现在可以真正鉴别哪些是真正好企业，比以前更好鉴别了，第三个机会就是估值，过去几年企业的估值都越来越高，PE从十倍到十五倍，二十倍都有了，这次是第一次企业估值是从未来现金流估值代替PE估值，这是中国近十年投资史上很少的阶段，我们在大学MBA学习从来没有学到PE，也不知道什么是PE，现在上市公司全部都用PE，现在市场发展太快就太高，真正的企业家刚才老总都在算自己实际真正现金流多少，未来三年真正现金流成本在哪里，影响控制成本主要因素是什么，如何砍掉，按照我们今天讲的真正那些客户需要价值的东西是什么，未来几年的投资机会在哪里？我认为就在今天，谢谢大家。

　　黄建东：

　　谢谢各位老总，各位老总从各自企业情况给我们的印象很深，胡总讲了金融危机，当然我们机会来了，我们也是咨询公司，顾总也讲到了，林总也讲到了，刘总从江中药业几件事情讲到了，我们平常要有什么样的基础才能抓住机会，要做哪些事情才能抓机会，这个我想几位老总企业都那么成功，机会都抓住了，总有一些东西使得你们能抓住机会，这方面经验和体会是不是跟来宾们介绍一下？

　　顾仁发：

　　我跟大家分享一下，我94年创业的时候，那时候就是做培训，94年培训一直坚持到现在，我有一个同学在休息的时候跟我讲我熬过三年，我说你熬过三年更痛苦，三年过去了，培训可能更糟糕，我从同学这边学到一句话，培训是一种习惯，更是一种生活方式，因为你企业要想稳步发展，抓住机会要准备，第一是培训，培训到现在连续十四年，我们去年开始提出每年一百万的培训费用，因为我们的人不是很多，就几百号人，每年一百万的培训费用，连续五年，这是我在去年年会上面宣布的。

　　第二个就是诚信，诚信是企业发展的立根之本，因为你只有诚信，客户的理解、银行的支持，包括员工对企业的支持，这是诚信。

　　第三个在诚信的基础上面把合作伙伴之间我是用自己的话，寻找一个好的合作伙伴比寻找好的产品更重要，你必须要跟供应链上下游之间称作为一种伙伴，这个伙伴关系出现一定困难的时候人家会鼎力相助，如果说把它作为利益共同体，你便宜点，杀杀价，你不卖我不买，这样对待上下游对企业没有什么好处的，你没有危机的时候人家给你搞出危机出来，所以寻找好的合作伙伴比寻找好的产品更重要，这是我理解的第三个事情。

　　第四个事情就是整个战略思维方式，就是说你整个企业发展方式和发展的战略眼光必须是独到的，不要看见人家搞什么你马上搞什么，跟风上来，你跟到后面日子也难过的，必须是要找一个自己能够独特的、具有竞争力的产品或者说行业，你不要看见他发财了，他们好了你也跟着上，他第一天赚到了，你跟上去他便宜了，你想便宜一下，接下来你就死掉了，这是企业遇到的常见病，谢谢。

　　黄建东：

　　其他几位老总觉得呢？同不同意顾总的观点？

　　刘辉：