中国金融机构如何走向世界论坛实录(4)

　　八城政基：有一些重要的因素必须要牢记在心，这样才能在海外发展当中获得成功。其中必须要把自己看作是一个全球的公司。但与此同时你们在海外的运作必须要融入到当地的市场里面去，你必须要尽快来雇佣培训和开发本土的员工来引领你们地方的运作，必须要了解本地的客户，同时要和当地的官员和业界领导人有很好的关系，同时他们要知道如何更好的满足你们的机构和个人客户的需求。那么作为一个重要的原则，我们必须要有最基本的知识、经验和具有发展潜力的个人，因为要在海外市场进行业务的拓展就必须要关注长期的利益，而不是短期的回报，所以你必须要花足够的时间、足够的资源来发展本土的人才，最终能够加入到你中国母公司的运作。花旗集团这方面做的很好，在90年代初期花旗有15个高层管理人员，他们都向董事会董事汇报，他们在花旗银行重组当中发挥了重大作用，包括七个美国人、八个非美国人，他们的背景是多种多样的，他们是负责某一个具体的地理领域或者说某一个具体的产品。他们组成一个团队，朝着一个明确的目标来努力，这些非美国人包括英国人、德国人还有美籍华裔、阿根廷还有日本人。几个月前就招一个阿根廷人。最后我认为全球银行业必须要考虑他们如何培养未来的企业经理人来领导他们的公司，领导他们的银行。

　　八城政基：大多数全球银行机构的领袖都是来自某一个专业领域当中，也就是说他们的背景是一个具体的产品领域而没有全面管理银行业务的经理。大多数首席执行官要么以前领导一个业务领域或者一个产品领域，而没有从最高层面进行银行的管理。可能我对于现有的这些银行和金融机构的高层管理人员观点有一些太尖锐了，但是这些企业或者说这些业务和产品只是整个银行集团的一部分。因为这些高管他们没有进行很好的发展规划工作，他们只关注自己曾经管理的产品或者说业务领域，所以他们一旦达到CEO位置就没有办法有效的管理整个银行机构。除此之外，银行的雇员也经常从一个部门向另外一个部门转移，因为他们有技能有经验。但是现在我们要关注一点就是，如何从宏观的角度从整体的角度来管理银行，怎样确保长期的稳定有盈利的增长。我的建议就是，中国的银行业要建立管理的发展体系：首先银行的高层要挖掘年轻、具有潜力的雇员，年龄在35岁左右到40岁左右。第二点，要建立一个五年的管理层培训计划，来满足每一个人的业务发展和职业发展的需求。也就是说我们可以通过五年让他知道，某一个人可能关注某一个领域。我在这方面有30多年的经验，我所做的这个公司他们有很多年的经验，他们培养了很多管理层人员，他们确实也获得了巨大的收益。因为我这些经验我也给中国银行业提出了一些在海外发展的经验，只有这样做相信中国的银行才会在海外有竞争力，我相信在未来十年到十五年当中中国的银行一定会在国际的舞台上立住脚跟。谢谢大家！

　　单伟建：下面请马蔚华行长做发言，马蔚华行长大家都知道是中国招商银行的行长。中国招商银行尤其是近五年当中发展势头在中国的银行界是最猛的银行，资产质量非常好，它铺开的网点也非常广泛。所以在全国银行当中是发展最为领先的银行，主要在马蔚华行长的治理下才取得这么好的成绩，所以想听一下马行长，从他的角度来看中国的金融企业走向国际市场应该考虑一些什么因素？

　　马蔚华：中国企业走出去的问题不仅是讨论的问题，更是实际的问题，不仅是摆在中国银行界的一个机会，我觉得更是挑战。因为去年中国前十大并购事件中有五起是金融并购事件，到目前为止发生了11起金融并购事件，所以已经是实际的问题了。为什么中国金融企业要走出去，我有四个观点：第一，首先是中国的企业走出去，银行是为企业提供贴身服务的，企业走出去了，银行业要走出去。这几年我觉得中国对外投资每年增长60%，现在有5000多个公司到外面投资，在境外投资总资产超过920亿美元。所以这些在境外投资的企业、这些公司也迫切需要金融企业为他们提供贴身的服务，各种融资、各种金融的咨询、各种结算等等。所以他呼唤着企业的发展、企业走出去，呼唤走着银行走出去。第二，这几年银行改革促使这些银行发生很大的变化，特别是这几年国有银行相继上市，他们的治理机构、他们的发展潜力、他们的资本充足率应该说都发生非常大的变化，他们在国外网络布局发展很大，希望走出去。一个国际化的银行必须有国际化的网络，这也是这些银行走出去的一种动力。再一个上市以后筹集很多外汇资本金，这些资本金也需要有相应的收益，也许多有投向，所以这也是他们走出去的主要原因。再一个，这几年这些银行资本充足率、人才的积累、管理的提升也为他们走出去提供了基础。