2008中国企业家队伍调查综合报告（综述）(2)

　　03年关于“最喜欢的企业家的优秀特点”的调查显示，排在前五位的依次是“信守承诺”、“守法经营”、“善于创新”、“尊重员工”和“回报社会”，其中有四项的内容与社会责任相关；07年的调查显示，关于“成为一个成功的企业家最重要的方面”和“目前企业家最需要提升的方面”问题，选择“社会责任感”分别有百分之42.4和56.8。

　　第二个方面，企业家对创新的认同和追求。

　　07年的调查表明，在企业家的个人追求中，“不断创新”排在第4位。在00年和07年有关企业家精神的理解的调查中，“勇于创新”排在第1位，选择“敢于承担风险”的比重逐年增加。03年关于“最喜欢的企业家的优秀特点”的调查中，“善于创新”是企业家最认同的特点之一。07年关于“成为一个成功的企业家最重要的方面”和“目前企业家最需要提升的方面”的调查显示，“创新与冒险精神”分别排在第11位和第8位。

　　调查表明，中国企业家群体具备了一定的责任意识和创新精神，但是，认识水平还有待进一步提高。三十年来，中国企业家队伍是在不断摸索和快速变革中成长壮大的。面对新的历史时期，他们在精神追求、角色认识、素质与能力等方面有待提升。要承担新使命，中国企业家队伍需要具备新素质，实现自身的转型。

　　第二部分：企业创新的新阶段与新素质要求

　　中国企业在制度创新、管理创新和技术创新等方面都取得了长足的进步，但是，与社会发展的要求和国际先进水平相比，仍然存在一定差距。

　　一、中国企业创新的历程

　　从制度创新来看，94年调查发现，关于“搞活国有大中型企业的关键”，有60.3选择“理顺产权关系，建立现代企业制度”；有65.5的企业“有打算”进行股份制改造。95年的调查显示，“劳动用工、人事权不落实”、“企业领导体制不协调”被认为是国有企业内部管理的最大难点。随着改革的深入，企业制度变革的主要任务由“破旧”转变为“立新”，即更高层次上的制度创新，建立现代企业制度。06年企业家对“本企业治理结构比较健全”的评分为5.34(总分为7分)。

　　从技术创新来看，企业经历了从偏重技术引进到注重自主开发的历程。93年的调查发现，技术力量不足和研究开发资金不足是制约企业自主研发的主要因素；00年的调查显示，只有百分之33.7%的企业家认为“研究和开发能力”是本企业核心竞争力之一。近十年来，不少企业充分意识到拥有自主知识产权的原创性技术的重要性，开始重视自主创新。00年的调查中了解了企业近三年实现技术创新的主要方式，结果显示“自主开发”的比重最高，其次是“合作开发”，引进技术位于第三位。

　　从管理创新来看，首先是管理方法和制度的创新。00年的调查显示，企业希望通过采用多元化的组织形式来提高组织效率，并且已经有相当多的企业开始采用新技术手段来进行管理；04年的调查表明，一些企业家开始直接负责信息化建设工作，同时百分之80以上的对本企业各项内部制度建设给予肯定，对“制度标准化”的评分为4.65分(总分为6分)。

　　其次是人力资源管理方面的创新。97年的调查显示，如何弥补人力资源的不足是企业家十分关注的问题。00年调查显示，有百分之65的重视“提高员工素质和积极性”。04年的调查显示，企业家对于本企业在“员工发展与团队合作”方面的评价较高。