第十三届中法经济研讨会赞助企业代表演讲实录(4)

　　主持人：感谢罗力勇先生，下面看另外一家欧洲宇航防务集团，范雷先生介绍他们公司的事情。

　　范雷：欧洲宇航防务集团是欧洲第一大宇航防务集团，我们把很多公司合并在一起，我们是一家世界的大公司，有一些比如空客、阿里亚纳等。比如空客我们是世界第一，欧洲直升机公司在欧洲有很大的地位，我们阿里亚纳火箭在世界也占有很重要的地位。另外还有一个品牌比如欧洲宇航防务集团营业额非常大，2006年有600亿欧元的订货，从订货来说，使我们成为世界第一大集团，2千亿欧元的订货，2006年440多架飞机已经交货了，订货的空客有700多架。

　　比如空客430虽然现在交货日期延期了，但是有很多的订货。在10年里面我们向中国提供空客数量增加了10%，去年是占中国飞机76%，在中国飞机的数量在5年时间增加了两倍，中国目前所代表每周两架飞机，占我们向世界提供空客数量的20%。面对着

波音，空客公司占40%，也就是我们在中国飞机的数量正在增加，目前我们占30%，到2012年我们要占60%。

　　正如副总理刚才讲到的，我们和中国已经签订了在中国安装320的框架协议，这是在吐鲁斯、

汉堡之外的天津组装a320飞机。在直升机领域，我们在中国市场也非常好，占中国市场50%，欧洲空客在2006年在中国建立了部门，和中国关系是非常深刻的，在40年前我们就有了合作，从空间上也有深度，从地图上可以看出，在中国十几个城市里面都有我们的参与，而且在范围上我们有深度的，不管是商务客机，有关安全设备领域，空间领域都有深刻的关系。另外在我们的关系上，中国市场和世界市场都有合作。

　　在人力资源方面，我们集团在2004年成立的集团，出口非常多的，欧洲业务占75%，从这时期以来建立了全球的战略，全球战略要求中国是一家中国的公司，印度是一家印度的公司，我们开始了非常大的关于人力资源的计划，以便能够实现我们的抱负，能扩展企业，相对于客户和供货商来说，我们都不是非常独立的，中国需要8千个驾驶员，需要数千个有关于专业的维护人员，所以在合作的链路当中，使用当地人员是非常重要的，所以在这种状况之下，我们必须实现称之为ECHO的培养计划，这里面有5个专业人员在6个月时间里面在中国培训有关人力资源的专业人员，以便在人力资源方面能够更好和集团各个行业联系起来培训人员。

　　刚才提到ECHO计划，我们进一步发展，使涉及到所有从法国来的人员，所有当地的人员， 我们要把这个项目主动告诉合作伙伴，这计划当中5点，第一点招收好的人员，在招收人员方面，猎头公司帮助我们招收人员，和各个不同大学合作招收人员。最近我们发展了一个计划，这是为了培养欧洲驾驶员的领导计划。第三点培养业务人员人员。我应当说明的是，中国合作伙伴非常开放的，他们和我们共同思考了这个问题，他们也为我们开放了一些他们的培训中心，比如天津的一个培训中心为我们开放了培训我们的人员。第五个如何协调薪酬体系，国际的和当地的人员在薪酬上进一步协调。在天津组装线开幕的时候有70%外来人员，关于人力资源领域，要通过人员流动性通过人员的水平，通过工资，通过激励机制，通过我们培训学校来进一步改善人力资源。

　　刚才曾培炎副总理说过，天才人员会掌握未来，这是我们追求的目标，谢谢大家！

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