蔡剑波：银联的国际化进程主要围绕以下几个方面展开：第一，创建自主发卡品牌，交行、招商银行都是我们的支持者，我们逐步建立了自主的银行品牌，银联卡的标准体系，并大力推广银联卡。并且银联累计发行银联标准卡达到4.3亿张，在港澳地区和新加坡等国家和地区，银联卡已经成为境内持卡人境外的首选品牌。短短六年银联从国内市场起步已经初步成为全球银行卡发展的重要力量之一。第二，扩大中国银行卡的受理环境。目前银联卡可以在全世界29个国家和地区使用，如果是ATM可以是44个国家，受理网络扩大到全球五大洲，ATM机36.8万台。在双赢合作的基础上与海外机构加强合作，目前中国银联与香港旅游发展局、新加坡旅游局、韩国观光公司等各类海外公司签署战略合作机制，建立长期的合作关系。通过与海外机构的优势互补，让中国游客在境外商务旅行当中享受更加便捷的服务。银联一直把服务作为贯穿各项工作的根本主线，在境外银联不仅为商务客人和旅游客人提供服务，而且强化对留学生的服务，我们推动境外ATM合作伙伴，增加中文界面和英文标识。积极开展创新。作为一家新生机构，中国银联积极开展业务，不断满足客户多元化的需求，目前中国银联开展的移动支付、互联网支付、固定电话支付、ATM的跨行转帐等业务都受到越来越多人的欢迎，也引起很多境外机构的兴趣。

　　蔡剑波：联合成员机构共同提高风险管理水平。银联从成立之初就开始就强调支付安全，把减低风险作为自己的责任，建立风险监控系统和风险信息共享系统，为商业银行提供风险信息，完善交易机制和大额交易报批机制，明确收单责任，明确对大额交易进行监控，为国际银行卡提供安全交易。中国银联虽然取得了初步的成绩，但是随着中国经济与世界经济的双向开放，我们与国内机构一样都要面临国外的竞争，因此银联要有强大的竞争力才能在开放的国际市场有发展的空间。一直以来国家都非常重视改善金融服务维护金融安全，重视银行卡产业的发展重视银行卡自身品牌的建设，并积极采取有效的措施支持和推动银行卡知识品牌建设。面对新的机遇和挑战，中国银联要按照科学发展观的要求，在人民银行银监会的领导下，联合商业银行赶快拓展网络，把中国银联建设成为具有国际竞争力和影响力的银行卡组织。谢谢！

　　单伟建：谢谢蔡总。下面请张曦柯先生做发言，张曦柯先生是麦肯锡的资深合伙人，从一个咨询公司的角度可以提纲携领，稍微高一层角度探讨经营层次所谈的经验，能够做出一个总结来，看一看中国整个金融企业向国际市场发展，从麦肯锡的角度来说有什么样的想法。

　　张曦柯：谢谢主持人，总结不敢讲，中国金融机构在在座各位行长的领导下发生了巨大的转变。五年前很多人都在讲中国的不良贷款率非常之高，如果特别悲观的还会认为中国很快会面临金融危机。但是今天我们全球十大银行当中已经有三家是中国的银行，全球金融行业也面临比较严重的危机，但是中国的金融机构感觉是一枝独秀，仍然彰显生机勃勃和巨大的发展潜力。所以我们感觉到中国的金融机构自身业绩得到了很快的提升，中国的企业走出去这个大的趋势，也是方兴未艾。在这种的情况下中国金融机构加速国际化进程，是必然也是必要的。事实上仅仅从2007年至今中国金融机构已经完成了十多项的海外收购交易，也包括了更多海外独立分支机构的开设，中国的金融机构其实真正走出去也是不到两年的时间，成果还是非常显著的。中国金融机构在加速走出去的过程当中应该采取什么样的战略，怎么抓住机遇，克服挑战、管理风险呢？首先应该区别战略的走出去还有财务性的投资。我想在今天的会议上重点讲一下战略性的国际化，其实中国企业处于战略走出去无论是金融机构还是非金融机构都面临共同的挑战。