中国现在按汇率折算的GDP已经超过英国，列世界第四，按购买力平均计算的GDP则是全球第二，是一个无可争议的经济大国。中国的经济还在以每年10%左右的速度在增长，然而，中国经济增长的可持续性却引起了人们的广泛关注。中国经济增长在很大程度还是依靠高储蓄、高投资来维持的，是以资源高消耗和环境的破坏为代价的。有专家分析，按照目前的资源消耗增长和GDP增长水平，如果我国人均GDP达到美国目前的水平，六个地球的资源都不够我们用。至于我们已经付出的环境代价，则更是有目共睹。

　　我国很早就提出了要转变经济增长方式，从依靠生产要素数量扩张而实现的粗放型经济增长，转变为依靠生产要素的效率提高而实现的集约型经济增长，但是收效并不显著。我们现在大力倡导的科学发展观、资源节约型、环境友好型、自主创新等等，都是与转变经济增长方式相联系的。

　　要真正实现经济增长方式的转变，从企业管理的角度讲，就是以最少的投入，用最少的资源，获得最大的产出。而要做到这一点，就必须提高基础管理水平。

　　将科学管理的工具应用到日常经营的每一个环节

　　伟大的思想都是简单的。泰罗的科学管理，其道理非常简单，意义也不言自明，但是，它却长期没有进入中国企业家的视野。改革开放以来，中国的企业界和企业家一直着迷的是战略。这与一定时期中国企业的经营环境有关。在新兴产业不断出现并快速成长的情况下，最重要的是抓住机会，拿出产品，尽快抢占市场，抓规范抓流程似乎并不紧要，而且还要沉得下心来，需要一定的技术和方法。

　　随着中国大多数的产业逐步过渡到买方市场，要在残酷的竞争中取胜，要做长做久，企业的效率终于变得非常重要。中国企业管理的潮流已经开始转向，现在开始流行的词语，就包括了精益生产、标杆管理、六西格玛、流程再造、执行力等等。

　　林林总总的管理理论，大致可以分为两大类，一类是关于战略的，一类是关于效率的。前者解决的是企业定位的问题，或者说是“做什么”的问题，后者解决的是运营效率的问题，或者说是“怎么做”的问题。IBM前总裁郭士纳认为，战略其实是非常容易的。天底下就那么几种战略，差异战略呀，低成本战略呀，每种战略都有成功的公司，也有失败的企业。前段时间，“蓝海战略”又风靡一时，每一个企业都希望能够找到一条既能进行差异化竞争、又能降低成本的道路。“蓝海战略”看上去很美，实际上，对于大多数企业，在多数情况下，“红海”难以回避，企业要在残酷的市场竞争环境中面对面地搏杀。有的公司战略非常清晰，例如丰田的制造战略天下皆知，戴尔的直销战略也无人不晓，就是没多少人学得会。关键还是执行。在郭士纳的著作《谁说大象不能跳舞》中，他写道：“制定一家公司的独特战略是极其困难的；如果公司战略真的与行业中的其他公司不同，风险也许就非常高。原因是，行业受到经济模型、顾客期望和竞争结构的规定和限制，这些因素众所周知，而且短期内不可能改变”。因此，“执行的确是一个成功战略的关键部分。做成它，正确地做成它，比第二个人做得更好，比梦想未来的新愿景远为重要”。郭士纳说的执行，其基础就是我们所说的管理的基本功，就是标准、流程、精细和过程。

　　战略不是一个企业每时每刻的工作。一个企业总不能一天到晚都在制定战略。而执行则不一样，要把科学管理的工具运用到企业日常经营的每一个环节，需要全体员工的积极参与，需要长期的、艰苦的努力，直到规范成为习惯，直到标准化、流程化、精细化和过程控制成为每一个人自然而然的思维方式和行为模式，成为企业的文化。

    相关专题：

    陈鸿桥：《16节科学管理课》

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。