2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。以下为分论坛：面对“危”、“机”的领导力的文字实录。

　　对话主持人：彼得•德鲁克管理学院教授 黄建东教授

　　对话嘉宾：

　　九牧王集团董事长 林聪颖先生

　　江中药业股份有限公司总经理 刘辉先生

　　江苏长顺集团有限公司总裁 顾仁发先生

　　北京华安信合投资咨询有限公司董事长 胡航先生

　　接下来是面对危机的领导力，这又是一个难题目，我先把我们论坛的几位嘉宾给请出来，咱们请嘉宾给大家介绍一下，究竟领导力在企业战略中间、在危机面前怎样面对，请几位嘉宾上台。

　　咱们走在第一位的是九牧王集团董事长林聪颖，第二位是江中药业股份有限公司总经理刘辉先生，第三位是江苏长顺集团有限公司总裁顾仁发先生，下一位是北京华安信合投资咨询有限公司董事长胡航先生，各位欢迎！

　　欢迎各位嘉宾，可能刚才我这么一介绍，光介绍一个头衔，还没有具体介绍企业内部掌声就已经很热烈了，看来我们这一组企业家很强的。

　　这样，我们这个论坛的题目是面对“危”“机”的领导力，中间是隔断的，汉语是很有意思的，危机把“危”和“机”拆成两个字，既要看到企业面临的危险，更要看到企业所存在的机会，我们这个论坛并不是讨论如何对待这场金融危机，也不是讨论什么危机管理，我们这场论坛请来的这几位嘉宾，不管哪个企业，九牧王的还是江中的都是耳熟能详的，这几位企业家之前做过交流，都有相当丰富的实践经验，而且好多都是创业出来的，这个论坛我们想讨论这么几个方面内容。

　　一个在任何情况下面，特别在现在的情况下面，我们企业怎么去抓机会，九牧王的林董也好还是江中的刘总还是顾总、胡总，你们都是抓机会的人，我们在企业经历发展的过程中间，或者说从创业以来有没有碰到过危险、困难的时候，或者说有没有碰到过一种在这个行业中间别的企业没有抓住机会，但是我抓住机会一下子成功了，有没有这样的体会，第二个题目，既然把危机这个题目拿出来了，我们总要讲一讲，光拆开来不行，还要讲讲，德鲁克有一句话讲危机有的时候没法避免的，对付危机的最好办法就是预见到它，要预见到危机发生，建立起这么一个团队来，建立起这么一个管理制度来，让这个制度、让这个团队能够平安地帮助你把这个企业度过这个危机，这是我们的第二个题目。

　　当然我们有时间的话还可以把这个题目再往前推一推，要想避免这个危机，要预见到它，要为企业创造未来，这个创造未来的办法，我们要变革，变革恐怕领导人要走在前面，我们这个论坛有这三个方面的问题，我现在就想把我手里的话筒给几位嘉宾，咱们就怎么抓机会的问题，怎么样做到未雨绸缪，在危机没有出现的时候首先预见到它，怎么预防危机，请四位嘉宾就自己的情况和自己的体会介绍一下，林总先来。