宋远方包政等做客中国EMBA发展(3)

　　迟景涛：我的感受有三点。首先，人大给我们开拓视野的机会。这也正是人大务实的理念的一种体现。到现在，中国的市场经济体制还不够成熟。从2001年中国加入WTO，国际化的商业和中国接轨。中国民族化的思路，中国的计划经济体制和市场经济体制该如何转化，开始成为一个很重大的问题。而企业人没有时间研究这个。那么，就是EMBA的老师们来做这方面的转化，我们分工不同。我们人大的老师们，EMBA的教授们，为我们把国际化和中国的文化，把我们的计划经济体制和市场经济体制加以接轨。中国的经济体制一定要从传统化走向国际化。我非常看重人大从人文的角度来实现本土化，既有国际化的视野，又有务实的精神。这是我感受的第一点。

　　第二个是平台。EMBA不仅让我们开拓视野，还给我们搭建了一个良好的交流平台。其实我们这些企业家很孤独的。商场如战场，在商场里面，是缺乏真实的交流的。但在学校是不一样的。来到人大EMBA课堂中我们是放下了很多东西的。而且我们来自不同的行业，我们会在我们同学之中，获得很多的机遇，很多的启迪。这种启迪往往是更加真诚的。

　　第三是知识的丰富、意识的丰富。这些要靠我们的专家、老师给我们授课。我们人大的老师，他们完美的转化了国际化和和本土化，然后教给我们。而且他们做研究的同时还在很多企业里面做顾问，做咨询。他们在顾问咨询的过程中，他们也在不断的学习和转化，不断的积累经验，然后不断的告诉我们新的学员，我们应该怎么办。

　　曹章武：刚刚大家都讲了人大的特色和优势，而这些优势有时候是不能直接被外人所了解的。往往人们了解商学院是通过他们所做的品牌推广、宣传。作为一个资深的媒体人士，韩副总编，您怎么看待商学院的宣传方面的一些问题？

　　韩曦晨：现在EMBA大概有三十多家，大概三十多个品牌。三十多家听起来不是很多。但如果一个行业里有三十多个品牌就不少了。所以可能它一诞生就注定，必须要搞自己的品牌建设，把自己的优势展示出来。

　　我刚才听了几位的介绍，我觉得人大做得还是非常不错的。第一，我觉得他们对自己的定位很清楚：我是务实的。而这个务实在现在这个阶段，必须是面向全球化，必须做到中国和世界接轨的一种务实。

　　第二，对自身的优势很清楚。人大的人文资源，教师队伍的资源，这个优势很清楚。

　　第三，人大EMBA教育的观念是很高的。他们不把EMBA当项目来做，而是作为一种教育、一种事业。把EMBA当项目来做，最后就会导致掠夺式的开发。掠夺式的开发学员资源、教师资源。而教育解决的是人的问题，以人为本。

　　曹章武： 我们今年五月份，人民大学商学院主办了今年全国商学院的院长论坛。我觉得这个论坛阐述了人大的观点，体现了人大的价值。我觉得这可以说是人大在品牌建设方面做出的一些探索。宋院长，您觉得人大商学院的品牌建设现在是处于一个什么阶段？未来打造人大商学院品牌的战略是怎样的？

　　宋远方：一个产品的品牌，它包含了企业的文化、企业的内涵，包含了质量，包含了整个管理团队几代人努力的结果。我们一代一代的教授，一代一代的同学共同努力，把我们的人文底蕴发挥出来，这是真正的长期品牌的建设。我们在教授这方面投入了很大的力度，我们不断的引进这些与中国实际非常贴近的教授。下这种工夫，可能要慢，但我认为会长久。因为教授是学院品牌最核心的部分。

　　关于和媒体的接触，我们现在也意识到了这个问题。我们正在加大这方面的品牌宣传和推广，我认为这是一个近期目标。我们在媒体上，在各种场合，来宣传我们的优势，宣传我们优秀的学员，宣传我们优秀的教授。今年所做的论坛，还有我们后面借人大70周年的校庆，都是这样。

　　但是如果想长期的发展下去，我认为所有的EMBA的大学，都将面临最核心的问题，就是教授。

　　包政：我想解释一下宋院长的话。我们在宣传上有两个层面的关系。第一个是我们把人大商学院的品牌联合我们EMBA的品牌变成一个长期的。现在最重要的是我们有这样扎扎实实师资队伍的建设和课程体系的建设。包括扎扎实实学员的，包括课上和课下的深度的交流。这个工作实际是长期的，这是品牌的一个战略。

　　短期我们有一些宣传，我想对媒体是，三十多个EMBA项目，品牌不可能长期同时的存在的，我认为是这样的。那究竟应该怎样去引导社会，这是媒体的责任。就像银行一样，一定引导资金往最好的方向投资是一样的。

　　实际能有这样的底蕴的学校和真正有价值的学校，这样的学校不会是有三十多所。我想借助媒体，也想告诉更多人，其实在社会走向未来的过程中，开始的时候一定引导更多人去看到，究竟哪些学校在办。

　　人大不需要做简单的包装，就像我本人也不愿意到媒体去露脸，因为我对社会的贡献，不在于我能露多少次脸，而在于我能做多少事情。