猎物的抉择

企业间的并购，人们习惯称呼并购方为“猎手、狮子”，称呼被并购方为“猎物、羚羊”。虽然，狮子未必总是骁勇，羚羊也未必总是那么懦弱。　　本文将展示给以上三只羚羊和一头狮子的是：当一次并购交易涉及的金额超出了一个国家的国民生产总值，当并购已经成为一种企业发展的必须手段而不可避免的时候，企业该做的就是——做好被并购中的种种“抉择”。 [全文][发表评论]
他们曾是猎物
达能并购乐百氏：弱者完善自身，变被动为主动	维旺迪：抛售副业轻装上阵
达能控制乐百氏公司92%的股份并拥有绝对的发言权，但奇怪的是，按照双方签定的协议，乐百氏的商标权、管理权、产品及市场开拓权依然归何伯权所有，法国达能甚至都没有派员参与直接管理企业。 [全文][发表评论]	梅西尔，维旺迪环球公司总裁。通过500亿美元的并购活动，在不到两年的时间内创造了这个全新的全球第二大国际传媒娱乐巨头公司。然而却又在短短的半年之后，不得不四处贱卖公司资产，以此来摆脱债务缠身的困境。 [全文][发表评论]

猎物的利益权衡
	迪斯尼：我们可以卖的更贵相对国外企业并购过程的严密与精确和先进的意识，我国的被并购者还未成熟，越来越多的“外籍狩猎者”正把他们犀利的目光投向我们的企业、我们的市场。[全文][发表评论]		复兴之路康卡斯特是美国最大的有线电视运营商，希望将自己的客户资源和迪斯尼擅长的媒体娱乐的内容服务有效地结合在一起，打造一艘媒体娱乐业的“航空母舰”。[全文][发表评论]

不要把冰卖给爱斯基摩人		拒绝成为猎物
	并购策划的原则是：并购策划需要智慧，同样需要疯狂；除了降价，做一切能让被并购方下定决心的事情。[全文][发表评论]		正如仁科遇到的问题一样。在市场上，一些并购方企业只要看上了目标企业的价值，就会采取敌意并购的方式。[全文][发表评论]

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