彭志强陈金炳谈商学院EDP与企业关系(2)

　　我们正是看到这个缺口，因为是用户出身，所以自己真正把握住了中国用户的需求，所以我们设计出一个经济型的管理培训模式。这个模式的核心就是实用性、便利性和低价位。企业经理人的学习最核心的是实用，所以我们在课程体系里面，把一些我们平时用的频率相对比较少的课程都剔除掉了，同时增加了大量的客户关系管理、沙盘模拟演练等新兴的实用性的课程，聚焦于实战、实用。

　　我们在师资的选择上也是聚焦于实战、实用。遵循三个三分之一的原则，三分之一是商学院里的实战型的老师；三分之一是企业的高管，他们讲课的内容未必成体系，但是他有酸甜苦辣的实战经验；还有三分之一是社会上的专职讲师，他很专注、很认真的去研发课程，不断更新案例。

　　我们通过三个三分之一聚焦组合起来，形成一个实战和实用的师资，我们整个的课程是围绕实战、实用这个目标来实现我们的高品质。我们的高品质不是说我们的课程阳春白雪，占领了理论的前沿，而是符合了学员所需要的，这是我们的高品质。

　　第二个，我们的便利性。如今中国企业的经理人遍布全国各地，集中到北、上、广这些地方来集中学习的话，差旅时间超过学习时间，差旅成本超过学习成本，学费反而成了其中小的一部分，整体的学习成本是非常庞大的。

　　我们设计的定位是让有多分支机构的集团型企业客户，他们的中层经理和核心骨干，能够足不出省、甚至足不出市，就可以学习到全国的高品质的课程。我们需要把我们的培训体系放到各地去本地化运作。

　　在过去，集中就意味着是高成本，分散就意味着品质无法控制，各个地方的培训公司课程体系不一样，课程质量不一样。而盛景网联设计这个定位就是要让企业的学员能够在本地进行学习，降低学习成本，同时又能够确保全国的统一品质、统一的课程体系、统一的服务流程。这样的服务对中大型企业和有分支机构的企业是一个非常核心的需求。

　　我们不断去强化和完善我们的便利性。在课堂上我们的课程都是滚动授课的，一旦学员临时开会、出差、生病都可以很方便去补课，同时我们也推出电子化的学习系统，让学员可以随时随地进行学习。在便捷性方面我们做了大量的设计和投入，目前我们在全国已经有十个教学网点，2008年要扩展到二十个教学网点，明年五十个，后年一百个教学网点，真正做到让学员足不出省、足不出市就能够享受到全国高品质的课程。

　　第三就是低价位，一个人动辄要几万块钱的培训费，老板去学学还可以，但广大的中层干部去学的是很少的，觉得太贵了。市场是需要一个产品能够适合广大的中层乃至基层的经理需要去学习的。一个企业要想成功的话，光老板有思路有想法是远远不够的。一定需要他的中层和基层的经理能够去匹配、去执行，这个时候也需要让中层和基层去学习，但中层和基层的人数众多，地域分布很广，价位就是一个必须关注的点。

　　我有在上市公司十多年高管的经历，一直对人力资源的建设，对培训的建设非常重视。一直从客户的角度在思考和反思，就诞生了经济型管理培训的定位，就是要从高品质、实用性、便利性、低价位进行创新的整合。