630头脑风暴实录(4)

　　康晓光：对。就是说第二种人比那种不做的，肯定要好吗，但是你的题目是，在做的时候，有什么问题，哪些容易疏忽，实际不包括你说的那个不会做的那个人。

　　主持人：你的意思说，那个诚意被你看出来了，那就不太好了。

　　康晓光：对，就是说呢，如果你做的太假了是吧。

　　主持人：不过说实话，我觉得有你那么聪明，像康老师你这样你就去当教授去了是吧。你人不是太多。

　　陈琦伟：不过我倒是觉得，康老师你刚才讲的，你说是低估了公众的智商，我现在发现其实你讲这个策略性的那个体现社会责任捐款还是蛮普遍的。

　　主持人：也蛮多的。

　　陈琦伟：他们其实是迎合了公众的智商，其实有很多公众也喜欢这样做…

　　主持人：而且甚至有些人在中国其实他是一种很好的社会营销策略是吧。

　　康晓光：对。

　　陈琦伟：他讲的就是这个意思，但是问题是公众到底喜欢还是不喜欢。

　　康晓光：这个吧就是刚才袁岳说的那个情况，因为还有一帮干脆就不做了。

　　：也有，也有。

　　康晓光：那你跟这些人一比呢，那这些尽管是为了自己的利益，但是毕竟做了这个事相比，他们还是不错的。

　　主持人：你这个不做的比这帮人多的多，这帮人又比那帮有诚意的做的还多的多，是这么一个概念吗？

　　康晓光：对。

　　主持人：所以他比那个最差的还是好的多对吧。

　　康晓光：是。

　　孙为民：我觉得企业承担社会责任的时候，容易被大家忽略的是就是怎么样利用这样一件事情对于企业的全体的员工，都要产生一种启发和教育，我觉得这个任何一个优秀的企业，如果能够长久的发展呢，我觉得员工的素质非常重要，员工的素质就体现在他在工作中间，对顾客也好，对社会各个方面也好，他能不能够有这种责任心，实际上我觉得从企业从上到下，如果把这个企业社会责任作为一种日常行的、常规性的这个工作来做的话呢，对员工的培养，这个是非常好的一件事情。实际上有些时候大家可能更看重一些表象的东西，今天捐钱了，明天就干什么了，但是我觉得内在的影响，应该是更加…

　　主持人：比如说像你那个企业里面，这个做了社会责任了，那么员工也受到影响了，就是说这种有比较讲究社会责任的企业里面的员工，和不太讲究社会责任的员工，你觉得最大的差别是什么？

　　孙为民：我觉得最大差别那就是说，如果是一个过分，刚才康老师也讲的这种情况，因为过分商业化的公司，当然公司肯定是商业性，商业为主导的，那么过分商业化公司会产生什么样的后果呢，就是企业如果它的创始人老板光考虑了生意，那么这种导向可能会导致企业的员工也跟企业做生意，我觉得这个呢，在很大程度上，他的导向…