国企改革提速：主导重庆2004经济发展力量之一

http://finance.sina.com.cn 2004年12月22日 20:04 时代信报

　　信报记者黄光红　　

2004年4月5日，根据重庆市政府的决定，持有重庆百货18%股份的重庆华贸国有资产经营有限公司与重庆商社集团宣布重组，从而使商社成为重百最大股东，标志着重庆正式拉开了打造商业航母的序幕。

　　然而，时至今日，这场轰轰烈烈的商业航母制造运动情况怎么样呢？记者近日从重庆市国有资产管理委员会获悉，重百与商社的重组仍处于整合之期。　　

　　重庆百货是重庆本地惟一一家上市的国有商业企业，去年的年销售收入为44.66亿元，居全国商业连锁企业第25位；商社集团去年的年销售收入达66.8亿元，居全国商业连锁企业第14位。

　　今年4月5日，根据重庆市政府的决定，这两大商业巨头宣布重组。重组的具体操作方式是：将重庆百货第一大股东、重庆商委下属的重庆华贸国有资产经营有限公司及其拥有的重庆百货18%的股权并入重庆商社集团。

　　重庆市委常委、常务副市长黄奇帆在这两大商业巨头的重组工作会上称，重庆华贸与重庆商社的重组，是重庆最大的两家商贸企业的一次强强联合，是重庆市委、市政府整合国有资产的重要举措之一。它实际上是重庆商社掌控重庆百货的18%股权成为该公司最大股东。重组后的企业名称依然为重庆商社(集团)有限公司。

　　重组后亮相的新商社集团，是一个年销售收入超过110亿元，总资产近50亿元的巨型商业航母。这个航母在全国同行业中位居第8位，是中国西部首家进入国内前十强的商业龙头企业。

　　新商社集团的这种地位并不是重庆市想达到的最终目的。重庆市重组重庆百货与重庆商社的最终目的是：做大做强本地国有商业企业，应对中国加入WTO后日益加剧的商业零售竞争。

　　因此，重庆市对新商社集团的未来作出了构想：到2010年，其年销售额达到300亿元，进入全国行业5强。

　　这种构想的理由是：重庆百货与重庆商社可以优势互补。

　　据记者了解，作为一个上市公司,重庆百货的优势是融资渠道畅通，资金实力雄厚，效益好。而重庆商社的优势在于其有比较好的业态。

　　但另一方面，这两大商业巨头也有自己的缺陷。

　　黄奇帆在重组会议上介绍说，去年，重庆百货上缴的税费达到了1亿多元，符合增资扩股的条件。但时至其与重庆商社重组之日，却很少开展类似的增资扩股工作，至少有10亿元的融资机会因此被浪费掉。

　　与此同时，重庆商社却没有多余的融资渠道。即使其有好的项目，也只能眼巴巴地望着机会丧失。而重庆商社想要取得与重百一样的上市公司地位，就是排队等候，至少需要两三年的时间。

　　这对于重庆商社来说，无疑是一大心病。

　　毫无疑问，重庆百货被纳入重庆商社体系后，将对祛除重庆商社的这一大心病起到很大的作用。

　　正是基于此，黄奇帆在重组会议上表示：只要有了好的项目，就可利用重百这个壳资源向资本市场融资，把商社好的东西装到重百的公司里面去，最终把整个商社集团做大做强。

　　而重庆商社集团有关负责人也在重组之日表示，如果重庆百货与重庆商社优势互补，肯定能为重组后的重庆商社集团的发展提供充足的资金支持。

　　短期显出

　　重组效应

　　重庆百货与重庆商社刚刚重组后，效应似乎立即显现了出来。

　　4月10日，也就是在重组后的第六天，占据本土空调、冰箱市场70%以上市场份额的重庆百货与重庆商社决定，联手推出历时一月的“2004年空调冰箱月”活动。

　　按照双方的计划，双方所有的冰箱、空调供应商的近50个品牌，都参与了这轮活动。其中，仅冰箱一项就汇集了西门子、三星、东芝、海尔、科龙等十余个家电大品牌。

　　活动中，双方利用旗下的商社电器及新世纪百货、重百家电等30多个卖场进行了“地毯式轰炸”投放，并抛出了5万台特价冰箱、空调。其中，某些品牌的最大降价幅度达到了3000元以上。

