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信报记者 杨海涛 报道
在重庆国有企业新一轮改革来临的时候，有人把它看作是国企改革“上海模式”的风格延伸，这种说法到底准不准确，记者特意收集了上海、深圳两地的国企改革资料与重庆进
行对比，一个带有强烈本地特色的重庆模式渐渐成型。
上海 关键词：
重组、产权改制、产业调整
上海新一轮国资改革的总体思路首先是收缩战线，推动优质资产和资源向关键产业和优势企业集聚，抓住关键少数，做强做大，同时收缩投资链条，加快退出一般领域和非核心业务。其次，要提升国资的带动力，通过引进民资、外资等社会资本，加快国有企业的产权多元化，从而引进灵活的机制和先进的文化。从去年开始，上海接连重组几个大型企业集团，透过这些新的重组步伐，人们逐渐看清了上海国资改革新思路，即第一步是对原来的市属39家集团公司实施重组，也就是进行组织结构的调整；第二步是进行改制，即实施产权结构的调整；第三步是加快产业结构的调整。
深圳 关键词：
资产经营公司
深圳市国资改革的脉络清晰，在全国也算思想领先。深圳市投资管理公司1987年7月率先成立，这是全国第一个国有资产管理专门机构，资产规模近千亿元。1993年，深圳市国资管理办公室成立后，深圳国资管理进行“纵三层、横三块”的改革。“纵三层”是指深圳国资委及其执行机构“国资办”——深圳市投资管理公司等三个国资经营公司——三公司下属的全资公司、控股公司及参股公司等三个层次，原有投资管理公司兼顾的政府行政管理职能转移到国资委。这在全国是个创举。今年10月，三家资产经营公司也停止运营，并合并成立深圳市投资控股有限公司。
事实上不止深圳，上海也采取了“三个层次”的国资管理体制。不同的是，上海将被撤销的市政府下属各部、委、办、局直接改制为控股集团，这类集团有政府专职部门的背景，在对专业企业的管理水平上，明显要高于深圳市的三大国资经营公司，改革亦有很多实质性进展。
重庆 关键词：
重组、投资集团
重庆市将20余个市属重点集团整合为9个，这样的大手笔，在全国都是绝无仅有的。在实施战略整合的过程中，成功地对各个集团进行了债务整合、资源优化配置、组织结构整合以及企业人员企业文化的整合，不仅解决了国企长期存在的产业链过长过散的通病，更重要的是通过强强合作、强弱兼并，实现了资源优化组合，企业得以做大做强。重庆市的百亿企业也由去年的长安一家，陡增为长安、重钢、重庆商社、重庆电力、机电控股集团5家。针对银行贷款向大城市、大集团、大项目倾斜的特点，重庆市于两年前陆续成立了八大国有建设性投资集团，以解决城市基础设施建设投资不足的难题。今年，八大投资集团的投资总额超过320亿元，占全市固定资产总投资的20%以上，总资产已达1100多亿元，各大银行授信额度达2000亿元，为城市基础设施建设提供了坚实的保证。
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