一项共识 治理结构透明高效

　　“不光是话语权，这里独立董事还有一个实施和参与决策的权利，而且是实质性的。”

　　在董文标升任行长之际，曾有媒体将民生银行形容为“关键时刻”。原因在于，1999年底，民生银行虽然资产达到363亿元，但产生了大量不良资产，最高时不良资产率竟高达12%左右，利润只有2个亿。

　　而在2006年董文标升任董事长之时，“股东不和、关联交易”等的传闻，更是一度让民生银行蒙羞。

　　但是如今，董文标最为满意的，治理结构也是其一。“民生银行的这种治理结构——这不是我说的，我们那些董事，包括监管者，他们认为民生银行在中国的1000多家上市公司，应该是比较好的。”

　　他坦言，从自己当董事长的那一天起，就致力于打造良好的治理结构，其特色在于“透明、高效”。实际上，民生银行也一直把风险管理作为董事会建设和公司治理的重点工作，很早就聘请了普华永道国际会计公司和普华永道中天会计师事务所做外部审核，增强公司的透明度，在信息披露方面与国际接轨。

　　民生银行独立董事、中国注册会计师协会副会长张克对此亦有体会。“有一段时间媒介上对关联交易的说法比较多，那时候只有一个审计委员会，关联交易的事情是归审计委员会管的，我那时候是审计委员会的主席。后来由于关联交易相关的问题比较多，也比较重大，为了以示重视，也为了问题解决更有利一些，专门成立了关联交易控制委员会，我还是主席。”他回忆说，自2005年起，自己开始着手抓关联交易问题。

　　与部分上市公司独立董事被视为“花瓶”不同，民生银行董事会下设6个专门委员会，其中5个委员会主席是由独立董事担任的——提名委员会主席高尚全、审计委员会主席和关联交易控制委员会主席张克、薪酬与考核委员会主席吴志攀、风险管理委员会主席王松奇。

　　不单如此，2007年初，董文标还在一次会议上提出，独立董事也应上班。为此民生银行为独立董事提供了宽敞、舒适的办公室。“从这个也可以看出对独董的重视，给独立董事提供相应的工作条件，目的当然是使独董能够更好的、更大的发挥作用。”张克告诉《英才》记者。

　　相关统计显示：自2007年3月开始实施独立董事上班制度到2007年末，公司6名独立董事累计上班50余个工作日，约见管理层及相关部室人员20余次，提出建议50余项。

　　张克表示，“在这儿，独立董事有比较大的话语权，不光是话语权，这里独立董事还有一个实施和参与决策的权利，而且是实质性的，不是虚的。”

　　仅2007年一年，张克就否决了3笔重大关联交易，其中一笔最大的为30亿。“我想以后我们否决的数量不是越来越多，而是越来越少，为什么呢？就是通过这三年来的努力，大家已经树立了一个意识，怎么守规、合法，不提非分的要求，最好以后一笔都不否定，我想这是最好的一种状态。”

　　“关联交易并不可怕，可怕的是你不按照关联交易的管理办法来处理这个问题。”民生银行的另一位高管提出，“透明”也是化解外界质疑、降低关联交易的法宝，“后来我们为了加强这一块，我们怀疑你是(关联交易)的，即使你不认账，我们也要公布。既然公布了，去年、前年两年，民生银行的关联交易，就大幅度减小了。”

　　不过，还不能认为民生银行就“完美无暇”了。被外界形容为“超低的不良贷款率”，就让张克隐隐有些担心，“前年到1.3%的时候，我还是告诉他们不要刻意追求低水平，还是要从严掌握，高一点儿没关系，五级分类，这都是可以容忍的，1点几算是一个国际水平，没有必要刻意追求更低。”

　　而对于大股东减持甚至股东更迭，董文标认为，“这会有一些影响，但一个企业到了一定规模以后，洗一次牌，也不一定对这个公司是坏事，有时候可能还是好事。”他坦言，自创立以来，民生银行的股东已经历多次洗牌， “这个很正常”。

　　中国建设银行研究部高级副经理赵庆明亦表示，“民生银行治理结构是比较好的，但也存在股东之间的一些摩擦和扯皮。不过，最后股东之间还是以利益最大化为主，在共同目标上没有问题。”

　　提及民生银行，就不能不提起经叔平先生，这位如今沉疴染身的耄耋老人，凭借自己德高望重的影响力，及令人赞叹的专业修为，为民生银行的发展奠定了良好的基础。

　　如今，外界仍有观点认为，“股东对董文标是不是信赖？他能否赢得大家的尊重？这很重要。”

　　但在没有跟董文标“有过太多交流”的张克看来，这似乎已不成问题，因为，董文标不仅很好地继承了经老先生确立的优良传统，而且，“还发展了”。(本刊记者李冬洁对此文亦有贡献)