2008中国企业家队伍调查综合报告（综述）(3)

　　第三是企业文化建设方面的创新。04年的调查表明，多数企业已经采取了实际有效的措施来建设企业文化，部分企业已经基本形成了自己的企业文化。

　　二、企业创新的差距与瓶颈

　　大多数企业家在肯定企业创新成效的同时，已经意识到企业在各项创新上的差距：在技术方面，虽然有一些企业已经达到世界先进水平，但是大多数企业家认为企业的自主创新能力不强，还没有形成高效的技术创新体系；在制度方面，大多数企业的产权制度改革和公司治理结构的规范化还任重道远；在管理方面，企业管理的组织方式、决策方式和技术手段等方面都有待改善。

　　关于妨碍企业创新的内部制约因素，第一是对创新缺乏系统思考和长远规划，缺乏创新的路线图。调查中一些企业家感到“难以选择创新目标”正是这种问题的体现。

　　第二是没有有效地组织与创新有关的各种力量和资源，没有构建有效的创新价值链。调查中“缺乏健全的创新组织体系”集中反映了这个问题。

　　第三是没有有效开发企业创新的内在动力源，在激发员工的创新热情，调动各种内在的创新力量方面存在明显不足。00年有关妨碍企业制度创新和技术创新的因素的调查中，都有一定比例的经营者选择“创新动力不足”。

　　三、企业创新的新任务及对企业家素质的新要求

　　第一，设计企业创新的路线图，对企业家的战略眼光、全球化视野和决策能力提出了更高要求。

　　07年关于“成为一个成功的企业家最重要的方面” 的调查显示，企业家对“决策能力”、“丰富的行业与专业知识”和“预见能力”的认同度较高。在97与02年的调查中，“决策能力”被排在“认为自己最强的能力”的第1位，同时也排为“认为自己最弱的能力”的最后一位。

　　调查发现，企业家对自己决策能力的自信，存在着高估的可能性。02年关于“企业家最容易出现的问题”，选择“决策失误”的占百分之57.7，超过一半，可见决策失误是中国企业家最容易犯的错误之一。07年关于“目前企业家最需要提升的方面”的调查，“决策能力”排在第1位。表明企业家对决策能力的提高有一定的紧迫感。

　　调查还显示，我国多数企业对于制定企业长远的发展战略重视不够。04年的调查显示，超过半数的企业只有三年以内的规划。

　　第二，构建企业创新的价值链，对企业家的资源整合能力，包括国际经营能力提出了更高要求。

　　调查显示，企业家把“组织协调能力”排在“认为自己最强的能力”的第2位。应该看到，整合创新资源的能力，不是简单的组织协调和人际沟通能力，而是对于合作各方利益关系、工作关系的系统思考和设计。在这方面企业家还有比较大的提升空间。

　　在整合创新资源的过程中，国际合作和国际化经营是重要的组成部分。调查显示，企业家将“提高国际化经营程度”作为应对加入WTO的挑战的措施之一。随着中国经济发展模式的转变、产业结构的优化升级，需要通过高水平的创新和更强的资源整合能力来建立新的竞争优势。