这个时期，士气不振，投资方也没有投钱。但是后来坚持下来了，麦考林就每年四五十的增长，一直成长到今天。产品线也是，当时我去的时候，当时是做服装，去了吓一跳，仓库一大堆服装卖三年都卖不掉，我必须把产品线精简，精简后慢慢随着顾客数量增多，然后不断丰富我们产品线。到今天麦考林已经有服装、饰品、家居用品、健康美容的化妆品、儿童服装、宠物用品等一系列产品线，我们销售也是，最早是很单一的，我们说麦考林国际邮购，就是个邮购，每天收到邮局汇款单给顾客发货。现在已经不是了，首先顾客看了目录后，立刻打电话，货就送到他家里。现在麦考林是三足鼎立，产品线也很丰富。

　　我们一直致力于做自有品牌和OEM产品，这和我们京东商城有一些不同，我们从源头开始，从顾客第一个层面，从这个产品如何从一个工厂的生产线上下来，我们做头检、终检、尾检，然后到我们的仓库，再以最快速度送到客户手上。我们发现，不管是网上平台也好，零售平台也好，还是纸媒，最关键的是要给顾客一个价值，让顾客得到一个超值的产品。不管什么平台你都必须做到100%的努力，把它的效率提高。

　　麦克林产品95%以上都是直接从OEM工厂，我们看着它从生产线上下线，我们验完货再到我们仓库，我们比其他零售品牌周转天数短一倍两倍的速度，就把产品交给在座各位女性手上，所以麦克林可以做到今天这一步。所以我说麦考林的女性真的是很精明的女性，知道用最方便的方法买到最便宜的东西。麦考林七八年实实在在努力120%，想办法把产品做的更好、更便宜，让顾客得到更多的价值，我想这是麦考林成功最大的原因。

　　主持人 白立新：下面有请林教授跟大家分享一下您的体验。

　　林伟贤：现在台湾大陆历程的转变都从很遥远开始转变，如果没有几年前连战来到大陆，就没有吴伯雄后面的见面，就没有两岸现在好的机会。每家企业现在都说很苦，当然这不是今天才发生的，去年中国大陆还幸灾乐祸，美国的近来、房市有问题，但是现在我们都受到漩涡的影响，理由很简单，因为这里叫中国，不叫朝 鲜。不要天真以为，这些事情与自己无关，我们现在看到最基本的观点是美国犯的错可能是我们以后的地雷。

　　很多人在今天以前看重的是管理模式，关注的商业模式少，投融资模式有很多机会，大家运用的少，我提醒你，商业模式是军舰，管理模式是官兵，投资融资模式是后勤，大家想想这一幅画，左手是军舰，右手是橡皮艇，这就是商业模式的不同。我可以清楚的看到，如果你在左边军舰上，右边在橡皮艇上，爹娘都不一样了，你再努力也没有办法。

　　在前自动化军舰站的一般官兵，经过基础训练，右手边是中华人民共和国特战部队，每个人配个小刀坐在橡皮艇上，这是管理模式。现在大家想减成本，军舰旁边有很多后勤，右手边什么都没有，跟集结号一模一样，出发前总讲一句话，我们努力冲，不成功便成仁。大家想想，左边会赢还是右边会赢？毫无疑问是左边，右边只有出现在中国大陆所拍的民族意识情结非常强的电影里才可能发生。

　　这个时代只剩三部分，企业、行业、商业的问题，很多人以前关注企业，你是老板很关注企业，可是抱歉，企业发生问题是行业发生变化，你是杂货店老板，早上起来发现门口开了25家便利店，那么你怎么做得过别人，这是行业的转变。我想说的是，企业发生问题是行业发生的变化，而行业发生变化是商业结构发生了转变，商业结构发生转变了是因为人们的生活形态发生了变化。那么要关注生活形态发生的变化。最后我们要说，在场的企业家，像红杉资本，一天到晚听故事，但是注意，故事听多了也懂了哪些是真的哪些是假的，企业家是在说故事谈梦想，但是一定要谈真实的故事，梦想是可行的梦想，如果谈虚假的故事不可行的梦想，那么你的不到任何支持。