第十三届中法经济研讨会赞助企业代表演讲实录(5)

　　主持人：下面听一下苏格兰皇家银行投资总监唐纳德·沃克曼先生发言。

　　唐纳德·沃克曼：女士们、先生们，这是第二次苏格兰皇家银行获得机会在这个论坛发言了，我想在这方面向克斯勒先生重申苏格兰皇家银行深深的谢意，因为是克斯勒先生倡议扩大发言人范围，使苏格兰皇家银行获得了发言机会。我们历史和法国有密切的关系，刚才主席先生谈到的主题非常有现实意义的，因为大型和中型企业现在都面临这样的问题，特别在银行界人才问题更为重要，这个行业今年来进行了很多努力，要改变前几个世纪树立的形象。

　　苏格兰皇家银行在此期间没有沉睡，因为我们始终坚持不懈的寻求自己的发展道路，特别是要吸引和促进并且激励高级领导人才，让他们完成自己的使命和完成自己的心愿，为了能够回答这样的问题，我必须要提及在2005年8月和中国银行所签订的战略伙伴合作关系，在这方面要特别高兴的感谢今天在场所有中行的朋友，要感谢中行执行副总裁张女士，她在今天下午圆桌会议将会出席，张女士在两个银行伙伴关系中发挥关键作用。

　　苏格兰皇家银行怎么回答德斯坦总统提出的问题呢？在1727年苏格兰皇家银行在苏格兰成立的，所以在差不多3个世纪当中，我们成功的成为一个坚实的地区性银行。在2000年时候我们地区性银行的形象得到了改变，是因为国民威斯特密斯特银行的股东，他们相信苏格兰皇家银行新的领导机构能够给他们投资带来他们所期待的回报。所以我们对这样一个新型国际大型企业的年轻管理，要想能够证明我们能力，就必须一年比一年拿出更好的业绩，而且这样的业绩也应该能够有力量激励领导人才和管理人才，而且能够吸引未来的人才，保证将来可持续发展。这方面在2006年取得的业绩是非常令人鼓舞的，因为他们证明我们从2000成立以来所实行的五年战略已经取得了成果，在所有银行业务方面取得了非常好的业绩。在此想做两类说明，首先苏格兰皇家银行现在是世界上最强大的银行之一，我们是拥有股值第二大的欧洲银行，我们股值达到1350亿美元，从2006年6月上市以来取得非常好的成就，我们也是非常强大的银行，我们有非常庞大的银行营业网点网络，在国内市场有很强的市场存在，有2300个营业点，市场份额达到21%，我们总共11万2千名员工，这样一个大的银行要求我们进行非常严格的管理。这样一个银行在风险管理方面要非常保守，而且对于现金流走向要管理非常严格，但是我们商业网络非常庞大，我们人才队伍也是非常庞大的，而且我们对于资金的严格管理，仅仅靠这些并不足以使我们今天能够达到极大发展的模式。因此苏格兰皇家银行多年来特别多的应用自己专业知识，也就是在金融方面专业知识来满足企业和金融机构的需求，同时我们在金融市场不同的层面有非常积极的参与。正如图上所示，我们一些主要的业绩是在GMB方面有非常好的发展，我们在2006年成为世界领先的银行，在GMB方面。

　　这是我们的一些主要产品，这是我们参与金融市场的，这是我们银行管理者必须要非常重视资金管理，第一个要看到的，要对风险进行评估，不论它们从哪里来，首先要对风险进行分析，有时候是贸易，有时候是制造业，有时候是长期的，五年来投资者的性质已经越来越多的出现了变化，这使得我们能够开发一些新的金融产品，特别是信贷证券的流通，在这方面苏格兰皇家银行处于世界领先地位，这可以使银行的收入能够取得非常好的进展。这样一种业务活动要求我们能够培训出适合21世纪银行运作的人才，在这方面要特别感谢法国高等院校的金融、数学方面的教学工作，因为包括法国高等理工学校和高等商业学校，他们培养的金融、数学方面人才非常好的，另外还有巴黎六大硕士的学位叫预测概率和金融是享有盛名的专业。在这样的环境当中，肯定会给我们带来收益，同时也在结构上要求我们对于风险进行概率化的分析和管理，所以很难界定，因此在这样的环境里，银行必须寻求一些管理人才，让他们能够帮助我们控制这种风险。

　　苏格兰皇家银行寻求人才工作从来没有停止过，而且我们工作分三个部分。首先要对未来的目标有一个非常清楚的视角，使得我们能够更好确定人才资源，而且更好的进行管理和组织，以便能实现人才方面的目标，同时要保证机构的传统价值，同时还要遵守商业法规方面的伦理道德。在新的图表当中，是我们新的口号，每天都要重复的一个口号，这表格可能比较简化的，但是是非常完善的，因为它综合苏格兰皇家银行两个世纪以来取得成功的关键。但是在这之上，除了我们所使用的方法以外，其中还包括我们的口号，我们认为招聘和培训人才是非常重要的。要讲一下GBM的投入特别培训和年度的预算，差不多7500亿英镑，而且涉及650名培训者，教师的工资。我们来自14个国家，275个年轻的毕业人员，他们都会获得一些专门的为期一年的培训，以便成为我们高级管理人员。

　　刚才说了和中国银行监理的战略合作伙伴关系，首先要说一下，这个倡议得到中华人民共和国政府支持的，因为中国政府希望能够加快中国银行系统的效率，因为这是国家和世界经济发展不可避免的内容。这个图标是最近拿出的一个国际货币基金组织拿出的组合，证明了政府方面的倡议。这样一个合作伙伴关系是一个旗鼓相当的合作，因为中国银行是中国第二大银行，在全国有11300个营业网点，在中国储蓄信贷市场占12-14%的份额，同时中国银行也是中国银行当中国际化程度最高的银行，在27个国家都有网点，其中包括法国，所以在这两个银行之间有很多共同之处，而且规模也相当。这些最根本的共同点，同时也面临着文化方面的差异，因此我们认为文化上的差异需要设立一些培训中心，而且要综合两个企业的企业文化。比如怎么样来发信用卡等方面的培训，还有怎么样给公共企业进行融资等内容都可以进行培训，我们两大银行各自的专业知识融合已经使我们在2006年取得了超过10亿美元的交易，而且在2006年颁发超过130万张新的信用卡。

　　明天你们可以参加我们举行专题讨论会，专门讨论苏格兰皇家银行和中国银行之间合作的，我盛情邀请大家参加明天的专题研讨会，另外要告诉大家，中国银行和苏格兰皇家银行今天下午也会共同参加圆桌会议，而中行张女士会主持这次圆桌会议。

　　银行业现在已经不再能够保持20世纪的旧形象，过去伦敦城市带着礼帽夹着雨伞的银行从业人员形象已经彻底改变，银行将来为了更好的发展和管理，银行界就必须使用一些非常好的管理者，他们不仅要有丰富的金融知识，还要有丰富的风险意识。正如《世界是平的》作者指出，价值的产生是横向的，而不是垂直的鸿沟当中产生的。所以我们和中国银行结成战略合作伙伴关系的范畴里面进行思考，我们的做法非常现实，怎么样能够从各自不同金融文化出发，在选择的不同领域找到一个共同的指导思想发展，并且能够更好控制风险，实现第一阶段的目标是非常重要的目标。所以我们这种悠久的苏格兰文化逐渐和中国大的商业银行进行融合，我们希望不仅在中国内部，同时在苏格兰皇家银行中培养出更新型管理人才适应21世纪的管理，以及我们双方各自的国内市场以及国际市场，谢谢各位！