黄鸣：解密蓝海式中国创造

　　CCTV.com深圳现场报道：1988年，黄鸣利用节假日和业余时间设计出了第一台“太阳能热水器”；1996年，黄鸣成立皇明太阳能有限公司，成为中国太阳能产业化第一人；2005年，获中国经济年度人物提名奖。

　　2007年11月28日黄鸣作为皇明太阳能有限公司董事长作客“2007经济年度人物大讲堂”深圳站，现场解密如何实现蓝海式中国创造。

　　蓝海模式 中国创造的世界模式

　　我有一个活生生的中国创造的例子，中国不仅创造了一个企业、一个品牌、一个行业，甚至一个世界规模的产业。能在联合国、能在全世界的著名媒体和中国的产业界产生了一个非常重大的影响和样板作用，这就是新兴产业如何实现蓝海式创造的中国式模板。

　　发现蓝海 出于偶然，也属必然

　　这个产业模板被评为2007年中国最佳商业模式的第一名。第一个问题，怎么样发现蓝海市场、蓝海产业？当然我们是非常幸运的，我是在20年前从石油转向太阳能，在那个时候纯粹是一种个人感情，对能源危机、对环境危机，甚至当时我的女儿刚出生，在95年转行之后，第一个提出来为了蓝天白云，我们应该用太阳能。纯粹是一个作为父亲的基本情结。这跟蓝海有什么关系？恰恰一个普通父亲的感情，一个普通中国人的感情，一个普通地球人的感情，会引导发现这个产业。实际上我已经揭示了一个真理，一个蓝海、一个伟大的产业，不是真正靠我要赚钱，靠我要发展多大，实际上要热爱地球、热爱自己的同胞、热爱自己的家庭、热爱自己的女儿而产生的强大的动力。

　　太阳能突围，而且增长非常快，我们怎么样发现的？做了8年的三八干部，八小时太阳能、八小时石油，用了八年时间研究市场因为什么都没有，所以一切都是完全为了创新。当时央视二台搞了冠军论坛，白岩松当时问这些企业怎么会成为冠军的？我当时说到下雨打伞，就是这么简单，缺什么补什么。就是讲的孙先生讲的九个要素。我相信惠普也不知道、微软也不知道，谁知道呢？在走路过程中遇到的。遇山开路、遇水架桥，这就是企业、这就是创新。

　　蓝海模式 中国创造的世界模式

　　我有一个活生生的中国创造的例子，中国不仅创造了一个企业、一个品牌、一个行业，甚至一个世界规模的产业。能在联合国、能在全世界的著名媒体和中国的产业界产生了一个非常重大的影响和样板作用，这就是新兴产业如何实现蓝海式创造的中国式模板。

　　发现蓝海 出于偶然，也属必然

　　这个产业模板被评为2007年中国最佳商业模式的第一名。第一个问题，怎么样发现蓝海市场、蓝海产业？当然我们是非常幸运的，我是在20年前从石油转向太阳能，在那个时候纯粹是一种个人感情，对能源危机、对环境危机，甚至当时我的女儿刚出生，在95年转行之后，第一个提出来为了蓝天白云，我们应该用太阳能。纯粹是一个作为父亲的基本情结。这跟蓝海有什么关系？恰恰一个普通父亲的感情，一个普通中国人的感情，一个普通地球人的感情，会引导发现这个产业。实际上我已经揭示了一个真理，一个蓝海、一个伟大的产业，不是真正靠我要赚钱，靠我要发展多大，实际上要热爱地球、热爱自己的同胞、热爱自己的家庭、热爱自己的女儿而产生的强大的动力。

　　太阳能突围，而且增长非常快，我们怎么样发现的？做了8年的三八干部，八小时太阳能、八小时石油，用了八年时间研究市场因为什么都没有，所以一切都是完全为了创新。当时央视二台搞了冠军论坛，白岩松当时问这些企业怎么会成为冠军的？我当时说到下雨打伞，就是这么简单，缺什么补什么。就是讲的孙先生讲的九个要素。我相信惠普也不知道、微软也不知道，谁知道呢？在走路过程中遇到的。遇山开路、遇水架桥，这就是企业、这就是创新。

　　第三，使命。创造绿色生活、营造绿色家园。过去我们想的是营造为全球、为社会、为同胞营造绿色家园。后来我们发现如果不给员工营造绿色家园的时候，很难完成为别人营造绿色家园。这就是说客户满意必须先员工满意，实际上很多愿景一开始就列出来了，但是里头的真正含义我们自己都没有清楚。过去我不敢对外讲，因为我讲不透它。我的意思是说我们企业老板、我们高层经理人首先对自己最早的创业的这种基因、创业的梦想和目标进行审视，对不对。跟世界潮流、跟周围客户利益、社会潮流合拍不合拍，如果合拍，反过来要审视，适不适合自己企业。其实要回答孙先生另外一个问题就是，这个员工业绩非常好，但是他跟企业所谓价值观是违背的，这个时候有时候实际上这个员工真是对的，老板要审视自己的价值观。这样的话，这个员工恰恰是一个最大的机会，让老板们反思。我们做对了没有？为什么他总是业绩好？我们不行？为什么他能可持续？我们不能可持续？也许因为他，我们要改变企业的价值观和整个文化体系。这是另外一个要思考的问题。

