同时需要有很好的价值观，职位越高的人一旦价值观跟企业发生偏差的话，对企业的影响是非常巨大的。目前中国企业经理人的职业化素养，同国外相比，差距还比较明显。某些企业中，高管不像高管的样子、中层不像中层的样子、基层不像基层的样子。高管总是做一些中层的事，基层总是替高管操一些不需要基层操的心，在这样的情况下企业是不会有战斗力的。

　　我们国家搞市场经济的时间比较短，今天很多的中高级经理人都没有经过商学院的教育，自己的主动学习的愿望往往又不够，很多人是把学习当作一个重要而不紧迫的事情，这样的话基本上就不会主动去学习。中层管理者向上要和上司沟通，要有战略的执行和对接，向下还需要管理他的团队，横向还需要跨部门、要协同、要合作。上中下都要顾及是中层经理的定位。

　　在公司里面中层管理者不是最耀眼的人物，但是他的管理难度是非常大的，我们设计很多系统性的培训课程也是出于这方面的考虑。不是说一个财务部经理学财务就够了，我们设计体系性的课程能够帮助一个中层经理向上去理解公司战略，进而执行公司的战略，与上层很好的对接，跨部门的中层之间相互理解、相互认同以后能推进协作，向下也具备管理能力。

　　企业要想打造一个核心的团队，最重要的是要让大家具备最基础的职业化的素养。

　　陈金炳：通过你们的课程，在这些职业生涯上遇到的问题都能够解决吗？

　　彭志强：不能讲完全百分之百的解决，一个系统性的学习是一个有效的解决方案，系统性的学习不仅仅只是培训，也包括自己自学以及在岗位上的体验和领悟。管理是无法教会，但是可以学会的，培训结果也要看很多人的领悟力。我不是商学院培训出来的，但我确实对管理有兴趣，看书也好、看电视也好、企业实践管理也好，一点一滴我都会跟企业管理去联系起来。

　　管理培训不是解决全面问题的唯一良药，他是整个系统工程中一个重要组成部分。缺他不可，他是一个必要条件，而不是一个充分条件。

　　陈金炳：很多企业对管理的定位，认为对战略的贯彻和达成共识是可以通过培训来解决的。培训可以培养大家共同的价值观，塑造良性优秀的企业文化，除了这些之外，您觉得管理培训对一个企业来讲有还有哪些价值？

　　彭志强：管理培训对企业的价值其实是一个全方位的东西。在每个企业、每个部门、每个阶段甚至每个经理人身上体现的价值是不一样的。

　　在有些情况下管理培训是统一公司的战略、价值观和文化，让大家具备共同的思想，有了共同的思想后这个企业的战斗力会大范围提高。在有些情况下就是统一工具，统一操作方法。比方说SWOT的分析方法其实是个特别特别简单的方法，如果你全公司几百上千人都能掌握SWOT分析的方法，那么SWOT分析这个工具的战斗力是非常之大的，大家相互之间沟通的平台和执行的效率可以大幅度提高。这就是统一工具的魅力。

　　在有些企业，管理培训是作为对员工职业生涯的引导和鼓励，比方说诺基亚，他每三年鼓励你换一个岗位，在换岗位的过程里前三个月到六个月是被培养的过程，员工对企业创造不了太大的价值。但是通过这种方式能让员工觉得公司不是在压榨和利用自己，而是在为未来长期的十年、二十年后的职业生涯的发展在考虑。公司通过换岗、培训等方式让员工接受新的视野、新的世界。