大庆会师(6)

　　中南财经政法大学教授崔元锋指出，在企业发展到一定阶段的时候，整合重组势在必行。他认为，大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司整合重组，可以大大增强在石油企业中的整体竞争实力。为此，崔元锋从五个方面进行了分析：

　　一是通过强强联手，实现规模经营。大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司整合可以增强大庆在石油企业中的整体竞争实力，实现企业集团的规模经营。

　　他认为，两公司通过整合重组，可以拓展经营视野，实现各自信息资源的共享，提高经营活动中信息的利用率。因为在大企业集团内部，信息流通共享的市场保密等障碍基本消除，信息流通的渠道畅通，流通的速度加快，高层决策、管理者能迅速有效地集中处理各方信息，综合分析大大提高经营决策的可行性和针对性。

　　同时，规模经营的关键在于作为一个整体力量的再造和发挥，不是原有各股力量的简单叠加。在大企业集团内部，有利于贯彻统一的经营理念和规章制度，具有相对雄厚的设备资源和技术力量，执行定位高、视角广的市场经营规划，能充分发挥出规模经营的效益。

　　二是能够实现优化资源配置，优势互补。崔元锋认为，大庆油田两大公司的重组是对人、财、物等生产要素的重新组合。重组后，企业内部的各种生产要素相互作用、相互磨合和促进，有利于推动企业整体素质的提高。

　　重组的重要意义在于资源的重新配置。重组前，各企业资源零星地分散开，无异于单兵游击作战，阻碍了战斗力的有效提高。重新配置资源，将人、财、物等组合到利用效率高的地方，能集中各股力量的优势，产生攻坚作战的竞争力。

　　重组是一个分工和学习的机会，有利于提高业务实力。具体地说，两企业具有不同的业务专长，组合到了同一个企业集团，就有了交流的共同意愿和宽松平台，可以毫无保留地进行交流和学习，能有效提高企业集团的业务实力和竞争力。

　　三是可以加快体制转换，示范带动。崔元锋说，在市场经济的大环境中，大企业集团必须走现代企业模式之路，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，规范企业集团的法人和产权管理机制，进行市场化运作。而参与组合或联盟的各企业则是通过协议来实现经营体制的转变，极大地简化了完全依靠各企业自身力量来转变经营体制的过程。

　　“实践证明，体制的转换可以带动意识的更新。”崔元锋说，新的经营体制贯彻到具体工作当中，能更新和规范员工的工作行为，再通过奖惩机制，起到大幅度地更新员工的观念和提升员工自觉的市场意识的作用。员工市场意识的增强又能促使经营体制更好地发挥出运作效益，形成两者的良性互动。企业产业结构调整后，本着“跟着市场导向走，围绕市场热点转”的原则，积极拓展新的建设领域，不断进入新的建设市场，多元化经营的道路将越来越宽。

　　四是能够延长产业链，形成多赢的局面。目前我国石油化工企业正处在规模经济特征形成期。在特有的技术经济条件下，产能将越来越集中于少数企业手中，而要提高产业集中度，最快捷的方法就是并购与重组。崔元锋认为，通过重组，可延长产业链，获得多赢局面。如在整合石油开采、石油炼制、化工等产业链方面，发挥集团整体优势。同时，规避了国家成品油定价体制限制，并给市场做出新的典范，给资本市场开辟了一条新路。