庞义成： 把脉07中国经济 提名07九大经济人物

　　——记《南方人物周刊》总经理庞义成先生杭州巡讲

　　《南方人物周刊》总经理庞义成先生

　　《南方人物周刊》总经理庞义成参加了“2007经济年度人物大讲堂”杭州站的巡讲活动，把脉2007年中国经济的三大特点。

　　2007中国经济的三大特点

　　关于2007年国内经济主要有三大特点： 第一、资本化。在今年，大家对经济的资本化是感同身受的。证券市场、房地产的集聚的膨胀感觉是非常明显的。 第二、国际化。到今年为止，这种感受非常明确。中国所有要素市场和全球市场连通起来，包括资本、人才、技术。从物价方面也跟全球联络更紧密了，比如油价。 第三、国内消费这种迅速的膨胀，有泡沫化的趋向，以房地产为典型的膨胀是非常明显的。

　　一份名单体现经济三大趋势

　　这份经济年度人物推荐名单反映今年的三个趋势：国际化、资本化、国内消费的膨胀化的趋势。在这个趋势之下，更多的侧重于民营企业、股份制企业，没有侧重大型国有集团，当然这些企业里面也有非常好的优质的企业。为什么选择民营企业、股份制商业企业，这样更能体现出企业的领导，企业家个人的能动性，眼光，决断、意志，组织管理水平。

　　九大巨头 纷列榜上

　　我选择第一个人物是史玉柱，他是央视CCTV

中国经济年度人物的常客，他曾经当选过年度人物，我今年选他的理由，第一条是巨人网络的上市。大家已经知道，最近在海外上市，为巨人企业内部制造了数十位百万、千万富翁。巨人网络的成功，目前看是依托与征途的游戏。史玉柱最让人难忘的地方，他把保健品营销经验拷贝到游戏产业，用一种游戏领域过去人们不熟悉的方式来运营产品取得惊人的成功。征途上线是一年成为国内收入最高的游戏，史玉柱的法宝仍然是营销经验和营销组织体系，这是让人印象深刻的。第二条理由，史玉柱让我引起兴趣是他的投资，他从三年前开始在国内银行业的投资，包括民生银行、华夏银行、平安保险的投资，为他获取了非常惊人的财富，史玉柱自己公开宣称，他自己是一个资本家，这是我印象国内企业家里面人数不多，公开标榜志愿做资本家的人，国内需要有市场历练，有国际投资眼光的人，这是我选史玉柱的理由。

　　论坛现场气氛活跃

　　第二个是马云，被誉为互联网业界的狂人，当然曾经被称为疯子，现在更多人愿意称为天才。下一个比尔盖茨是谁呢？是中国的马云。马云成功之处，创立了阿里巴巴、淘宝、支付宝，三块业务已经成为马云构建网络链条的三个工具，阿里巴巴和淘宝网非常引人注目，淘宝网的支付，就是在线支付总额远远领先于后面的对手，我认为马云体现出来的特点就是他有一个非常先进的国际化的视野，阿里巴巴交易网平台容纳的交易对象已经远远跨过中国的国界，也跨过亚洲，成为全球中小企业重要的交易平台，所以世界几乎所有的投资机构都非常看好阿里巴巴的未来，看好这个企业，也看好这个人。

　　马化腾应该不是我推选第三个人，我实际上是要跳过的。但是还是说一下这个人，马化腾是中国互联网界最让人看好的一位，这个企业的QQ笼罩上亿的用户，给这个企业提供了可以超出我们想象空间的可能性。曾经有人说，腾讯想要做的事情七大块，几乎每大块，只要不出错，都能成为国内的领先者，这是多么可怕的企业。因为今年腾讯并没有什么战略性的转折点，所以我要跳过。但并不等于这个企业可以让我们忽略。

　　张近东，苏宁电器老板，继国美之后又一个连锁巨头。苏宁在营业规模，包括利润水平上面已经取得跟国美抗衡的能力，个人资产也在很短的时间进入前10名的位置。我选他原因，连锁卖场的成功说明了两条，一条是国内消费的热潮的膨胀，尤其是中心城市和二、三级城市迅速的掀起，离不开资本的扶持，对连锁业的看好也是非常明显的，还有国内连锁企业，如家，锦江之星，这些业态在未来会有更快的整合。

　　杨元庆，这个是值得我们我们特别敬意的人物。联想在过去两年中过得不容易，人们一度怀疑能否站稳脚跟，我们今年看到联想交出一个很好的答卷，在大中华市场继续高速增长，海外市场也取得很好的成绩，联想是通过并购的方式，这种风险非常大的方式进行国际化，是非常让人尊敬的，是我们今年推举的人物。

　　还有两个人物，一个是任正非，就是华为的任正非，这个人也是值得我们关注和思考的人，刚刚注意到华为员工辞职风波，是为了应对劳动法。我提华为，是目前国内民营企业当中最具有国际竞争力，甚至可能超过联想，因为完全靠自己的营销能力，自己的产品能力，品牌能力走到全球，目前海外销售额已经远远超过了国内的销售额，预计今年能够销售额达到160-180亿美元，如果能够达到，可以确定的说，是国内第一家完全靠自己的能力进入全球500强的民营企业。任正非几乎不可能来领这个奖，据我所知，他几乎从来不跟媒体打交道。

　　第二个要提一下，李东升。TCL是中国企业国际化的另外一个典型，目前有人把它叫做失败的典型，尽管我个人不这么看。三年前TCL大局并购欧洲一个

阿尔卡特手机，一个是斯密斯，TCL当时雄心非常大，三年以后，TCL壮士断臂，把这些业务切掉，回到中国本土彩电产业上来，我跟李东升做过交流，怎么看待这个问题？李东升很坦率承认暂时的挫败，TCL走出去的过程为所有的中国企业交学费，TCL总结的教训对后来者是有很大的借鉴意义的。表现出李东升很大的定力，也是我对这个企业和国际化进程中的企业的祝愿。

　　另外一个人物是中国企业兴起的广汽丰田，袁仲荣。刚才说到国内消费的兴起丰田是一个例子，一年销售两突破15万辆以上，而且一年之内成为这个领域的王者，一出手把所有人全部压下，

广州丰田同品类市场比第二名、第三名领先幅度非常大，非常明显的，这也反映目前国内市场和国际市场同质化的趋势。丰田在中高档占有率是第一名的，国内市场向这个趋势回归，广汽丰田还有独特法门，广汽丰田尽管有全球的技术做后盾，成功之处，一个是强大的营销网络，第二、非常强大质量控制体系，他们的管理思想也比较先进。