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本报记者 杨瑞法
实习记者 金莹洁
无锡报道
裂痕，正在华润和它合资的江苏锡钢之间生长。
9月上旬，香港华润机械五矿集团总经理何志奇又一次悄然抵达无锡，据知情者透露，何志奇此行是为整体收购江苏锡钢集团有限公司作进一步努力。“双方作了多次交谈，有些明确的意向，”无锡市冶金资产经营有限公司董事长黄达民坦承，“我们与华润第一阶段的合作已初见
成效，华润提出了二次整合，全面合作的意向，这与无锡市政府推进国企改革，引进战略投资者的计划不谋而合。”
但是，在无锡市里，政府官员和锡钢的员工却纳闷：为什么华润的承诺总让他们把握不到？
有官员甚至有点失去耐心了。
“假戏真做”
也许令何志奇、黄达民始料不及，锡钢集团的干部职工对与华润重组却并不积极。
相反，他们私底下抱怨拥有600亿元总资产的香港华润集团没有在合资企业无锡华润制钢有限公司中投入真金白银。“新公司挂牌一年多，华润却迟迟不投钱。”锡钢集团一位干部忿忿地对记者说。
12年前的合作就似乎在他们之间埋下了不快。早在1991年5月，华润与锡钢就组建了合资企业———无锡锡润制钢有限公司，双方各出资800万美元。“我们原来就是股东，线材设备就是我们花钱买的。”何志奇说。
尽管十多年来锡润制钢业绩平平，但去年7月，华润和锡钢仍然决定对合资公司增资扩股，并将“锡润制钢”更名为“华润制钢”。无锡市工商局的企业登记资料显示，无锡华润制钢注册资金2500万美元，香港华润五金矿产有限公司和锡钢集团有限公司分别占有51％和49％的股份。
“华润将自己的股权比例从50％调整
为51％，经过了积极、慎重的考虑”，黄达民说，“这标志着它决心要真正进入钢铁行业。”
但被黄达民称为“初见成效”的第一阶段合作，却被锡钢的干部形容为“假戏真做”：锡润成立后，华润既不参与管理，也不参与经营，甚至华润掏出的800万美金也不是投入合资公司的股本金。“华润投入的800万美元是融资性质的，等于借给我们，它拿固定回报，”锡钢集团一位接近企业核心层的干部一语道破天机，“成立中外合资企业是为了享受政策。”
去年7月，合资公司增资扩股后，已成为控股方的华润依然没有派人参与无锡华润制钢的经营和管理。“实际交给它管理，它也没有这个能力，它不懂冶金。”锡钢的一位干部道。
尤为重要的是，华润制钢挂牌已有一年多，至今仍然不见华润五矿有实实在在的投入。即使将华润原先带有融资性质的800万美元转作合资公司的股本金，华润五矿在华润制钢中还有475万美元注册资金没有到位。锡钢的一位干部向记者抱怨：“不用说领导，我们职工对此也有想法。”
但黄达民表示：“投资有多种形式，不能认为没有资本金投入就没有投入。”不过他承认，华润在合资公司所占的股权比例，与其应承担的责任有些“不相匹配”。
“企业靠钱堆不起来”
但无锡市方面好像却对华润有着更高的期望。
事实上，12年来，华润集团并没有从无锡合资企业拿到任何固定回报。
据锡钢方面介绍，1997年国家曾发文，明确规定对那些假合资企业不予承认，固定回报因此束之高阁。
而锡钢职工以及无锡市政府有关部门关心的，也不仅仅是华润注册资金是否全部到位的问题。
有理由相信，无锡市政府有关部门及锡钢高层在锡润制钢增资扩股，并更名为华润制钢时，已就注册资金的问题与华润达成某种默契。
诚如何志奇所说：“我注册资金没有进去，验资怎么过？我与锡钢在其他方面的投资作价，超过475万美元，例如我与锡钢在太湖边还有一座酒店。”
锡钢和无锡市政府翘首以待的，是华润对合资企业乃至整个锡钢集团能有新的增量资金投入。钢铁业是资金密集型行业，单靠锡钢自身积累获取大的发展已难以为继，这也是背负沉重历史包袱前行的锡钢急切地盼望引入战略投资者的重要原因。
“我们将锡钢交给华润的目的，就是希望它投入，因为锡钢目前最缺的就是钱”，无锡市政府的一位官员向记者直言，“也许锡钢债务多，它不想承担。”
无锡市政府的考虑是，“如果华润真心实意来发展实业，我们就把锡钢交给你”。
在这方面，无锡市政府曾有惊人之举。早在上世纪90年代中期，他们就将尚有7000万元净资产的无锡柴油机厂无偿赠送给了长春一汽。两年前，无锡市政府又以相当优惠的条件，将我国最早的芯片生产企业华晶集团交给了华润。
但华润在无锡合资企业中的表现显然不令人满意。“如果华润再不投钱，我们打算让锡钢自己改制，例如让经营层收购。”无锡市政府的那位官员透露。
对此种说法，何志奇明确表现出不悦：“企业靠钱是堆不起来的。我不会用做新闻的方法去做企业。”
难道，华润有钱无心？
得不偿失？
有市场人士指出，尽管华润拥有600亿元资产，每年还创造30亿～
40亿元的利润，但它的手头并不宽裕。自2001年，华润提出“用5年时间，在中国内地再造一个500亿资产的新华润”的战略目标以来，它在内地展开了大规模并购行动，在地产、制药、啤酒、零售、纺织等行业掀起了一阵又一阵重组狂飙，与此同时，其资金链也开始拉直、绷紧。
华润的目标是要在所进入的行业都成为领先者。但要想在钢铁行业有所作为，没有几十、上百亿元的投入，就只能成为一句空谈。
与无锡毗邻的张家港市沙钢集团是一家民营企业，经过十多年发展，目前总资产已达150亿元，净资产80亿元，而锡钢的总资产现仅22亿元，净资产约6亿元。即使在省内，锡钢要想成为领先者，还有漫漫长路要走。为此，何志奇一再向记者强调；“我不会盲目追求规模，在重新规划、设计前，我不会先把钱放进去。”
华润的优势
其实，华润集团的最大优势是浓厚的政府背景。
资料显示，在华润香港的管理层中，有500人曾在内地工作过，其中大多数具有政府官员的经历；集团7位副总经理中，有6位是政府官员自身。
集团董事长陈新华就曾任外经贸部副部长。这种背景，使华润在内地错综复杂的收购案中能够游刃有余，四两拨千斤。此在华润收购华晶的过程中表现得淋漓尽致。
但这一次，尽管无锡市政府摆开了国资盛宴，华润却难以如愿以偿。
虽然它与锡钢已有12年合作历史，却至今未能将其揽入怀中。对有80多年历史的无锡庆丰集团，华润也觊觎已久，并最早提出了收购庆丰的要求。华润高层曾颇具诱惑地对庆丰领导说，如果庆丰投入华润麾下，华润愿将其在内地的纺织业统交庆丰管理。尽管如此，庆丰董事会仍选择了拥有资源和国际贸易平台两大优势的新疆德隆作为重组对象。
目前，庆丰的资产审计评估工作已基本结束，重组方案正等待无锡市政府的批准。虽然庆丰重组的决定权在无锡市政府而非庆丰，但由于华润在无锡华润制钢的表现乏善可陈，它与庆丰很可能失之交臂。
对此，华润是否感到得不偿失？
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