中国金融机构如何走向世界论坛实录(3)

　　陈元：这是很好的问题，其实答案是非常简单的。因为在中国过去长期基本建设领域是靠国家财政拨款，一直到90年代初都是如此。中间也试图使用银行贷款，但是由于大家不太认识和理解银行贷款的性质，必须维护资产安全同时才能够支持相应的项目建设，这是有一定的前提，和财政拨款部不一样。很长时间大家对于这个问题不理解导致在制度上的空白和缺损，使得基本建设领域和政策性贷款当中大量存在着不良贷款。国开行就在这个基础上开始改革，我们首先说服了所有的借款人，对大型项目，几百亿的贷款、几十亿的贷款，大部分是电厂、高速公路、港口、机场这些大型基础设施项目，他们在90年代后期以后经历97年的金融危机以后，我们跟他们讲要大家共同合作防范风险，大家很快就统一认识，懂得需要防范风险是大家共同的目标。我们在严格实行各种有效的风险防范评审的标准和贷款回收的约束，每个项目经过两三年的运转基本上完全成熟了，可以完全按照我们预先设计的时间段内，五年、八年、十年、十五年都可以还款。现在国开行已经有十几年的历史，基本第一轮的贷款都还完了，现在都是新贷款。实践下来，这一套从思想统一到制度建设，到建立必要的社会监督，现在各地很多项目在当地都公示了，有公众的监督，有舆论的监督，还有机构的监督，效果变得非常好。所以现在国开行的不良贷款率只有0.5%，这是我们历史最低，也是目前国内各银行当中最低的。我们很为这个结果感到高兴，我们所有的客户也都为这个结果而感到高兴，因为这是大家共同的成就。这也为开行下一步商业化改革奠定很好的基础，说明在中国发展中国家和发展中市场、发展中的金融当中，只要大家形成共识、互相信任、共同合作，有效的市场体制、有效的金融制度体制和金融业绩，这是可以通过大家共同努力互相支持实践出来的。我想这也是当前国开行有信心向国际业务发展的重要基础，给我们增强了很多的自信。谢谢。

　　单伟建：谢谢各位，一个银行不良资产率控制在0.5%以下，在全球任何一个地方也是非常优秀的，所以国开行的成果是非常大的。接下来继续讨论，下面有请八城政基先生做一个发言。八城政基先生现在是建行的独立董事，在此之前是日本新生银行的董事长和CEO，日本新生银行的前身是日本长崎信贷银行，在1998年1999年破产之后收为国有，后来美国投资者把这个银行收购了，请八城政基先生做这个银行的CEO，在他的领导下这个银行的生产质量得到了不可同日而语的改变，价值大幅度的提高，最后给投资者造成了六倍、七倍的回报，这是近年来在亚洲银行投资中最经典的例子，所以下面请八城政基先生从国际的角度讨论一下他怎么看待中国银行，中国的金融机构怎样向国际市场发展自己的业务？

　　八城政基：不好意思，我不能用中文来发言了。用中文说这个话题太复杂了，我用英文做演讲。我认为很重要的一点就是你们要弄清楚为什么中国的银行要实现海外的发展，每个人可以考虑以下几个原因：第一，这个机构希望能够成为全球的机构，不仅要有中国的股东还要有全球的股东，希望在全球的证券市场上市，成为世界级的机构。第二，该机构还希望能够给中国的机构或者说个人的客户在海外的这些客户提供服务作为中国服务的拓展。第三，他们只是希望能够参与到一些高经济增长的国家，这样的话他们就能够提高整个机构的利润率，或者说这个机构只是希望能够学习全球的一些顶级金融服务、金融产品，然后在中国推出类似的服务和产品，这是不同海外扩展的目的。所以你们要考虑一下你们扩张的时候目的是什么？如果你们的战略目标只是说要参与到高增长的国家，或者只是向西方学习最顶尖的服务和产品，可以建立合作伙伴关系或者持有股份，我相信从一开始必须有一个非常明确的企业目标，为什么要进行海外的扩张。总的来说，如果这个目标就是要在海外的国家建立一个大规模的业务的话，那么就要和国外机构建立关系，但这一点是不够的，不能满足你的需求。因为它不能够发表你的观点，除非你的持股量达到1/3，甚至是持有大多数的股份，除此之外如果是一个少数股东的话，可能会带来一些利益的冲突。因为可能以后希望能够同样在这个国家建立全资的公司，我在这个国家在其他国家都会看到这个矛盾。如果说你希望在一个国外建立你的业务成为全球业务的一部分，最好还是建立自己的机构，要么是通过收购一个现有的海外机构或者说从头开始建立一个自己的分公司或者分行。