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| 2000年6月 华润集团宣布业务重组，将业务重新整合为分销、地产、科技以及策略性投资四个主要业务方向，通过旗下的上市公司经营以上主要业务。而实际中，我们看到华润集团的业务并没有象规划的那样进行简单的划分，整个集团构成了纷繁复杂的大产业链。 |
暗战“润发仓码” 华润物流重组露隐秘底牌
目前，GE、TCL等知名企业都已经成为华润物流的重要客户，并为其带来丰厚的利益，这也让华润物流信心百倍，“成为能够为每个内部需求不同的客户提供一站式的第三方物流服务的公司，并力争在3～5年的时间成为我国物流行业的佼佼者”。
但有业界人士对此表示出疑义：整个第三方物流市场目前还相当分散，服务商拥有超过2%市场份额的企业基本没有，而在中国，一个纯粹的的第三方物流服务的运营模式很难实现，也无法做大，难道华润通过雄厚的资本实力就能做大？
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盲目扩张心态浮躁 华润万佳巨亏引爆超市风险
有媒体披露：华润万佳超市在2003年初的经营中巨额亏损2000余万元！其中，万佳广州和万佳中山两地亏损尤为严重，共累计亏损1000多万元！据该报道引述万佳一高层人士的话：华润万佳现在经营每况愈下，除深圳本地的万佳标准超市外，深圳以外的万佳店全面亏损。2003年元月，万佳亏损1500万元，而2月份亏损接近2000万！仅华南区就亏了1200万元！
业界不禁要问：如此一家经营红火的零售企业，怎么可能在一夜之间就巨亏了呢？
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钱江啤酒集团承债MBO 华润再收购造就千万富翁
1999年，钱啤亏损高达2个亿。原因之一是那年一口气生产了43万吨啤酒，但基本没有销售出去。华润以近3亿元人民币的代价收购钱啤，华润啤酒的版图开始东扩。德润说，2003年中国的啤酒产量达到2500万吨，已经连续两年超过美国成为世界产量第一。
这是华润啤酒的第36次收购战。华润啤酒是由香港华润创业有限公司(0291，HK)和世界第二大酿造集团SAB Miller共同出资组建的一家啤酒生产和经营企业，拥有雪花等30多个啤酒品牌。目前华润啤酒生产的啤酒占有中国啤酒10%以上的市场份额。 |
快速收购36家啤酒厂 华润啤酒扩张胃口有多大
华润啤酒与钱江啤酒的合作被业界视为去年中国啤酒行业第一次最重要的行业整合行为。中国酿酒行业协会啤酒分会理事长肖德润说，2003年中国的啤酒产量达到2500万吨，已经连续两年超过美国成为世界产量第一大国，目前也已培育出青啤、燕啤、华润为首的具有相当竞争力的啤酒企业集团，但与AB、SAB等国际航母相比，还有相当差距。因此来看，兼并与整合在啤酒行为是非常必要的手段。
但有业界专家在接受记者采访时表示，兼并、收购在一定程度上可以帮助企业快速优化市场资源，但过分的依靠兼并和收购，最终为扩张所累的结局更加难以收拾。 [发表评论] |
而此前不久的华润新春酒会上，宁高宁宣布的数字令人欣慰：2003年华润集团营业额达467亿港元，同比增长24%，经营利润比2002年增长37%，总资产达807亿港元，同比增长16%。各项经营指标全面超过2002年。重要的是，内地业务的营业额比重第一次超过了香港业务。然而，质疑的声音仍然大过期待中的掌声。华润集团在2003年将主营业务划分为地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子九大行业，25个利润中心。
但是，瑞银华宝中国研究部主管张化桥说，从3月份起他们不再跟踪华润，不是华润业绩不好，而是这种红筹身份难以评价、业务不清晰、管理复杂，在国际市场很难被理解和认可，他们更愿追踪和分析具有更多市场灵活性的民营企业，如中国铝业。 [全文] |
