非常同意，企业有一个比喻，从微观角度来说你必须搞清楚目前你的品牌地位是领先者还是跟随者，搞清楚这个以后就很简单，作为健胃消食片，我不是打广告，健胃消食片到第一品牌之后，就像咱们打麻将，你总有摸到好牌和差牌的时候，你怎么打法，打麻将我不会打，但是有一个诀窍，盯着上家、看着下家，牌不好的时候你别点炮就不会死，什么意思呢？你必须盯着领导品牌，如果跟随品牌你得盯着它，如果领导品牌的话，你得跟着跟随品牌，健胃消食片当卖到六个亿的时候，我们还在想这个产品能不能再涨，突然就发现别人在做一个我们没有的东西，它细分了一个儿童消食片，刚刚出来一个月，咱们要打它还来得及，咱们以迅雷不及掩耳之势立马开发了儿童消食片，借助咱们的优势、整个广告品牌效应，愿意为是打防御战，没想到这个产品一出来，帮助健胃消食片从六个亿到十个亿，这一块如果作为一个品牌区间的企业，你必须得关注整个竞争环境的变化，做这么一点补充，谢谢。

　　林聪颖：

　　我非常同意刘总的意见，其实作为企业要捕捉机会，我认为一个很核心的问题就是分析自己的核心竞争力和分析自己的长处，发现你所处的行业究竟有哪些薄弱的地方可以发力，针对竞争对手当中有哪些薄弱环节寻找机会，这是很关键也是很核心的问题，我们这一次在整个资本市场当中大家前一段时间都流行说在股票市场都是姚明进去，潘长江出来，在现在的阶段一定是潘长江进去姚明出来，谢谢。

　　胡航：

　　从投资角度来讲，中国最大的一块资源就是中国的企业家，这一块企业资源实际上没有被认识和各种方面来体现出来，这个方面讲我倒是觉得我们看企业，关键就是看企业家，就是看企业这些创始人、看这些企业的CEO。

　　第二个另外一个角度上讲，如果从缺陷上讲，中国企业不能到海外做大规模并购并不是中国缺少资金，而是缺少企业家运营国外企业的能力，所以我觉得今天参加这个会非常有价值的一个地方就是说实际上我们跟中国的企业家一起来共同提高，能够达到将来走向国际，成为真正的跨国企业这样的一个目标，这可能是我关心的两个因素。

　　黄建东：

　　谢谢几位老总，刚才接到了几个问题，都是点名问的，有几个问题是问九牧王的林总，九牧王公司进入地产行业了吗，如果没有当初怎么抵制住诱惑的，如果进入地产行业，对危和机怎么考虑？

　　第二个问题也是针对九牧王林董回答的，九牧王公司是否进入跟服装行业无关的行业，如何面对存在的危和机？

　　林聪颖：

　　从九牧王战略的选择德鲁克告诉我们很清楚，在自己经营过程当中我们一直遵循德鲁克的思想，所谓的战略我们能做什么不能做什么，这是重要的战略选择，我们没有选择房地产行业，虽然说它有诱惑，但其实它这里面作为房地产开发和经营能力跟我们所在服装行业经营能力是不一样的，在能力不一样当中，我们用多快的速度去构建房地产核心竞争能力？而且我们所构建的核心竞争能力要能够跟我们所做的房地产行业能力是相匹配的，因为企业最核心的问题在组织发育过程当中我们的能力是否匹配，能够实现企业的战略，这是很重要的。