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陈明建:弱胜之道

http://finance.sina.com.cn 2004年08月03日 16:24 新浪财经

  中国200佳高速成长中小企业调研发布会3日下午在北京凯宾斯基饭店召开,新浪财经全程视频直播本次发布会,以下为东风高圣投资顾问公司创办人陈明建先生的演讲:

  陈明建 : 今天东方微巨做的发布会,安排次序我觉得非常好,从最开始老前辈然后到年轻化,是一个V字型,标志着中小企业的胜利。

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   现在是民营企业历史上最难熬的夏天,德龙事件以后,很多民营企业日子非常的兼容,因此有些人吸取教训,说打死我也不做大做强了。从做大做强的极端走向甘居弱小的极端。是不是就没有走向健康的阳光大道呢?有,这个阳光大道就是以弱小求强大。这里面有两个非常重要的辩证法,就是弱和强的辩证法。应该说,刚才陈俊先生说的成熟的市场经济,成熟的市场经济的特点是什么呢?因为它激烈的白热化,最后竞争首先是表现为资本量体的一个竞争。在资本量体的竞争中,我们看到民营企业恰好又是最薄弱的环境。伟大领袖毛主席说过民营资产的软弱性,软弱性归根到底在于资本上,国有的资本靠国家政权的力量划拨而来,国际资本是历经四五百的积聚而来的,新生代的民营资本大致经历了二十五、六年的历史,高速发展有近十年的时期,靠利润资本的积累毕竟有限的,和国有和国际资本受到双重的夹击下就表现软弱性来。逼着民营企业在业务上以小博大,在财务上是短龙财头。在这样背景下如何弥补制度上的缺陷呢?我想和国有企业、国际企业的合作恐怕是根本的解决之道。弱不是前鞠后躬态度好,是合作的姿态,以合作来解决成熟的市场经济下面生存权和发展权。

   刚才方向明谈到合作的问题,我发现国有企业和民营企业结合上有很多互补之处,刚才段总说国有资本很强。民营企业的精力很强,就像孙悟空和唐僧,一个有强大的资本市场能力,一个有很强的应变能力,西天取经正是优势互补的结晶。中国的企业应该学会和国有企业合作。改革开放20年把国有企业劈倒,但我们应该看到国有企业的长处,学会和国有企业的合作。

   第二个辩证法是小和大的辩证法。我们有一个股东方面的命题,全世界来看,只有小公司才有大股东,大公司只有小股东,我们做一个有趣的研究,我们研究西方成熟市场经济民营发展的历史,我们发现世界五百强里面大公司,第一大股东都很小,平均低于5%,很大的像沃马特家族占9%,GE占7.5%,我们就发现在500强里面百年老店大部分是家族企业,家族企业从什么时候完成从大股东到小股东的净化呢?从19世纪晚期到二三十年代,西方的家族企业发生了净化,这样的历史背景是什么呢?是资本主义从自由竞争走向垄断的阶段,是由资本主义竞争走向白热化成熟的市场经济的阶段。由于这样的激烈竞争导致了西方家族企业纷纷的股权开放,刚才张总讲的股权社会化。从家族资本主义到管理资本主义的一个重要过渡。这个过度使得美国的家族企业在美国的公司里面占的比例越来越小。他们占的小的过程中,同时是一个企业规模和家族财富双增长的局面,企业做大了,企业家族的代表,财富的价值也做大了。举个例子,西门子的家族,原来西门子公司从西门子家族发展而来了,现在西门子家族只占2%的股权,2%的股权代表200亿欧元的价值量。把股东做小,把企业做大,把财务做大,我们看到小和大的辩证法。

   几千年老子在《道德经》有一句话,柔弱胜刚强。可能弱和小正是企业解决制度和资本两大难题根本的智慧。弱可能是商之大道,这都是我们自己的一些思考和研究,在这里希望跟大家提出来引起大家的讨论,希望和大家有更多的学习和交流的机会。谢谢。






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