觉机会来了，为什么是这样，林董和刘总两句话我也记住了，林董说企业没有安稳的日子，企业随时都有危机，在结束我们论坛讨论之前跟大家共享一段德鲁克所说的话，德鲁克先生这么说的“在组织中领导者最重要的一项任务就是对危机做出预测，如果不能避免危机也要预测到它，领导者无法阻止大灾难降临，至少可以建立起一个可以做硬仗准备，士气高昂并且互相信任的组织团队”，非常高兴今天邀请到各位嘉宾，也非常高兴各位来宾分享他们的经验，谢谢各位。

　　主持人：

　　刚才说到危机，《教父》里面一段对白说，“老板老板，出麻烦了….”，老板看窗外不转过身来，低过头说“生活本身就是麻烦”，这是老板跟小罗罗的差别，要学会骡子跟马相处，今天的话题战略到危机里面都包含着麻烦和不麻烦，成功和失败的问题，我们过去说的战略，好多人说战略只是事后总结出来的好运气，是成功人写自传的时候编造出来的故事，不是这样的，每个人自己身上都有两件产品，以这两个产品来做例子谈战略的重要性，第一个是手机，当时老大摩托罗拉现在老二很有可能变成老三，诺基亚九二年的时候面临非常大的危机，因为苏联解体之后诺基亚没有跟苏联做生意机会了，濒临破产的边缘，这个时候诺基亚有350多种产品线，做哪一种，而诺基亚那个时候是如日中天的，诺基亚因为自己的资源非常少，能够调动的资源太少了，那么就只能集中在一个机会上面，它的CEO最后做了一个判断，未来的通信是两个，一个是移动性，一个是数字化，我们只做数字化移动通信，这是他的赌注。摩托罗拉对未来的判断是什么？未来还是座机是主要的，其它的设备围绕座机来做，不管是大哥大还是BP记，根本失误导致98年诺基亚超过摩托罗拉，摩托罗拉通过大哥大、BP机、机站等把大量资源耗费，98年被一个濒临危机的公司用六年时间超过，这是一个很大的战略。

　　第二个战略要学会刚才黄教授跟各位嘉宾谈到，战略就是要学会放弃，这一点我们身上还有一样东西数码相机，柯达曾经在2000年达到销售额顶峰，这个时候坚定他们信心就是未来实际上数码相机是成不了多大气候的，因为世界上第一台数码相机就是柯达发明的，他们没有做，因为业绩太好了，尤其在中国市场上对富士的打压，使得它的销售额呈现出非常大的长进，这样的成功使它陷入到幻觉当中，2000年的销售到到现在的销售额是超过120度的一条线下来，目前全球使用胶卷的只有3.4%，可以说柯达公司战略就在于当年有很多传奇东西，不懂得有组织、有系统的放弃，这是柯达的案例。

　　黄教授跟对话嘉宾讲了很多，我们要学一会点，不管是机会还是危险，对不同的人是一个缘分问题，佛门不度有缘之人，有缘千里来相会、无缘对面不相逢，有的企业认为这是大的危险，对别人来说这是大机会，我们要学会提高产业想象力，因为客户要的永远是它的好处，而不是某一个产品，有一个营销大师蓝维特说过，客户要的是直径五毫米的钻孔，而不是要直径五毫米的电钻，我们企业要学会从客户角度、从外面而不是从里头，从战略而不是仅仅从执行力上来考虑我们的竞争力，只有做到这样，在危险降临的时候我们总是能看到机会。

　　谢谢大家，今天论坛结束！