湖北品牌如何出大牌(3)

　　兰世立：我觉得这是一种误导，尤其是你汪教授误导人家。策划、操作、炒作最多是增加品牌的知名度，而不能增加品牌本身的价值。那我想首先是品质上的保证，无论我们做产品，做服务，品质上有保证了你才形成了品牌。你知名度大小只不过说你品牌的影响力有多大。就是你刚才说的广告费问题，我有很好的品质了，那么如果要是我在广告上增加投入，增加知名度，只是增加我的产量，增加我的影响面，而不能影响本身品牌的品质，我觉得是这么去理解。

　　喻惠平：我认为品牌的内涵应该是从产品本身的品质开始，就拿我们房地产的开发项目来讲，你再好的楼盘，再高的知名度，我们最终是要客户来买。我很早以前就说过，我这个楼盘做起来以后，我们自己公司的员工用不了，分不了，也不需要我们来做一个建筑博物馆来展示给大家看，最终是要我们的客户拿钱出来购买它。那么客户来购买的话，并不是说你这个楼盘影响力在武汉有多大，有多少知名度他就来买，他肯定是要从你的规划设计，从你的性价比，从你的户型设计，从你的园林景观方方面面来综合评价一下，是不是他所需要的房子，能不能真正地改善提高他的生活品质。这样的话，品牌必须有它内在的品质和内在的含量。

　　汪　涛：其实两位嘉宾的这种观点表达或揭示出了做品牌的一个非常重要的真谛。何谓品牌，我想可能两位嘉宾主要表达的是有品质才会有牌子，你的牌子是要受到一个公司，你的产品、服务、品质的支持的，如果没有相应的品质保障，我想这个牌子也可能不会太长久。所以可能两位嘉宾要表达的意思是，炒作、策划能够保得了你一时，但是并不能保你长久。

　　王　璞：所以说品牌，我觉得首先我要表达两个非常清晰的观点。第一个，品牌是所有企业都需要的，你只要建立组织就需要，哪怕一个人成立的公司，马上2006年1月1号开始的一人公司，一人公司也需要品牌。其次，品牌是从成立第一天起，而且要有意识地去培养的。这里头涉及三个问题，大问题，第一个大问题就是品牌定位问题。品牌定位实际上就是说得更深一点，就是你的业务选择和产品选择问题。你要选择一个面对消费者的产业还是选择面对工业企业的一个配套产品的方向，决定了你这个品牌的定位。围绕这个品牌定位第二个问题就出来了，围绕这个品牌定位，我们要去用适合它的方法去做它的内涵。内涵是服务，是产品的技术改进，还是我们某种新技术的替代来去研究这个产品或服务，这是围绕品牌的第二个问题。第三个问题就是传播问题。品牌内涵有了，那么如何去很好地传播，这就涉及了第一个定位问题，消费者消费这个品牌。可能我们需要铺广告，工业品配套产品的这样定位的品牌，可能我需要更多的跟大厂商的一种沟通。总之，你定位不同，决定了内涵的构造方法，内涵的不同，内涵的重要性的不同。那么内涵做好了以后，由于定位的不同，我们去传播的手段、方法不同。所以我觉得把这三个问题理清了，我们就没有争论了，我想绝对是共识。

　　观众1：我非常认同刚才王总这个观点。因为我们公司是做服务的，是搞翻译服务，我们面对的有消费者这种客户，也有企业这种客户。在面对消费者这种客户的时候，你可能需要消费者来知道你这个品牌，因为消费者也有选择的权利。那么面对这种企业客户的时候，他实际上就根据你的内在品质来决定的，他可能要搞几家来比较一下，来进行选择。所以说我觉得王教授这个观点我非常同意。就是说任何一个企业都要做品牌，只是你品牌面对的对象不同。你可能面对消费者，也可能会面对你潜在的合作者或者是你的上游客户。