第十三届中法经济研讨会赞助企业代表演讲实录

　　由中国贸促会、国务院发展研究中心和法中委员会共同举办的“第十三届中法经济研讨会”于4月10-11日在京举行。应中国贸促会邀请，法国前总统、前欧盟制宪筹备委员会主席、法兰西学院院士吉斯卡尔•德斯坦率法国企业家代表团来京出席本次活动。新浪财经图文报道本次研讨会。以下为赞助企业代表演讲实录。

　　主持人：女士们、先生们下面开始这次会议第二部分。下面请第一位发言人皮埃尔·杜普里厄先生，是法液空公司总裁。

　　皮埃尔·杜普里厄：主席先生、女士们、先生们，我想在我这段时间里简单介绍一下我们集团法液空集团，以及为关于人才市场圆桌会议发言起一个头，首先介绍一下为这次会议准备公司的情况。

　　这次专题会议的主题是如何应付

中国经济发展的挑战，如何培养当地人才，以便能够使我们进一步的搞好发展，我想讲一讲法液空集团在这方面的作用。法液空集团是国际集团，是专业生产工业用和医用液化气体的，我们这个公司在75个国家有我们的机构，我们有75000多人，我们营业额在全世界占有领先地位，在工业和医用气体占据领先地位，2006年我们实现营业额11亿欧元，在亚洲太平洋地区占公司营业额20%左右，我们在巴黎交易所上市，一个多世纪以来我们和股东保持很好的关系，现在我们有30多万股东，我们提出一些创新的方案，这些创新方案都是以先进技术为基础的，法液空公司为很多日常生活所使用的生产作出了贡献，为保障我们生活，为保障可持续发展作出了我们的贡献。

　　正如克斯勒先生讲过的，可持续发展是管理人才越来越有联系的工作，我们创造新价值，为环境和生活作出贡献，为将来搞创新联系在一起的，创新是集团基本的先决条件，也就是是日常提出来的一项任务，我们有很多的专利，也有很多的发明，这都是我们公司日常工作中的贡献。我们公司的业务很大部分都是工业用的气体，我们把主要精力集中在这部分，这是由全世界4项业务组成的。第一个是占45%的业务，这里面所使用的是生物工业气体，是各行各业所使用的，比如切割、焊接、食品行业用来保护食品和实验室用的气体，第二个行业是健康，业务的16%，这是医用气体，主要用于医院以及家庭医疗防护用的。比如呼吸机，医院里面设备等。第三个领域是电子领域，在电子领域我们提供生产半导体所需要的气体，比如一些专用气体，一些液体制备用的设备，以及其他流体等设备，比如我们生产电子芯片。最后工业用的气体占业务的30%，比如工业用的大量气体，是在能源领域、化工领域、炼油领域，甚至于冶金领域都有产品应用，在这个领域要进可能满足客户的需求，向他们提供工业用的气体，并且和他们一起建立长期的互相信任的关系。

　　中国对于我们来说，是我们集团增长作出巨大贡献的市场，中国的工业化，从2001、2002年加入世贸组织以后工业化进一步加快，我们在90年代加强了公司在中国的业务活动，从2003、2004年以来，我们大量招收了一些人员，从2003年以来提高了两倍。同时我们投资进一步提高，提高到3亿欧元，2004-2008年我们也要有大规模的投资，进一步的发展在中国工业基础。今天法液空已经成为中国市场上一个重要的集团，我们有1300人，而且在中国营业额超过2亿欧元，这里面包括工程和气体，表上面看到是气体营业额，这是我们公司业务当中最重要的部分。

　　下一张投影片，说明为什么中国成为我们公司发展重要的市场，在中国的业务，主要是在工业化方面，比如北京、天津、山东、辽宁，在上海、江苏、浙江、最近我们也在湖北有了设立的机构。我们正在成立一个合资公司，使我们能够参与经济的增长。我们业务在中国工业界和电子行业都有我们的业务，比如工业用的气体，以便发展我们中小企业的客户，在一些比较重要工业区的附近，从1995年在杭州建立了一个机构之后法液空集团成为向当地集团提供液气体重要的客户，而且为自己的需求制造一些设备，也为客户提供一些设备，而且进一步加快我们在中国的发展，抓住中国经济增长的机会，在过去12个月里面，我们集团在中国实现了生产气体很大的投资，以及和很多客户一起，这些项目都是进一步发展的项目当中，尤其我们集团在2007年2月份也宣布了一个加快发展的计划。

　　关于人力资源方面，这是这次会议的题目，但是为了进一步加速增长，而且为了有助于加速增长，我们想为未来人员需求做好准备。中国发展是非常快的，发展需要有很多人才，当地劳动力的市场发展程度还不足以满足公司的需求，怎么解决这个问题呢？如何找到一些关键职务人员，比如销售人员、生产管理人员等等，这都是非常重要的岗位，相对市场发展来说，人员培养需要很多年培养，当地的人员对于我们来说，目前最好的办法就是从集团其他的地方，比如派来一些人员，或临时、长期派一些人员工作，对于中国人才市场来说，考虑中国文化特色，从外面来人只能是临时的，从长远来看，必须从当地招收培养当地人员，以便能够逐渐的由当地人员负担起在中国业务的增长。因为和集团在地方人员一样的，困难的是在于如何找到这些人员，如何在竞争性越来越强的市场上找到这些人员，尤其进一步培养这些人员。因为，在发展环境当中如果把人员发展放在次要地位上是非常危险的措施，因为在这么快的发展过程中，内部的培养是非常重要的措施。我们为将来发展做好准备，为了从内部培养人员，我们采取了很多积极的措施，比如加强当地人力资源部门，加强人员培养，加强在当地招收一些人员，连续培养当地的员工。制定人员发展的计划，我们这个行业是一个长期的行业，我们和当地的客户以15年20年合作为基础的，我们是在为未来而工作，我们每次签署一个合同是15年的合同，正如克斯勒先生说的一样，我们在培养年轻人的时候，对于我们来说是非常重要的阶段，和我们长期的投资是相一致的，人员投资和工业投资必须联系在一起的，不管中国从财政上的投资，人员的投资，我们必须从长期考虑，感谢大家的关注，谢谢！

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