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本报记者：黄国文 胡作华
鲁冠球透露万向“常青树”秘诀
全国著名民营企业家、中国最大民营企业之一的杭州万向集团董事局主席鲁冠球，最近在浙江萧山集团总部接受记者采访时,以自己的切身体会澄清了“宏观调控是‘卡’民营企
业，不让民营企业赚钱”的误解。他说，万向集团经过三次宏观调控，规模越来越大、“内功”越来越强的实践证明，宏观调控不是不让我们民企赚钱，而是让我们改变赚钱方式，用更科学的办法，更多地赚钱。
今年7月，鲁冠球曾被邀请到中南海参加国务院的经济形势分析会，社会上很快就有了他在这次会上因宏观调控“向温总理讨说法”的传言。鲁冠球首先就此向记者作了澄清。他说，对这次宏观调控他是赞成的，但对个别做法的确也有点意见。比方说，这几年一般地方银行贷款大头都用在了固定资产投资上，给企业的流动资金贷款只有10%左右；宏观调控后一紧缩信贷，就只剩下7%。这么紧张了，可还要照顾国有企业，结果有的地方就把民营企业卡死了；再加上紧接着又出了“铁本事件”和“德隆事件”，舆论对民企很不利，给很多人一种“国进民退”的感觉。所以在中南海开会时，他只是恳请温总理讲一句话，就是宏观调控并不是“卡”民营企业，让民企吃颗“定心丸”，并不是向温总理讨什么“说法”。
鲁冠球说，他拥护和赞成宏观调控绝不是顺着形势说违心话，而是出自内心的。累积他近15年来三次经历宏观调控的经验，他告诉自己：宏观调控对民营企业不是不利，而是十分有利，广大企业包括民营企业最终都是宏观调控的受益者。他说，万向从三次宏观调控得到的好处，一种是“看得见”的好处，一种是“看不见”的好处。
鲁冠球说，“看得见”的好处是指宏观调控能迅速治乱，减轻企业经营的困难。比如1988年和1993年那两次宏观调控前，都是一面物价包括原材料、燃料价格飞涨，一面是企业乱打“价格战”，搞恶性竞争，弄得企业成本急骤升高，越生产亏损越大。宏观调控一搞，很快就刹住了这些乱象，企业的日子就好过了。这次也是一样。今年4月以前，一些重要原材料价格猛涨，如钢材拼命上涨，光这一项，万向的生产成本就要增加了48%；宏观调控一出台，到五六月份钢材就大幅下降了，目前虽又有些回升，但涨幅已经被控制住。今年1至9月，万向的产值达到154亿元，已经超过了去年全年，要是没有宏观调控，钢材和能源等价格压不下来，这样的产值是肯定达不到的。
谈到“看不见”的好处，鲁冠球说，企业随时都会遭遇危机，但“危机”往往并不是出在政策收缩或是市场吃紧的困难当口，偏偏大都出在“气候”好、经营顺的时候，因为经营者在这时容易头脑发热，把握不住自己。宏观调控恰恰在这样的时候给企业泼点冷水，虽然企业一时会难受，但服上一帖“清醒剂”后，发热的头脑能冷却下来，少犯和不犯错误。
他说，浙江等地和他同时代“出道”的企业家中，有的当时搞改革搞得比他还早，还成功，很令他佩服，为什么后来突然会失败？就是因为他们当时很红，想干什么都行，脑子一热，就大干快上，乱上项目，把自己搞倒了，真让人痛惜。而万向能成为大家形容的“常青树”，就是因为没有犯这样的错误。他举例说，前两次宏观调控时，万向发展形势也都很好，他自己头脑也发过热，比如没有认真研究论证时机成熟了没有，自己的实力和条件够了没有，就试过“产融结合”(即企业金融投资)，还盘算过要上汽车整车项目，甚至还想过要建一个钢厂。只是后来宏观调控出台没能搞成。现在想想，幸亏当时没有上，否则万向很可能那时就要栽大跟头。
鲁冠球说，再往深里讲，每加强宏观调控一次，国家的政策和市场秩序就规范一次，对企业的要求就提高一次，那些只想凭歪门邪道“捞一票”的企业和不具素质又不想好好做的企业就会慢慢死掉，给有追求、想发展的企业腾出更多空间，提供发展机遇。他说，有的人说宏观调控再这样“卡”下去，会把企业“卡死”。其实恰恰相反，不是“卡死”而是“促活”。现在我国企业已进入比管理、比技术、比实力的竞争阶段，企业必须调整产品结构、优化重组资本，彻底转变增长方式，才能有继续生存和发展的资格。否则，迟早也有“死”的一天。
他说，万向为什么能从只有4000元家底的“铁匠铺”起家，发展成为拥有100多亿元资产、今年年产值可超200亿元、出口创汇可超6亿美元的特大型民营企业集团，还在国外并购或控股了31家公司。从一定角度讲，就是因为在三次宏观调控的提醒和逼迫下，逐步学会了“科学赚钱”。他说，按他的理解，“科学赚钱”就是靠高水平的企业管理和产品的高质低耗赚钱。为达到这个目的，万向这些年来不断自我加压，深化改革，全方位地进行“升级换代”，使企业出现了整体性的质的飞跃：先是从生产杂七杂八的农机配件产品变为专业化、规模化生产“拳头”产品万向节；再从以低价竞争到以质量、服务取胜；体制和机制上，从一家乡镇企业改制为股份制上市公司；从早先的风险承包经营责任制到完全实行现代法人治理结构；最后从国内行业“老大”变为一家具有核心竞争力的国际性现代化企业集团。这些每进一步，都困难重重，假如没有宏观调控和调控后的形势不断地逼，也许改革、“升级”就不会这么主动和有紧迫感。
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