　　这场声势浩大的活动，让业界看到了重庆百货与重庆商社重组所带来的新希望。

　　“重庆百货与重庆商社的这次联合促销活动使我感到，它们之间的重组是成功的，双方将因此迈上更高一级台阶。”一位业内人士这样对记者说。

　　而重庆商社集团的有关负责人也在这次活动中乐观地表示：“2004年空调冰箱月”活动，仅是双方重组后合作的一个开端。接下来，双方在百货领域也将开展类似的深层次合作，以整合两家的经营品类，避免同质化竞争，联手开拓市场。

　　但事情的发展并非一帆风顺。

　　有业内人士介绍说，在这次活动后，双方几乎没有进行什么合作。尤其在重庆商社最想借壳生蛋的融资领域更是如此。

　　“目前，重庆商社没有通过重庆百货这个上市公司融到一分钱。”这位人士说。

　　在有关重庆百货的公告中，记者发现，没有关于重庆商社所持有重庆百货的股份发生变动的公告。

　　记者欲采访双方有关负责人，但都没有得到满意的回答。

　　“我只知道重庆商社目前持有我们18%的股份，其他什么都不知道。”重庆百货业务科一位负责人对记者这样说道。

　　重庆商社一位负责人则称，关于双方合作的问题，商社一般不对外宣传。

　　而对于此事，重庆百货和重庆商社的其他人也口风甚严。因此，记者虽然几经努力，也无法得知双方究竟有些什么样的合作。

　　正是这样，才让人产生了疑点：双方的重组是否出现了问题。

　　带着这个问题，记者采访了重庆市国有资产管理委员会。该单位党委副书记、副主任刘有恒称，目前，重庆百货和重庆商社的重组只是还处于整合之中，并没有其他问题发生。

　　一场不般配的联姻？

　　从4月初宣布重组至今，已有半年多的时间。这么长的时间过去了，为什么重庆百货与重庆商社的重组仍然处于整合之中呢？

　　“造成这种现状的一个重要原因，就是重庆百货和重庆商社集团在财力上的差距。”一位业内人士说。

　　记者了解到，2003年，重庆商社集团的销售收入虽然达到了66.8亿元，但是净利润却只有940多万元。而重庆百货的资产则较为优良：2003年年报显示，其总资产虽然只有14.5亿元，但负债率很低，为62%左右。2003年，该公司实现了7000多万元的净利润，从而在零售市场逐渐举步维艰的情况下，已经连续多年保持了净利润的持续增长。

　　这种“门不当户不对”的现状，就成了顺利重组的一大阻力。

　　这位业内人士介绍说，这种阻力主要源自重庆百货的增发计划。

　　今年5月26日，重庆百货发布公告称，经中国证监会发行审核委员会5月25日召开的2004年第29次工作会议审议，公司增发申请获得通过。

　　　重庆百货此次增发的计划是：拟增发A股不超过4000万股，预计募集资金量28619.27万元。

　　“从法律法规的规定来看，资产状况差是不能顺利实现增发的。因此，重庆商社集团资产状况较差的现状，会对重庆百货的增发大为不利。在这种情况下，为了顺利实现增发计划的重庆百货如果拒绝与重庆商社重组，完全在情理之中。”这位业内人士说。

　　令重庆百货与重庆商社的重组目前仍处于整合之中的另一个重要原因，是双方的同业竞争问题。

　　重庆很多人都知道，重庆百货和重庆商社集团下属的新世纪百货，都是以百货连锁为主的西部大型百货零售企业，同质化竞争非常激烈。

　　据这位业内人士介绍，在重庆百货和重庆商社宣布重组之前，重庆百货与新世纪百货总是给人一种“对着干”的感觉。

　　这其中最明显的地方，就是在开店的选址上。近些年，只要重庆百货在哪里开一家店，新世纪百货也会在其附近开一家店。反之，一旦新世纪百货在哪里开店，重庆百货同样也会跟着在同一地方开店——在主城观音桥、南坪、沙坪坝、杨家坪等各大商圈是如此，在江津等一些远郊区县也是如此。

　　“很明显，双方这样做的意图，就是不让对方抢占更多的市场分额。”这位人士说。

　　而在这种意图主导下的同质化竞争，是非常根深蒂固的。

　　这位人士说，由于长期的互相厮杀，重庆百货和新世纪百货各为其主的观念特别强烈，彼此容不下对方，尤其是经济效益好于重庆商社的重庆百货更是如此。