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中国200佳高速成长中小企业调研发布会3日下午在北京凯宾斯基饭店召开，新浪财经全程视频直播本次发布会，以下为丰收公司保山先生的演讲：
保山：大家好，本来我今天下午的发言应该是陈总代表发言，方处长刚才介绍了，由于家里人身体的问题，所以没有来。感谢丰收公司参与此项活动，并祝贺“200佳”高速成长中小企业调研活动顺利进行。陈总今天下午特别准备了一个发言稿，我现在把发言稿念
一下。今天下午陈惠湘介绍的题目是中小企业必须突破自闭情结，企业有人，以规模经济和发展的企业衡量，中小企业发展的最大障碍就是自闭情结，主要体现以下三个方面，第一是强调绝对拥有股权自立，东方高圣的董事长陈明建先生，雄心万丈高，股权相对小，大事业需要大资源。今天下午发言的东方集团董事局主席张宏伟曾经有过自己切身的体验，把自己八千万资产和自己创业团队一起来分享。丰收公司接触了很多中小企业的创业者，中小企业发展到一定阶段，凡是比较好的中小企业，一定是对财权、自己积累资产有比较客观、明智的想法，把自己的财产做得比较开。
陈总经常讲，经验是财富，经验祝福之后就是包袱。不能以历史来决策未来。农业经济社会，经验是最有价值的，大家都遵从老农看天吃饭，在农业社会大家学习都是向长者学习。到了工业社会，专业是最有价值的。在工业社会都是同龄人和同龄人相互学习。到了信息社会，创新是最有价值的，创新性往往会有一些盲动，创新性往往来源于年轻、来源于无知，所谓无知者无畏，这些创新是中小企业在决策的时候多向年轻人学习，学习创新性，学习探索和盲动。
第三就是极端强调控制的领导自闭。控制的领导自闭，很多企业发展的瓶颈就是以控制力为主，激发为辅，信息社会，尤其像管理咨询公司，我们的员工都是知识员工，相对来讲知识员工的智商是比较高的，不能用欺骗的方式来进行。不管怎样管理，只要员工智商高，用控制来管理，必然会抑制员工的创新性，要用激发员工创新性来进行管理。刚才讲的都是丰收在企业研究方面的管理方面，就是决策、领导、创新，这是自我超越的一个核心任务。在研究的过程当中，有一点感受，就是西方文化相对比较关注“利、力、理”，西方文化关注的第一个是利，第二是力，第三是理。为了维护追求利益，会关注自己力量的积累，在力量积累的过程当中，会用理性的思维掌握客观的规律来解决自己现实问题。相对对方文化会比较关注仁、忍、人，我们知道丰收传统文化的仁义、忍让和人情都比较有灵活性，都希望别人仁义，别人忍让，别人对我更人情，自己很难做到修到自己很仁义，自己很能忍让别人，自己能照顾到人情化。西方文化和东方文化这六个字对我们企业管理来说，企业文化在企业管理当中的体现就是战略、组织和制度的研究。西方的企业战略都是利益的争夺。我们知道麦克尔波特的战略就是利益的争夺，利益的争夺在西方是很明确的，所以都是以竞争战略为主导，东方的战略往往是仁义、和平角度思考这些问题。
谢谢大家。
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