新乡医改调查：冲动的资本(4)

　　这套涉及各医院间科室调整、利益重新分配的整合方案，刚拿出讨论稿，就在5家医科室主任的联合抗议中“流产”了。

　　更重要的因素是，2005年以来，“市场化不是医改方向”的呼声愈来愈强烈，医改方向不明确，使华源更加放慢了投资的脚步。

　　对于这场政府牵线、资本介入的医院重组改革，新乡五家医院反对亦有他们的理由。

　　“既然5家医院仍是非营利、事业性质不变，为什么政府取消了给医院的差额补助？”市二医院一位管理人员反问。据这位人士介绍，市政府给5家医院每年财政差额补助共约200多万，2004年改制后，政府彻底取消了这笔投入。

　　“华源不投钱，政府又‘断钱’，

　　华源的重组改革也改变了很多的利益格局。虽然改制协议中规定，在国家相关政策出台之前，职工身份不变。“当时说是3年，明年已经马上满3年了。我们身份到底是企业人还是事业人？”这让多年享有事业单位待遇的普通员工充满担心。特别是40多岁的医务骨干，有些已经开始转向附近军队所属的371医院。

　　“如果置换身份，华源得拿出更多的钱交社保呀。”市二医院一位医生表示。

　　华源的重组方案涉及五家医院，如何在五家医院之间一碗水端平，以及如何获得医院对华源管理身份的认同，更折射出目前阶段资本介入医院的诸多难题。

　　新乡市中心医院是当地规模最大，效益最好的医院。2004年业务总收入达1.7亿，超过了其他七家市属医院的业务收入总和。由于其余四家医院效益比较差，华源就将中心医院的营利补贴给了这些医院，而没有动用自己的资金予以扶持。

　　“我们的利润凭什么分给其他医院？”中心医院一位科室主任颇为不满，“我一个科室一年门诊量收入就有500多万，比其他一个医院总体相加都多。为什么我的工资要低于其他医院管理层的工资水平。”

　　另一方面，华源非医院起家，入主管理，呈现出来的资本面目，获得标称技术立业的医院认同，个中困难重重。

　　“华源(华源中原医院管理公司)员工有40多人，比新乡市卫生局人都多，凭什么靠我们养着？”采访之中，医院员工之中随处蔓延着这种不满和轻屑，尽管很多医院员工并不能确定华源员工精确人数。