　　我们中国社会现在最缺的一个东西，我们当时讲了VBM，这个东西都很好，后来发觉企业缺乏一个灵魂。我们为什么要绿色家园？为什么可持续？讲不通。甚至大家不信。我常说，你们跟我，你们不信我，我很苦恼。实际上这种信仰的力量是什么？我们常说百年企业，我们见过千年企业没有？大家说没有。我说见过，是什么呢？伊斯兰教、佛教。我们佛教到什么程度？就像这位先生所说，我们的发型、衣着、口号、行为天天都是一样的，那就是我们的僧侣。什么样的员工能吃最大的苦？什么样的员工能够天天不变的去忠实的去传达企业的价值观？完成企业的使命？那就是他们。那些到中国、到欧洲、非洲进行传教的传教士们。我们说这叫文化侵略，为什么几个人就这么厉害，甚至我们要发动，连我们清朝政府都解决不了，非要义和拳来解决，最后还没有解决。让整个大清朝覆亡并不是这些外国列强，是文化、是信仰。我们现在的信仰，我们是无神论者。不是因为我们自己想无神论，我们整个成长史让我们成为无神论。事实上我们是有神的，我们的神是什么？是养育我们的祖国、我们的民族、我们的自然、我们的地球。所以这一点就很容易找到了。我们企业非常幸运，本人非常幸运，走的这条路非常清晰，所以后面的路也就很清晰了。接着就净化提升团队、三机制、两原则、考核机制、竞争机制、制衡机制、管理三化、职业化、专业化等等，这些东西都成为了很简单的事情。对我们来讲，经历了十几、二十年的创业，做了很多工作，这些工作都不用说，在这样的理念下，在这样的指导下，缺什么补什么，刚才说的体系我们慢慢就补足了。我特别想要孙老师的科教。包括赵老师，我们碰到很多次，不知道每次都默默从你们身上学，我现在有一个强大的团队，让我远离他们了，远离管理一线，但是反过来让我们跟社会更近了。当时我就想，你的课件我首先要给我们核心管理团队讲，让他们明确我们过去做的东西是有理论体系支撑的，然后更加理性的，在这种体系上，我们学习型团队不是照搬，我们哪些东西做得好我们坚持，哪些东西还缺，我们补足它。所以说，我现在先拜你为师。这些能在联合国面临一百多个组织讲这一套模式，科学发展观、和谐社会等等最基本的框架，这些框架我在2000年就跟美国一些高官、世界银行专门讲了中国太阳能产业可持续发展。和谐发展这一套东西比咱们社会科学发展观已经早了好几年。不是我们已经有多少先知先觉，实际上我们创新产业当中必须要尊重这个规律。这是时代给我们的，环境给我们的，民族给我们的。我在深大讲了几次课，也学于丹讲中国文化，我讲孙子的是不战而胜，美国人早就写了这本书，是针对我们第三、四代领导人的。如果全人类胜利的话，你能说美国的胜利、苏联的胜利吗？实际上是全人类的胜利。孙子说不战而屈兵。这是通过自己的发展。

　　三个循环成就真正的蓝海制造业

　　这三个循环很简单：第一，常规循环。工业体系、商业循环。但是最早如果没有市场的时候，没有发现所谓蓝海的时候，你用什么启动蓝海？当时我们先拿了一笔钱做了科普教育。市场当时做了一个产品，在婚礼上、儿童乐园搞了一个这样的。我们把科普跟商业结合在一起了，有时候正常投资商业利润不会超过10%。但是你怎么样让你的商业利润真正能够超过20%？就是你一部分工业投入顺带的投入商业、投入社会。社会给你的回报并不是商业回报，是公共利益回报那部分。昨天我参加健康快车基金会，我作为一个领奖人物，我们天天十几年，哪天不在做公益？我把工业、商业、慈善、公共教育放在一起来做。后来联合国官员当时非常重视我的演讲，他给我加了一块。就是政府的功劳。政府干了很多，政府通过了我提的可再生能源法，包括给了很多政策。这里我还是忘了很多东西，这是我们全球在中国在世界上占的太阳能的地位，热利用中国占了76%，而且根本没有国家补贴、社会补贴等等，不像欧洲的光电，完全靠德国政府0.63元来补足用电，来创造光电产业。我现在也做光电。大家知道中国人现在还很穷，发展太阳能产业，如果要国家拿出很多人的口粮来补充电站的话，我们业内人士也觉得很羞愧。所以后来我要做更多太阳能光电的。这个柱子挺有意思，我们中国光热每年贡献的是6000兆瓦能源，全球光辐贡献1820兆。但是我们产值只有18.7亿美元。就是这个投入产出比极端不平衡，这块谁来补呢？国家来补、社会来补。而且这块完全是自发的，可持续的。就是我们这么一个小的产值，在全球光辐产业，夏普是最大的，一百多亿美元。可是我们几十亿人民币，但是他到不了联合国，我到了联合国，就是这个概念。我觉得有的时候中国的媒体，对我们中国制造、对我们中国创造这么多奇迹，他老是避嫌，老是觉得这是给企业做广告，新闻不应该这么做。实际上应该大力宣传。我们中国太阳能产业，皇明太阳能集团有限公司年销量是北美、加拿大的两倍，这个数字大概很少人知道，但是这个数字已经持续了8年。我在美国宣传的时候，当时为什么讲，我说当时是20万平方米我们的销量，下面很多美国记者不相信，说我英文不太好，再重复一下。因为美国一年不够10万平方米。所以我觉得我们中国制造、中国创造、中国核心竞争力在这方面一点都不差，光路透社就来了三次采访。

