湖北品牌如何出大牌(6)

　　汪 涛：王璞先生。

　　王 璞：围绕品牌建设从娃娃抓起。实际上从娃娃抓起是从品牌的这一组词，两个字上来看。围绕品，实际上要理解它，首先我们要有个很好的产品，很好的服务。其次要在这上面要有个很好的公司稳健性的给客户的稳健性的感觉。你别今天公司成立明天倒闭了，那当然不行了。如果我们想达到这种感觉一定要靠管理。我企业内部的管理非常到位，这个我觉得是一种给你的采购方，给你的需方一个很重要的信赖感，这个是品牌很关键很关键的，很多我们一谈品牌忽视这一点了。第三个层次就是，要围绕你这个产品和服务，围绕你这个组织，要注入一种让人尊重，让人喜欢，让人欣赏，让人愿意交往的一种文化内涵。就是品，品包括产品服务，包括内部管理包括你的文化力，别人喜欢你的一种文化，让大家接受你，欣赏你的文化，这是围绕品做透文章。再一个就是围绕牌，牌就是酒香还怕巷子深，要打开通道，围绕这个牌，实际是有很多种方法的。你要面对一万个消费者的时候，你有你做牌的方法，打牌的方法，你面对三、五个消费者的时候，你也有你做牌的方法啊。所以我觉得，大家从这两个角度去考虑，这就形成一套系统思维的方法。系统思维，今后我们要打系统战，决不是某一招灵就能吃遍天的。所以我想，这个是不是给大家的一点点经验和借鉴。谢谢！

　　汪 涛：好，谢谢王璞先生！好，在节目的最后，按照我们节目的惯例，我们还是想请台上的几位嘉宾每个人用最简短的一句话来概括一下你们的观点。

　　兰世立：对于品牌我觉得关键是要去用心。

　　喻惠平：我认为我们湖北的企业应该抓住中部崛起的机遇，勇敢地迎接挑战。

　　孙步月：扎扎实实地把产品做好，品牌自然就会呈现。

　　王 璞：所有企业成立第一天起就要有个很强的品牌意识，融在血液里，直到你想做企业。

　　汪 涛：谢谢！好，我们关于湖北品牌如何出大牌的讨论就到此结束了。谢谢大家收看，谢谢！

　　[声音]

　　王志纲：整个中国的经济是分成三个中国，沿海中国，中部中国，西部中国，而这个产业结构也是梯度形的。整个中国沿海的经济必须往产业链的高端走，必须“腾笼换鸟”，就必须转移。怎么转移法？那么在这个背景下面最大的受益者就是武汉，湖北，中部，必经之路。九十年代武汉的落后不是真落后，你准备好了没有？你准备好了，机会来了，你能够腾飞，你能够发展。