倪润峰退休赵勇接杖 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年07月14日 00:12 中国经济时报 | |||||||||
“由于年龄原因,倪润峰将不再担任长虹集团公司和股份公司领导职务,被聘请为省政府顾问。”备受关注的长虹领导班子调整一事水落石出,7月8日,长虹公司召开干部大会,四川省副省长、省国资委党委副书记杨志文宣布了相关任免决定。长虹的公司治理结构也发生相应变化。 根据四川省委、省政府决定,长虹公司组建新的四川长虹电子集团有限公司董事会
按照《公司法》等相关规定,该公司董事会已聘请王凤朝为四川长虹电器股份有限公司总经理,刘体斌为常务副总经理。该公司将于8月12日上午召开临时股东大会对此进行表决。 长虹的公司治理结构同时发生变化,根据“各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构,长虹撤销原来的董事局,设立董事会,明确董事会、监事会、经理层和党委的职责,制定了规范运作的制度。 四川长虹在管理层变更的消息之下,股价保持平稳,并没有大起大落,显示市场对倪润峰退休的消息早已消化。 赵勇此番是二度进长虹。2000年5月,赵勇曾任长虹集团及长虹电器股份有限公司的总经理。由于经营思路与倪润峰相去甚远,2001年2月10日,长虹董事长倪润峰复出,任长虹CEO(首席执行官),赵勇易职为执行总裁。随后,赵勇离开长虹,任绵阳市副市长。 倪润峰的离去,标志着长虹一个时代的结束,赵勇的归来,能否开创一个新时代?目前尚无法定论,但可以肯定的是,赵勇执掌长虹后,需解决诸多老倪曾经面对过的、没能很好解决或还没来得及解决的问题。 一,改制问题。1999年,长虹就制定了庞大的民营化计划,其核心就是减持国有股;2002年,传闻中的长虹与飞利浦交叉持股计划流产;今年年初又有香港新鸿基等造访。由于种种原因,长虹改制一直搁浅。 二,国际化问题。美国市场的触礁让长虹在国际化道路上受挫不小,然而国际化又是中国家电企业必须迈过的槛。 三,多元化问题。彩电竞争加剧,公司利润下滑,倪润峰从1999年开始战略调整,投身空调、锂电池、精显背投等,但空调项目未有大作为。 (本报记者 陈军君) |