湖北品牌如何出大牌

　　嘉　宾：兰世立　　东星集团有限公司总裁

　　喻惠平　　武汉福星惠誉房地产有限公司总经理

　　孙步月　　武汉地产集团总经理

　　卞华舵　　江苏远东集团副总裁

　　王 璞　　北大纵横管理有限公司总裁

　　主　持：汪 涛 武汉大学经济管理学院教授 博导

　　汪 涛：现在我想请教几位嘉宾的是，一个公司做品牌需要具备什么条件？就是当什么样的条件具备的时候才有可能会有这种能力或者这种资格去来做品牌，或者是说作为一个品牌是一个公司从在工商局注册登记成立那天开始就应该必须要做的？

　　喻惠平：因为我是从事房地产行业的，我认为房地产企业要做品牌的话，第一是首先要有个专业的开发团队；第二，要有过硬的产品品质；第三，要有与广大的新闻媒体一个广泛的合作；第四，要有特别体贴的售后服务。房地产企业做品牌如果具备了这四个方面的，我认为它的品牌就一定能够成功。

　　汪 涛：您的言下之意是，对很多小公司来讲，实际上它是没有做品牌的能力的，只有当它成长到一定的规模和具备一定的实力之后，像刚才您讲的这四个实力之后，它才可能会有资格做品牌吗？

　　兰世立：其实不是这样子的。我觉得品牌作为一个人，单个体都可以做品牌。你刚才说的小公司，我现在要打一下广告了。比如说我们东星集团，我在1991年创办的时候，12个人，包括我在内12个人。那个时候是很小的公司，啥都没有，除了一张办公桌一个电话，啥都没有。我们也有很好的品牌。首先我们做的第一件事，没有钱给大家做服装，首先做一个牌子，我们走出去，用那个时候说的话，我们知道是东星人。那第二件事就是把大家的服装统一了。第三个就是在言语上，我们从1991年开始，就要求大家说普通话，讲英语，对这个要求比较高了。所以在科技一条街，我想我们第一年一年的时间不到大概就可以挣一千万，靠的是这个品牌。那个时候我们在科技一条街是很小的企业，但是到今天，可以说在科技一条街没有企业能跟我们比。为什么？它就是从小一个品牌，而且十五年了，我们东星这个品牌没有更改。无论我们从过去的做IT行业，做房地产，做酒店，包括今天做旅游，做航空公司，都是“东星”。那我觉得这个品牌在很小的时候我已经形成，而且到今天它已经很成熟了。不是说大企业有品牌，小企业没品牌，我觉得是一种误解。

　　汪 涛：兰总的意思是，大企业有大企业做品牌的方法，小企业有小企业做品牌的方法。

　　兰世立：对。方式，方法不一样。

　　汪 涛：其他嘉宾还有没有看法。

　　喻惠平：我非常同意兰总这个观点，我刚才所说的是房地产企业做品牌的要具备的四个方面。那我还可以举一个例子，可能在座的各位和我们各位嘉宾不一定清楚，但是我非常清楚。在武汉的六渡桥有一个叫“爹爹的花饭”，就是一个退休的老爷爷每天来做一点小吃，做花饭，他的外号叫“爹爹的花饭”。他小啊，世界上再没有比他小的企业。但是他每天炒的花饭是从早上十点钟到晚上的十点钟有人排队在那里买饭吃。是什么？是因为他有一个品牌，“爹爹的花饭”，别人都知道这个花饭好吃。这个就跟我刚才说的，房地产企业做品牌的四个方面就是截然不同的，不管是大企业小企业它都应该有品牌。