大庆会师(3)

　　“当年分离分立、重组改制后，管理局的职工达18.3万人，除有偿解除劳动合同的有6.3万人外，还有5万离退休职工、5万家属、2万待业子女，加起来有30多万人。”大庆石油管理局的员工告诉记者，主营业务没了，而要吃饭的人却增加了，许多企业办社会的职能还要往里搭钱。这无疑给企业发展带来前所未有的压力。而这种变革无疑会给人们思想上、心理上带来迷茫和波动。过去，他们一直是在计划经济体制下过着按部就班、衣食无忧的生活。如今，面对这突如其来的变化，许多人不知市场为何物，更对企业的命运忧心忡忡。

　　回顾当时的情景，中石油集团副总经理、原大庆石油管理局局长兼党委书记曾玉康说：“面对如此局面，我想得最多的，也最要紧的就是理顺大家的情绪、统一大家的思想。让每个人都认识到什么是市场；什么是市场经济；市场经济条件下我们如何推动事业发展。”

　　在生存的选择面前，他们终于懂得，存续企业与股份公司分离运作后，存续企业失去了以往赖以生存的固有收益，只有不断增强开拓外部市场的意识，形成有利于开拓外部市场的机制，才能真正实现自立生存。换言之，他们再也不能躺在主业的安乐椅上过舒服日子了。市场经济不相信眼泪，他们必须面对生存的压力，自己拯救自己！

　　仅仅一年时间，几乎让所有的人都没有想到的是，大庆石油管理局就从困境的滩涂中挣脱了出来。2000年实现利润6090万元。从此，这艘巨轮便开始驶入市场经济的海洋。

　　经过几年的不懈努力，企业经历了脱胎换骨的改造，发生了显著而深刻的变化，具备了加快发展的良好基础和条件。

　　思想观念在不断解放中发生深刻转变。通过长期的形势任务教育、科学的理论武装以及市场经济大潮的冲击历练，市场意识、竞争意识、创新意识显著增强，科学发展、和谐发展的理念深入人心。

　　几年下来，大庆石油管理局外部市场拓展取得新突破，开发领域遍布26个国家和国内29个省市，收入总量已经占到全局的35%，成为企业重要经济来源。

　　企业综合实力在持续发展中大幅提升。截至2007年末，全局主营业务总资产由2000年的298.2亿元增加到708.3亿元，营业收入由215.7亿元增加到512.4亿元，利润由6090万元增加到8.7亿元，上缴税费由14.3亿元增加到39.2亿元，各项经营指标均实现了跨越式增长，“十一五”目标已提前实现。

　　曾玉康说，石油工程技术服务业务在为油田建设提供优质服务的同时，充分利用两个市场、两种资源，走出家门“南征北战”，努力开辟新的经济增长点，几年内进军到国内外40多个地区市场，凭借先进技术、优良传统、无形资产等优势站稳了脚跟。石油装备制造、天然气化工等重要接续产业由弱到强，产品和服务的市场占有率不断扩大，已经成为油田经济的重要补充。

　　更重要的是自2000年1月大庆油田经过重组改制后，已经突围出来的大庆主力———大庆油田公司也取得了预期中的进展，他们并没有满足于原有的资源优势，在机遇和挑战面前，以大庆人特有的大庆精神，创造了我国石油工业原油产量、油田采收率和上缴利税“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占同期全国陆上原油总产量的40%以上；原油采收率第一，以领先世界的开发技术实现主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高出10—15个百分点；上缴税费第一，累计达9734亿元，连续7年位居我国纳税百强企业之首。