　　这个是工业体系，实际上很少人在研究这个东西。我们讲知识产权也罢、讲核心技术也罢，我们总是讲技术层面。如果是说，我们讲一个

平板电视，如果国家实验室动用所有力量可以做到比松下、索尼所有都要好。但是如果做1000万台的时候，他能做得好吗？它的成本能够老百姓买得起吗？这就是整个系统的制造能力。这个还没有全列。皇明太阳能集团有限公司热气器标准是600多本，国家标准是十几本，国际标准是四十多本，一个国家标准和国际标准最高的认证大概检测100多项，我们检测是1142项。现在我要发动一个挑战全球检测中心，各个媒体你们来查，全世界各个角落，哪怕美国国家可再生能源实验室，它的检测项目、检测技术、检测实力、设备能力，整个内容如果达到我的一半，我奖励你全球旅游的费用。这些东西都是我们下雨打伞缺什么补什么的。实际上我心目当中，自己没有一个什么叫工业标准、什么叫蓝海，但是我可以学，现在还要学赵老师的。这是全球都没有的(见图)，我们从不引进，也没法引进。这是我们在全球造的太阳能的海洋(见图)，这些都是卖出去的，不是政府补贴的。实际上很多人不知道中国还有这样的景象，我是搞太阳能的，到哪就看街上有没有太阳能。我让大家看看我们全球做了什么，中国人的智慧、中国人的想象力。你看像这样的太阳能的灯，很多人认为这肯定是中央工艺美院最顶级的高手做的，可是我告诉他，这些人的平均学历是大专。在黄鸣这个团队里，能培养出这样的人才。实际上说明了什么？一个是说明了中国有人有这样的潜能。第二，说明有梦想、有理想、有伟大的追求。有志者事竞成。当然，我们仅仅是开始，当有一天，我不用再说这些东西的时候，大家都知道有这些，每个人都知道应该这样做，我们中国才算真正的蓝海，我们中国的制造业才是真正的蓝海制造业。

　　背景链接：

　　黄鸣，1958年出生，原藉江苏无锡。

　　皇明太阳能有限公司董事长

　　中国可再生能源学会副理事长

　　世界太阳能学会会员

　　十届全国人大代表

　　教授级高级工程师

　　被国际能源界誉为“solar-king(世界太阳王)”

　　个人拥有50余项国家专利

　　被太阳能热利用行业称为“中国太阳能产业化第一人”

　　因对可再生能源事业做出的突出贡献，黄鸣被高票推选为2005年

中国经济年度人物提名奖

　　1982年毕业于华东石油学院，本科。同年在地矿部德州石油钻探技术研究所参加工作。不久任科研所技术装备室主任、高级工程师，主持技改工作。成为地矿部石油海洋设备“七五”重点技改领导小组最年轻的成员，科研项目多次获得石油部科技进步一等奖、二等奖。期间，参加了出国预备部英语学习，在合肥工业大学进修英语。多次作为石油部出国考察团、项目谈判团、技术认证的带团翻译。1992年到1994年，任单位第三产业实体德州新源高科技公司总经理。1995年辞职下海创办民营性质的德州皇明太阳能技术研究所。1996年创办山东皇明太阳能有限公司。期间参加了数十个企业高级管理培训班，完成了

北京大学MBA研修班课程。

　　中国能源环境立法的推动者

　　皇明太阳能集团董事长黄鸣是中国可再生能源行业唯一全国人大代表，《中国可再生能源法》提案人。该法以最快速度获得全国人大常委会高票通过，奠定了缓解能源环境危机和常规能源替代的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在中国率先提出“G(green)能源替代”战略，用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家发展规划。

　　中国节能环保事业的实践者

　　皇明集团创业10年，创造了世人瞩目的“8115读数”。皇明以太阳能科普为己任，自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动科普宣传万里行活动和百城环保行活动，有力地促进了中国太阳能科普事业的发展，启蒙了中国太阳能产业。10年里，皇明集团科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，为国家节约标准煤1000多万吨，减少相应污染物排放500多万吨，为中国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。

　　世界太阳能产业化的领航者

　　在内无参照、外无引进的背景下，皇明集团不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。由皇明集团开创的太阳能可持续商业化的发展模式，成功实现了发达国家几十年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据权威机构统计，目前中国太阳能集热器推广量约占世界总量76%。成为“世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国”。