|
曾经“以产业报国、民族昌盛为己任”的倪润峰，从1985年开始执掌长虹，到2004年，企业净资产从1400多万元增长到225亿元，增长千倍以上。
上世纪80年代末，在彩电凭票供应的岁月，倪润峰第一个涨价，把被“倒爷”拿走的钱捞回国企的饭碗中，1989年8月9日，国家征收彩电特别消费税，倪润峰根据市场形势，率先在国内做出彩电降价300元的决定，启动停滞的彩电市场，打破了销售僵局，使资金快速
回笼，救活了当时已经陷入困境的长虹。
1996年，面对洋货大举进军国内彩电市场，倪润峰再一次拿起价格武器。1996年3月26日，长虹全面降价18%。这一看似乎疯狂的举动，进一步扩大国产彩电的市场占有率，挤垮外国品牌彩电在中国的强势地位。在此轮价格大战中，赢家不只是长虹，而是整个中国彩电业。
但是就在挤退国外产品以后，长虹自己却进入了一个调整期。1997年，长虹的销售收入从上年的188亿元下降为164亿元，市场占有率由35%降为30%；在全国电子百强排名榜上，长虹也从连续多年的独占鳌头退为屈居第二。到2001年8月，这个当年上海股市的龙头企业中报竟然报出0.01元的业绩。长虹怎么了？2001年2月，刚刚退隐8个月的倪润峰以CEO身份再现江湖重掌长虹集团大权。接下来倪润峰宣布长虹大范围降价、推出精显王背投彩电，为长虹的“大企业病”开出药方，拯救正在走向亏损边缘的长虹。
今天，长虹已经摆脱3年前的颓废，倪润峰也兑现他3年前的承诺———让贤于人。不管人们对倪润峰怎样评价，他的脚印已经深深地烙在长虹乃至中国彩电业发展的历程上。
| 
