大庆会师(7)

　　五是可以加速企业专业化、一体化。崔元锋说，从越来越多的并购与重组案例中，我们不难发现，其中的趋势是着重走专业化或上下游一体化的路线。从杜邦(DuPont)分离纺织品和室内用品业务成立英威达(Invista)，到拜耳剥离化工业务拆分出朗盛及BP分离出亿诺并将其出售，再到阿克苏诺贝尔剥离制药等业务，无一不体现出这样的主导思想———在更大的范围内实现生产要素的合理流动与高效组合，整合资源，放弃非核心业务，做强核心业务。

　　业内人士指出，从短期效应讲，大庆油田专业化重组，势必会打破原有的机构组织与队伍格局，造成一定的不适应性；但从长期效应讲，就是要做专、做大、做强，做出整体品牌。

　　改革是手段，发展才是目的。改革的目的就是要为发展提供一个更加有效的、良性的循环机制。只有正视两者间的关系，我们的企业乃至行业才能够走得更远、走得更好。

　　“百年油田”，永远的大庆

　　新的大庆油田，在迎来新的发展机遇的同时，也承受着某些外来压力。一个不可否认的事实是，大庆油田历经40多年的开发，目前已经进入一个特高含水期，于是，国内外某些对石油行业一知半解、甚至别有想法的机构和个人，就开始制造和散布大庆油田快采不出油、中国将出现石油危机等等的言论。

　　但是，经过对几十年开发实践进行的多次理性思考，并借鉴国内外油田开发的历史经验，2004年年初，大庆油田提出了“持续有效发展，创建百年油田”的发展战略。

　　百年油田———这是一个世界石油史上无人敢提的概念，举世哗然。

　　“这绝不是一句口号，这是大庆的战略目标。”王玉普总经理斩钉截铁地说。在大庆油田确实存在着高含水、储采失衡等客观事实的情况下，公司具体分析了当时现有的储量资源、技术资源，加之公司队伍的优势是什么、机遇是什么、外部环境是什么等等诸多方面的因素，把阶段性调整的战略明朗化，从而提出了“持续有效发展，创建百年油田”的战略目标。

　　目前，中国已成为世界上第二大石油进口国，创建“百年油田”是维护国家石油战略安全的需要。随着我国石油消费量和净进口量大幅增长，今后能源紧张的矛盾还将更加突出。在这种情况下，把大庆油田开发好，努力延长油田的开采寿命，并尽可能多地找资源、产原油，保持在国家石油工业中的重要地位，对于维护国家的政治和经济利益非常重要。

　　一面是原油产量下降、开发难度增大，一面是后备资源严重不足。重重考验下，大庆油田拿什么来创建“百年油田”？

　　对于这样一个问题，大庆油田正以一个个不争的事实，向世人验证着“百年油田”的现实之路：

　　2007年，大庆油田共生产原油4169.8333万吨，开采天然气25.5018亿立方米，超额完成原油生产任务。

　　王玉普总经理对大庆油田发展有着充分的信心。他说，纵观世界油田发展史，一个油田从投入生产到开发结束一般都要经历较长的时间，而到目前为止，还没有一个特大型油田完全枯竭。如前苏联巴库油田，这个一直被石油企业视为油尽城衰的前车之鉴，最近却在里海地区有了重大发现，重新焕发了生机；美国东德克萨斯油田1931年投入开发，历时76年常盛不衰；而我国的玉门油田也已开采了68年。