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本报讯 (张忠清韩玉军赵书锋)过去，对领导班子和干部的考察多在年末进行，谓之一“考”定升迁。但随着形势的发展，这种“一锤定音”的方式，往往难以完全客观公正的反映出班子和个人的“全貌”。怎样进一步建立起行之有效的干部管理监督考察机制？章丘市的做法是：变一次性“大考”为经常性“小考”，收到很好的效果。
该市制定了关于加强和改进领导班子和领导干部经常性考察工作的意见，在明确考察
对象、考察内容的基础上，在考察方法上进行了大胆的尝试。一是实行实绩公示。实绩公示每季度一次，各级领导班子和领导干部根据各自工作任务完成情况，分别填写领导班子季度工作实绩公示表和领导干部季度工作实绩公示表，经主要领导审查签字后，上墙公示7天，并于公示3日内报有关部门备案。二是建立工作实绩登记和日常表现台帐。市里建立了领导班子和领导干部工作实绩及日常表现台帐，对考察对象平时工作实绩，主要是重点、难点工作完成情况、重大事件处置情况和取得突破性、创新性工作情况等进行登记，同时对领导干部工作和生活中存在的问题进行记录。此外，为确保经常性考察工作的科学、准确、全面，还制定实行了重大事项跟踪考察、谈话、巡查、函询、经济责任审计、干部日常监督、征求意见等八项制度，使对各级领导班子和领导干部的日常管理监督不留空档和死角。
对经常性考察结果，该市定期进行定量和定性分析，并结合年度集中考察进行综合评定，其结果作为领导干部选拔任用、职务调整以及奖惩、培训的重要依据。
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