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中国200佳高速成长中小企业调研发布会3日下午在北京凯宾斯基饭店召开，新浪财经全程视频直播本次发布会，以下为浙江001集团董事长项青松先生的演讲：
项青松 ： 不好意思，这么高档次的会议我还是第一次，我怕跑题，还带着稿子演示一下，汇报的题目是中小企业的创新，方老师给我的题目是中小企业技术市场和管理创新，我想来想去，不对，就打电话，因为企业创新是永远整合在一起的，不是分层创新的。
我讲一个花序，去年我们市里面有一个中学，60年校庆，一定邀请我去演讲，我说我不演讲，第二，我不是这个中学的学生，第三，没有时间。他说你是全市最大的企业，60年校庆，有省市的领导，有二千多人，一定要让我参加，说稿子都学好了。领导讲的话是老套话，二千多人，下面根本不可想象，我就两位句话，各位大哥、各位大姐，各位小妹，各位小弟，下面气氛就不一样的，这就是创新。因为我们这样小的公司不可能买专利技术买设施，靠技术产品进行创新。现在大部分创业者不可能有高科技，大部分都是中端消费产品，这样的产业里面只有竞争，竞争的结果就是创新，其实非常的简单。目前全国产品，看有没有缺点，有缺点改进以后就是我们的创新产品，然后进行市场营销，通过市场营销就可以获得丰厚利润。001电线已经培养了多少的百万富翁、千万富翁。
我再讲两个花序，我今年在杭州参加一个会，去厕所走错了地方，走进去一看恍然大悟，有几箱电泡，我看太可惜了，一个灯泡二十几块钱，都扔掉了，我回去以后把技术总监叫来，这个产品能不能开发一下，能不能创新一下。很简单，灯泡扔了几块钱为什么不换一下，两天以后就搞定了。第二，我们的很多同志都骑电动车，我说好不好，他说好，但经常充电非常的麻烦，现在电紧张，我自己也开车，我自己搞实验，从杭州到我们公司两百多公里，如果采取空档滑行的话，每一趟节省50块钱，我把创新思想告诉驾驶员，一个月，每年驾驶员要为公司创造一万元的净利。
我讲的意思是技术创新，我们现在在中国这么多人口搞技术创新是非常简单的，我的001天线就是天线架改一下，加一个方向管，接电以后就亮了，电线管改一下，这个产品到现在为止，年年保持增长，今年实现700万台，俄罗斯市场开拓了2年，中国60%的市场是我统一的。
我现在讲一下市场，当时搞市场不是很简单，南方人不欢迎，有什么办法？不可能把001天线销到全中国，我有一个创新，通过邮电局，什么样的客户？报纸、杂志、广播、电视，所有媒体报道的优秀人物和厂长经理，先使用，然后再付钱，我是通过邮购做起来的。当时代理商就很多，就要考虑管理，市场体系的管理。大家知道企业和经销商是对立的，做大以后就把你一脚踢掉，如何做呢？管理者又来一个创新，叫做总代理、协同地区分销商，所以001保持了十六年的增长。这是市场创新。
我现在讲一下管理创新，管理是最难的，假如没有管理创新，企业就封锁三五年，昙花一现。企业做大以后，管理摆在第一位，相当一部分企业走这一条路，我十几年都在研究这个。我提出两句话，一个是三认同，第二是五大智能管理，认同是先做人后做事，001不仅做企业，而且做人。五大智能管理就是措施的管理、实施考核管理、信息管理，这五大管理用到任何一个部门、任何一个车间都可以。全国各个省都有分支机构，我自己在本地开车也要转两天，在这种情况下，怎么做，都要值得研究。现在信息化发展非常快，就要研究利用信息化进行管理，我现在所有车间装了网上监控，打开笔记本就可以看，好的有数，不好的都有数了，全部都是动态了，这是通过远程监控。
第二个，记电子台帐。如果没有做好怎么办？我们的老总和总监可以打开看看电子台帐，做什么、记什么，看着记什么，这样我们就可以非常有效的了解各个车间，包括每个员工，我有二千多个员工，怎么管理，就靠电子台帐。
另外就是通讯，点对点可视化电话，通过会议能解决很多问题，一个是降低企业的成本，第二是有效管理。民营企业要发展，关键要创新，创新是唯一的，有创新就能走得很远，谢谢大家。
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