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董文标：我只是个牵头人
市场化银行家
董文标 “我只是个牵头人”
关于质疑 争论毫无意义
“民生银行董事会强大起来，这个银行才能强大。”
《英才》：民生银行最近两年扩张的速度似乎太快，会造成一些负面影响吗？
董文标：我们这两年的增长速度，在全行业里一直处于中等稍微还有点儿偏下水平。为什么会出现这种情况？我们在调整工作，在进行全面的制度创新，在进行新的整合。速度这么低，有人还要说，民生银行现在不发展了，没有后劲了；(等我们)发展快了就说：民生银行瞎搞，哪有这么搞银行的？但是，不管人家怎么说，自己要心中有数就行。
《英才》：是不是外界误解了你？
董文标：大家说一说也有好处，提出问题对我们团队、包括方方面面有时候也有好处。比如说民生银行董事会一会独大。我说：民生银行董事会强大起来，这个银行才能强大。所以说我们并不大，也不可能独大。我现在纯属一个牵头人，再加上这批董事，你能大到哪里去？
《英才》：你对现在的治理结构满意吗？
董文标：从我当董事长那一天起，就致力打造这样一个结构:第一，决策透明；第二，决策有效，这是最主要的。
关于海外投资 我不是买股票
“这不是买早买晚的问题，我始终认为这是很有价值的。”
《英才》：美联银行的浮亏已经很大了，是否感到海外投资风险很大？
董文标：应该没有问题。这个问题很多人都这么想，但我不是买股票的，我是一种战略安排。这不是买早买晚的问题，我始终认为这是很有价值的。
《英才》：之前民生银行曾竞购亚洲商业银行，后来失利了，有没有从那个案例总结出一些经验和教训？
董文标：亚洲商业银行我们没有直接去竞购，因为当时我们只是有这样一种意向，没有付出任何行动。
《英才》：工行收购南非标准银行，还有最近招行收购永隆银行，很多都是采用类似这种方式，是不是中国银行走出去通过这种收购方式是最优的？
董文标：对，这是最好的方式，因为你到那里搞个分行，你要从零开始，要磨蹭多少年？搞分行非常复杂，也是非常漫长的一个过程，收购就是介入到它的平台、它的团队，所以只要将来文化、兼容方面不出问题，它是非常好的。这个毋庸置疑，各国都是这样做的，一个小银行20多年、30多年变成一个强大的跨国集团。
《英才》：但兼并收购是不是相对于开分行也有它的风险和劣势？
董文标：你就是开分行也有风险，都一样的。开分行从程度上来说，风险更大。因为人家不了解你，你不了解人家，你到那里去开银行，谁和你打交道？
《英才》：除此之外，你还有海外投资计划吗？
董文标：近期没有。
关于制度变革 为多元化做准备
“用最短的时间走完了其他银行多花一倍时间走完的过程。”
《英才》：民生银行总资产突破了1万亿，你有没有想过：之后的民生银行该怎么走？
董文标：现在，我们整个银行就是改变同质化。我们这次改革应该是非常大的制度改革，一场非常大的银行业的制度创新。在以前我们通过传统模式、传统的方式方法，用最短的时间走完了其他银行多花一倍时间走完的过程。
《英才》：你估计什么时候能到理想的状态？
董文标：一步一步的，很快能凸显吧，明年、后年，两到三年就能凸显出来。(我们的)这个团队是非常进取的。
关于社会责任 救助企业生命
“别人捐款考虑的是救助生命，我们考虑的是救助企业生命。”
《英才》：有媒体报道说你们投资炎黄艺术馆是违规了？
董文标：我们完全是公益事业，每年投资炎黄艺术馆六七百万。原来炎黄艺术馆卖门票，我们现在把门票都取消了。炎黄艺术馆，作为第一家私人艺术博物馆本来马上就要倒闭了，在它最困难的时候，我们民生银行挺身而出，既是为了中国传统文化的发扬光大，也是被黄胄老先生把所有东西捐给国家的义举感动，做出我们自己的社会责任。
《英才》：据说你们要在四川搞一个复活小企业生命的行动？
董文标：我的创意是，别人捐款考虑的是救助生命，我们考虑的是救助企业生命。我们捐一个亿，在5个县搞5家担保公司，为那些小企业贷款，比如养殖户，蔬菜种植户，运输专业户等发放小额贷款，不收任何手续费。银行救助小企业生命，当地老百姓才能生活稳定，安居乐业，有利于稳定当地繁荣。
面对这次四川地震，民生银行的员工表现了极大的社会责任感，全行员工第一时间捐赠2300万元发往灾区。