从我个人判断当中认为房地产虽然是一个高回报的行业，但是其实它同时也是高风险的行业，因为房地产行业是会受国家的宏观政策所左右的，我们是没有办法去左右它的，另外一个房地产是有利润，但是这是短期的，房地产公司是资源性的公司，没有资源的时候就没有可能再有这块地，再去做房地产生意，我们一直坚守职责，我们确定我们的使命、战略、愿景，我们不偏离、不游离，坚决执行我们的战略，因为我们的战略当中我们如果说有多远化，我们加了两个字，“适度”的多元化，“适度”的多元化就说明跟我们的产业相关的适度的多元化，现在我们的现金流，包括整个管理绩效应该说业绩表现非常好的，我们今年一月份到九月份销售增长还是在20%几，并没有下降，这是我回答的第一个问题。

　　第二个问题目前来讲跟第一个问题一样的，目前的竞争和战略还是围绕我们确定的战略和使命，我们不会游离、我们不会偏离，我们会一直做到底，而且九牧王这个企业已经到今天为止成立19年的历史，我们企业有一个危机观，不管市场在好的时候还是不好的时候，我认为都是充满危机、充满机会，企业最辉煌的时候也是最危险的时候，我们时刻提醒我们自己，而且九牧王的危机观是非常特别的，只有一句话，就是“企业的诞生之日就开始与死亡争夺时间”，今天开办的企业面临第一个就是死亡，并不是利润，所以我们认为大家在经济不好的时候要充满信心。

　　在这里用一个非常简短而充满哲理的故事跟大家分享，美国一个水手要出海的时候，他的朋友问他你爷爷怎么死的，水手告诉他我爷爷死在海浪上，朋友问他你爸爸怎么死的？他说他爸爸死在海浪上，他这个朋友说你怎么敢出海？水手反问你爷爷怎么死的？他说我爷爷死在床上，那你爸爸呢？也死在床上，最后这个水手问，那你怎么还敢睡在床上？面对这样的危机我们不要害怕，谢谢。

　　观众提问：

　　对单一类型产品的产业，一放弃就意味着关门，若不想关门如何平稳过渡转型期？

　　顾仁发：

　　其实作为企业角度来讲什么都是产品，包括两个嘴唇，帮人家做做媒人也是产品，不是说一个事物、一个物品就是产品，网络时代没有看到什么也是产品，一个单一的产品看你的业务是什么，我的理解产品没有朝阳产业，只有朝阳的管理，这是我想谈的一事情。第二个单一产品的时候，你怎样来把管理搞好，第一个是定位问题，是不是可以在它的功能上或者说整个用途或者说形状等等创新，这是第一个要做的事情。

　　第二个要做的事情就是进行流程再造，包括渠道的重新建立，包括是整个人均生产力的提升，包括用途的改变等等，这些我想单一的产品不一定关门，也不一定会转型，更重要的把它的定位跟管理流程做好，关键还是在单一产品上的创新，我们刘总专门做这两样东西，做得很好，你想不想转型，肯定不愿意干的对不对，产品没有单一不单一之说，只存在管理是否好坏的问题，这是我的理解，接下来请刘总谈谈单一产品的问题，你的经验最丰富了。

　　刘辉：

　　我觉得这个问题在答案之外，因为缺乏一些信息，是什么产品，很微观的东西，作为单一产品，我认为当你对它判死刑的时候，先好好诊断一下，对于任何一个产品我认为它不可能一点需求都没有，你得分清楚产品的性能方面还是质量方面还是价格方面某些环节的问题，因问题不同而来应对，在面对问题的时候我在想，企业发展分不同的周期，你一定要记住，千万不要乱动，千万不要乱变，千万不要搞多元化，千万不要画蛇添足，你明白你的战略就坚持下去，要不然就没有今天的可口可乐，也没有今天的宝洁。