大庆会师(2)

　　看过这则新闻，人们也许会想到，为什么8年前大庆油田毅然决然地分离分立，分别成立了大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局？如今，却又再次重新整合起来？当初为什么分？现在又为什么合？其中深刻的内涵究竟是什么？本报记者经过观察和采访，得出的第一个清晰结论是：当年的分离分立是改革的必然选择，如今的整合重组同样是企业深化改革的必然走向。第二个结论则是：大庆油田品牌在整合、在壮大，大庆铁军也将在整合重组中胜利会师。

　　当年的分离分立

　　是改革的必然选择

　　1999年的第一场雪，比以往时候来的更早一些。

　　这一年的11月1日，在大庆的一望无际的平原上，随处可见的“磕头机”在皑皑的雪地里依然有节奏地工作着。

　　几十年来，大庆人伴随着这些“磕头机”的起起落落，津津乐道，生生不息。这是他们生活的摇篮，也是他们引以为自豪的话语权。

　　然而，对于大庆石油管理局的许多人来说，生活忽然发生了一场深刻的、革命性的变化，国企改革的步伐已经悄悄走到了他们面前：大庆油田将分离分立成两家企业。

　　这场脱胎换骨式的改革，来势猛、力度大、要求急，这对于长期以来一直受计划经济制约的大庆油田来说，的确带来了一系列新的矛盾和问题。这里面既有认识、观念和情感上的问题，又有一些不容忽视的实际困难和现实问题。

　　事实上，如果我们不与国际接轨，那么就无法获得参与国际市场竞争的“通行证”，也就无法在更为广阔的领域和空间内谋求更大的发展。因此，这就要求我们必须把自身的优势集中起来，形成合力，提高参与市场竞争和抗御风险的能力；必须把核心业务与非核心业务划开，轻装上阵，切实掌握市场竞争的主动权。从这个意义上讲，对石油企业进行重组改制，是中石油实现跨国经营，谋求更大发展的需要。

　　在经过多方思想激荡之后，大庆人终于认识到，大庆的分离分立，是中石油为了建立国际性的经营模式，希望按照国际专业石油巨头公司的管理和业务模式来管理公司，争取上市，向国际同行巨头看齐所进行的改革。而英国国家石油、壳牌、埃克森美孚等巨头都是专业做油品业务，主攻炼化加工和生产销售领域，并不包括开采、钻探等服务业务，这些服务业务都是找一些外面的专业技术工程公司来做。

　　思路确定，为达到上市、做好主业的目的，按照中石油的整体部署，大庆油田一分为二，主业部分即股份公司的油田分公司，而辅业或曰存续企业划入有限公司。于是，在这样的框架下，这家位居中国企业500强之首的企业被重组为两个企业：大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局。

　　分离分立后，油田大部分优良资产———大庆油田有限责任公司注入中石油股份在海外上市，而工程技术和施工作业以及文教卫生、多种经营、物业、离退休职工管理等一切企业办社会的职能全部留在了作为存续企业的大庆石油管理局。

　　几乎是一夜之间，重组后的大庆石油管理局，从此踏上了面向市场、二次创业的新征程，变成了最大的从事地球物理勘探、钻井、测井、油田地面工程、大型化工装置、路桥工程、大口径管道建设、发供电、供排水以及精细化工、机械制造等业务的服务公司。企业社会负担沉重、经济结构不合理、缺乏市场竞争能力等诸多矛盾骤然间凸显出来。一时间，不仅是他们自己，以至于全国所有关心大庆的人都为大庆石油管理局的生存担忧起来。