职场杂志创刊一周年庆典论坛话题

　　《职场》杂志创刊一周年庆典将于3月27日在北京举行。

　　论坛话题

　　今年是雷锋同志牺牲45周年，明年是毛泽东等老一辈国家领导人为雷锋题词45周年。这一切都让这个中外皆知的普通士兵再度跃入我们的眼帘。

　　我们发现，如果抛掉雷锋高大全的形象，抛掉“螺丝钉”和“一块砖”式单一的描述，雷锋刚好符合我们对现代职场Star的想象。

　　雷锋，牵引我们重新思考这个时代，职场需要什么样的榜样。

　　The Re-imagine of Lei Feng

　　Part 1：新职场，新雷锋

　　在普林斯顿大学教书的时候，阿尔伯特•爱因斯坦曾经出过一张让学生摸不着头脑的试卷。一位胆大的学生举手问道：“爱因斯坦教授，你是否弄错卷子了，这张试卷的问题和去年的一模一样啊？”爱因斯坦笑着回答：“是的，问题是一样的，可是答案不同了。”

　　在时代飞速变化的今天，答案总是不断更新，那么在今天的职场和未来的职场，变成一个BIG Star，又需要具备什么样的素质？我们是否有一个经受得住考验的标准？我们是否有一个代表这个标准，起到示范意义的榜样。

　　职场尝试给出这样一个榜样——雷锋，供大家共同探讨。就好像雷锋曾经在60年代指导整个时代人们的精神风貌一样，我们希望能够在新时代赋予雷锋新意义，让这个头像可以传世者的普通士兵，指引那些渴望成就自我的职场人。

　　回顾雷锋故事，重新想象，我们把雷锋的特质归纳成为这样的一些词：Spirit品格、Target目标、Active积极、Fight拼搏、Fast高速、Focus执著、Expressive表现力、EQ情商、Effective高效、Refresh不断更新。这些词的首字母皆来自于《职场》杂志的英文刊名“Staffers”，你认为这些词哪些是最重要的，或者您有什么新的看法，可以和我们分享？

　　除此之外，我们也可以从其它角度去重新解构雷锋，包括“赤子态”“价值观”“动机”等等。

　　Question list：

　　您印象中是否有过学雷锋的经历？您觉得今天我们在职场中学雷锋，和过去有什么相同点，有什么差异？哪些我们应该继续学，哪些又应该放弃？

　　每个人的人生中都应该有一位榜样型的人物，你的榜样是谁呢？您跟他学习过什么？您觉得榜样的意义何在？

　　您觉得时代变了，我们最需要转变的一些对于职场榜样的固有观念是什么？

　　您同意我们上面选出的词吗？您觉得哪个词最重要？为什么？你还有没有其他高见？

　　企业对人才的定义标准总是变化，能否告诉我们一些关于这些变化的新趋势。

　　Do Make Your Everyone A Star

    Part 2：创造明星 

　　在任何一个机构，总有一类员工像明星一般独特发光：他们在任何条件下都能把工作做得更好，使别人相形见绌；他们对公司利润的贡献要比别的人多得多；他们发挥的价值和意见领袖的地位无可取代，因此经常被称之为“十换一”，意思是说他们中的一个抵得上十个普通职员。你的企业里，是否有这样的员工？你如何发现他们，让他们在真正适合自己的道路上，大放异彩？你又如何培养他们？

　　Question list：

　　贵组织的明星员工是谁？为什么？

　　您觉得明星员工，究竟是在先天的成分多一些，还是后天在企业中被培养的成分多一些？

　　如果是先天成分多，那么您如何寻找他们，选拔他们？如果是后天被培养的成分多，那么您又如何更好的培养他们，留住他们？

　　我们经常说，往往是聪明人，才会犯大错误，企业看到这种情况总是会非常的痛心，您觉得这样有潜质的明星，容易在哪里栽跟头？如何避免？

　　明星员工会光芒四射，那么如何管理这样的人？

　　这样的员工，成长道路上最需要的平台是什么样的？《职场》在“50家工作第一场所”中引入了这样几个标准：

　　1.不在于你是否会犯错，我们更看重能教会你下一次不再犯同样的错。

　　2.不在于企业是否是全球500强，我们更看重于如果你有再一次选择工作机会时，此次的工作经历是否能为你的履历加分。

　　3.不在于交到多少个知心好友，我们更看重的是在你迷惘不知前进方向时是否有个好的“教练”指点迷津。

　　4.不在于是否能得到职位的快速升迁，而在于是否能让你在一个工作纬度上承担不同的工作任务。

　　5.不在于是否会教给你圆滑事故的处事方式，而在于有一个相对简单的人际关系可以让你专心去做事。

　　6.除了这份工作本身是否趣味无穷外，我们更看重的是能让你感受到工作的激情并勇于向未知挑战。

　　7.环境奢华不重要，重要的是让你舒服，感受到应有的尊重以及心灵的自由。

　　Don’t Be Afraid To Dream Big

    Part 3：行动中的梦想家

　　你如何看待这些标准？

　　所有事物都必须经过心智的第一次创造mental/First creation和付诸实现的第二次创造physical/second creation。就像在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计蓝图，整个建筑过程均一它为准绳，而你的蓝图，画的是什么样子？

　　务虚沉溺于对现实的应对技巧，让我们快走一步，去展望未来。《职场》杂志就是以不断预测未来走向，提出自己见解，树立标准为己任的。让我们提出远景规划的蓝图，然后商讨出解决的具体方案，这样才是有准备的人，才是托马斯•弗里德曼在扁平世界中提倡的人才——那些勇于梦想，并且立即行动的“行动中的梦想家”。

　　Question list：

　　您算是一个行动中的梦想家吗？您曾经的梦想有多大？您现在的梦想又有多大？为了这个梦想，您曾经付出了什么样的努力？您现在准备为现在的梦想付出什么样的努力?

　　您觉得在这个没有地图这类实际经验可以参考，只有靠指南针来寻找新航道的时代，所有的人，在自己个人成长道路上可能遇到的最大挑战是什么？您有没有什么预测？

　　我们说，别具天分的足球运动员，并非是追逐那个高速运动球体的家伙，而是总往足球即将到达的地方跑动的人，您能否告诉我们您觉得足球将向哪跑？实际包括未来组织结构的变化、技术手段的更新、信息的复杂和多样性都会对我们的工作形态产生影响，您能预言一些吗？

　　您觉得这一代人新的成长瓶颈在哪里？您如何理解这样瓶颈的出现，您觉得应该如何解决？