630头脑风暴实录(5)

　　主持人：就没有什么交情，没有什么道义可讲，对吧。

　　孙为民：对。

　　主持人：是吧，有一份价钱，我在干什么，我就捐一点钱就完了。

　　孙为民：是。

　　主持人：那也不错。

　　孙为民：但是因为很多东西并不是完全都是靠这个生意来进行衡量的东西。

　　主持人：那这个然后我们听听徐老师的。

　　徐永光：前面几位好像专门都是和捐款相关，袁岳问的问题是，企业社会责任的一个大的方面。我觉得最容易被忽略的是这个企业和他的合作伙伴，在进行合作当中，最容易忽略和最容易明知故犯的就是照顾合作伙伴的利益，或者叫尊重合作伙伴的利益，就想自己多赚钱，让你少赚钱。

　　主持人：你是说这特别容易被忽略。

　　徐永光：被忽略，就是要尊重合作伙伴的利益，要双赢。

　　主持人：为什么这个问题通常会被忽略呢？

　　徐永光：因为这个就是说我多赚你少赚，我总想多赚，这个容易就是说只想到自己的利益。

　　主持人：这个听起来是比较商业层面的一个东西，为什么它也是企业社会责任层面的呢？

　　徐永光：企业社会责任它就包括对你的客户，对你的合作伙伴，对社区方面要承担责任。

　　主持人：嗯，好。

　　何育萍：我觉得就是说，那个比较容易忽略的就是社会责任理念的建立和一种可持续的履行自己的社会责任，我觉得这个是比较容易忽略的。因为比如像这次5.12这个地震，可能很多企业非常慷慨，而且非常感人，他们捐了很多的钱，那么呢如果说，可不可以把这种(益取)作为一种可持续的一种常态的来履行自己的社会责任呢，我觉得可能要去思考一下。那么还有一个就是说，这也是我从(礼来)公司的这个长期以来履行自己社会责任的一个行为上，我得到，就是可能还要注重一些效果，就是以什么样的方式来履行自己的社会责任，能够给社会带来最好的效果，可能这个我觉得也是需要思考的和借鉴的，这是我想的。

　　主持人：比如说你们思考了什么样的方式是最好的方式？

　　何育萍：你提这个问题我还真的很想说。比如说(礼来)公司是1968年开始就建立(礼来)基金会，从那个时候就是说它已经非常有规律的去做这个社会责任的一些活动，比如说慈善、捐款，那么就是说长期以来，它们得出来的一个经验，如果说有重大的这种自然灾害的时候，可能有很多的企业都很愿意这个时候去给这个灾区进行捐助，那么作为一个制药企业来说呢，我们通常捐助的时候，不会一次性的把所有的药都捐出去，因为这样做的话会，因为大家过来的时候，如果说所有企业都这么做的话，有时候效果不一定很好，我们会根据这个灾情的这个发生的情况，来决定我们应该先捐什么，接捐什么，再捐什么，这样才能使灾区最好的用到我们的捐助。你比如说在灾区刚刚发生灾难的时候，可能像这一次，可能抗生素是最需要的，那么我们最早捐的是抗生素，可能专家也都说了，在一个月以后，可能有很多人会发生精神健康方面的问题，那么正好我们在我们的业务当中，我们有中枢神经系统，比如说抗抑郁的，精神分裂的，那么我们会在这个阶段，再来考虑捐助一些对精神疾病有治疗作用的药。