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○ 许波 吕爱兵
并购是一种长期投资，并购是不容易的，但是并购以后或者要做到并购企业长青更不容易。为了使并购长青，人们往往喜欢效仿并购行业中的风向标。长期以来，国内理论界、企业界、舆论界把新疆德隆与三九集团分别作为民营企业与国有企业前行的风向标。然而到了2004年，昔日的两座风向标倒了，但航行不可一日无风向标。在两座风向标倒了之后，大家有些茫然，向谁学习？我们不妨看看一位前辈——人称常青树的鲁冠球，他在资本市场共并购过多家上市公司：美国“UAI”公司、华冠科技、承德露露，还有一家ST襄轴在一番筹划之后而放弃。总结他的资本市场之旅，可以发现，他首先是做实产业，在一方站稳之后，然后视并购成长如同“探囊取物”， 多次试探之后，在与被并购方有充分的接触，甚至有业务的合作之后，谨而又慎，方能准备并购。在并购过程中，根据不同的并购对象，采用不同的方式，锁定风险。
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