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中国200佳高速成长中小企业调研发布会3日下午在北京凯宾斯基饭店召开，新浪财经全程视频直播本次发布会，以下为长江商学院院长、著名管理学家项兵先生的演讲：
项兵 ： 非常荣幸、非常高兴和各位企业家、各位朋友交流一下最近几年我个人的想法。我今天谈的关键词一个是“视野”，一个是“思维”，视野的落后比管理、技术的落后更可怕。为什么要谈新视野呢？有两点需要强调，第一点，大家都知道中国加入WTO以后，
在很多行业，五年到十年可能不会国内和国外市场，全球市场一体化。如果到那种时候，如果是全球竞争的行业，如果全球企业都是中国企业的话，能否生存下去。现在企业竞争不是企业竞争了，是链条与链条的竞争。联想和戴尔链条的竞争，包括北京搞房地产，要搞最高档的装修的话，仅仅国内的材料、国内的施工做成最高段位的还有问题，所有真正的竞争是链条与链条的竞争。链条的竞争就是全球的链条，无论是大企业还是小企业，你有没有整合链条的利益，局部价值最大化和链条最大化是两码事，不要讲企业与企业之间了。即使企业内部，一个家电，压缩机和空调部门，上下利益怎么协调，怎么使集团价值达到最大化，是内部整合的问题，不要超出公司之外，这种整合不一定是产权整合，国外是通过信息、交流来实现链条价值化。不要误认为整合就是产权整合，不一定是垂直整合，信息上下交流都可以最大化。
在两个前提下，中国企业怎么办？谈中国企业我以前要问一下，在座的企业五年、十年以后真正出一批世界级企业的话，我们要问问我们自己，凭什么？给我们公司员工工资二万到三万美金的税后盈利，这一点我们必须好好想想，我们凭什么。凭什么给我们员工可以到三万美金，而且税后盈利那么多。往后看的话，日本、德国出了一批世界级的企业，最主要的原因是制造流程、制造系统集成能力，所以日本和德国人解决凭什么的问题，因为在制造流程、制造集成能力是独步天下的。法国、意大利又是独步天下，在市场营销、品牌方面，六大品牌，世界十大品牌，八个是美国。美国在市场营销，在品牌、技术创新和资本市场和企业理财能力都是独步天下，可以出一批企业解决凭什么的问题。
在全球竞争的今天，比较优势的故事越来越讲。中国廉价的劳动力，中国企业可以用，五年十年以后，跨国公司照样可以用。我们一切相对的优势会一步一步的丧失殆尽。下一轮竞争怎么办？将来五年到十年当中可能是地球资源最后的一块蛋糕，因为交通和通讯非常的发达，不会因为交通和通讯的关系进不了北京和西安，这已经彻底过去了。在很多跨国公司心目中，将来五年到十年是地球上现有资源的最后大瓜分。十年、五年不可能出新的微软或者英特尔，现有的行业被我们瓜分掉，因为我们有新的管理理念，即使领先三十年，我也追得上你，照样把你变得落后。将来三年到五年以及十年，对中国的企业，无论大型、中型企业，都是至关重要的。我估计我们没有二十年的故事可谈了。
在这个前提下怎么办？最近六月份，我跟大企业讲得比较多是新的思维、新的视野，一定要跳出中国谈中国，包括宏观调控，不能在中国看中国的宏观调控。宏观调控对谁影响最大？跨国融资渠道是畅通的。宏观调控的必要性是无可置疑的但对民企影响最大。中国企业相对的抵抗力和抗争力又会减弱很多，一定要在全球的环境下探讨这些。今天面临的问题不是你和我民族之间的竞争，中国人一定要跳出中国看世界。否则我们就有可能犯了我们是两个人在井底，你卡我，我卡你，我们没有卡死的时候，老外把井盖盖上了，这是有可能的。为了解决这些问题，我们一定要改变我们的视野和思维方式。我们中国人有勇气承认我们有些没有干不过别人，比如市场营销的整体实力是美国人的对手吗？技术创新是美国人的对手吗？所以在这个前提下，我们必须意识到洋务运动的基本出发点之一是：“夷之长技以至夷”。市场换技术这个时代已经过去了，因为洋人不会把最新的东西给我们。
第二，即使洋人把新的东西给我们，技术随时落后。独立自主、自力更生的时代已经彻底过去了，因为中国人在研发方面，要钱没有钱，另外即使我们有足够多的钱，我们在流程、在敬业精神方面，在面上还有很大的差距。所以要真正中国出一批世界级的企业，包括中小企业成为引擎冠军，必须做到全球顶级人才为我所用，不仅是中国企业，所有的企业在下一步竞争中做不到这一点不可能成为世界级的企业，这个国家也不可能成为强国，必须全新决斗来考虑这个问题，全新决斗考虑竞争，全新决斗考虑合作。包括我们讨论的问题，中国优秀的企业要不要到哪上市？这个企业不应该考虑，企业打赢是硬道理，上市只是手段，不是目的。我们必须同时意识到，我们国家派一批留学生，我也是海归派之一，到意大利学习汽车设计，两个人学习五年以后回到中国，我们中国设计的法拉利能超出意大利人吗？由于思维方式的原因不可能。不要想把意大利、法国人圈进中国来，市场换股权、市场换研发，中国人才为我所用，才有可能。我过去讲大企业比较多，跨国公司中国的企业，小企业照样用。举个案例，99年的时候，我有一个很好的朋友，做装备行业，资产有1个亿，在国内非常的先进，跟国际相比非常的落后，投二三亿也赶不上。后来碰到一个美国的企业，是一个家族企业的老总，59岁，快要退休，二个儿子不愿意接他的班，历史性的机会到了。他用199万美金，收了70%的股权，20%的股权给他，美国的订单给他，让美国人做机器，做营销，关键的工艺派中国人一步一步学习，包括研发队伍派中国一两个人去，最重要是他得到了美国的品牌，自己创品牌难度非常大，不是所有企业都有这样的机会。我讲这个企业，当时才有1个亿，一定要有思路，把全世界走一圈，盘点一下自己，因为一个是研发，一个是下游，中小企业一定要考虑这个思路，我今天主要讲视野，思维方式，大中小企业可以考虑思维。
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